- 157
- 24 839
Блог для умных людей
Russia
Приєднався 6 гру 2019
Блог для умных людей - некоммерческий исследовательский проект, направленный на осмысление и применение инструментов управления в жизни и бизнесе.
Главные ценности блога:
1) начать применять бизнес-инструменты применительно к своей жизни;
2) раскрыть и обрести глубинный смысл значимых бизнес-инструментов;
3) сохранить только важные практики, избавившись от ненужного информационного мусора.
Главные ценности блога:
1) начать применять бизнес-инструменты применительно к своей жизни;
2) раскрыть и обрести глубинный смысл значимых бизнес-инструментов;
3) сохранить только важные практики, избавившись от ненужного информационного мусора.
СУБОРДИНАЦИЯ. ВАССАЛ МОЕГО ВАССАЛА
Сегодня видео будет небольшим. Своего рода пост скриптум предыдущего, где речь шла о социальной дистанции и субординации. Хотелось бы осветить еще один аспект субординации.
Извечный вопрос: «Является ли подчиненный моего подчиненного моим подчиненным»? Вопрос не только риторический, но и исторический. Помните принцип в средневековье «вассал моего вассала - не мой вассал», по которому непрямой подчиненный короля не был обязан ему подчиняться.
Давайте разберемся кто чей вассал. Пример из жизни. Идете вы по своему предприятию со свитой замов, осуществляя «сближение социальной дистанции». Смотрите, общаетесь с работниками. И тут один неожиданно начинает жаловаться, что ему спецодежду не выдают, сверхурочные не оплачивают и т.д. Либо вносит предложение: работать в 2 смены вместо одной. Ваши действия?
Первое желание, конечно, возникает, вникнуть в проблему, разобраться, выдать решение. Но правильно ли это? Ведь что вы сделаете? Вы будете работать за своих подчиненных. И не только работать, а еще и отвечать потом перед ними за свои же решения. Сомнительная история.
На мой взгляд, самое логичное решение, дать поручение своему заму, пому разобраться в текущей ситуации и дать обратную связь. Грубовато, конечно. Либо сказать намеком, нечто вроде «спасибо, дорогой Василий, за то, что вы болеете за производство, я уверен Иван Иваныч подробно разберется в данной ситуации».
В любом случае, бейте себя по рукам, не решайте вопросы через голову своих замов. Это их работа. Если они с этой работой не справляются, значит, это является сигналом к замене или серьезной встряске. Когда вы начинаете решать за них их проблемы, то вы систему управления превращаете в колхоз.
Извечный вопрос: «Является ли подчиненный моего подчиненного моим подчиненным»? Вопрос не только риторический, но и исторический. Помните принцип в средневековье «вассал моего вассала - не мой вассал», по которому непрямой подчиненный короля не был обязан ему подчиняться.
Давайте разберемся кто чей вассал. Пример из жизни. Идете вы по своему предприятию со свитой замов, осуществляя «сближение социальной дистанции». Смотрите, общаетесь с работниками. И тут один неожиданно начинает жаловаться, что ему спецодежду не выдают, сверхурочные не оплачивают и т.д. Либо вносит предложение: работать в 2 смены вместо одной. Ваши действия?
Первое желание, конечно, возникает, вникнуть в проблему, разобраться, выдать решение. Но правильно ли это? Ведь что вы сделаете? Вы будете работать за своих подчиненных. И не только работать, а еще и отвечать потом перед ними за свои же решения. Сомнительная история.
На мой взгляд, самое логичное решение, дать поручение своему заму, пому разобраться в текущей ситуации и дать обратную связь. Грубовато, конечно. Либо сказать намеком, нечто вроде «спасибо, дорогой Василий, за то, что вы болеете за производство, я уверен Иван Иваныч подробно разберется в данной ситуации».
В любом случае, бейте себя по рукам, не решайте вопросы через голову своих замов. Это их работа. Если они с этой работой не справляются, значит, это является сигналом к замене или серьезной встряске. Когда вы начинаете решать за них их проблемы, то вы систему управления превращаете в колхоз.
Переглядів: 53
Відео
СУБОРДИНАЦИЯ. СОЦИАЛЬНАЯ ДИСТАНЦИЯ
Переглядів 108Рік тому
Сегодня предлагаю обсудить тему социальной дистанции и затронуть вопрос субординации. Сегодня многие высокопоставленные чиновники и бизнесмены как с ума посходили, на работу ездят кто на велике, кто на общественном транспорте, делают все, чтобы сокращать социальную дистанцию. Для чего? Для того, чтобы быть ближе к народу. Но нужна им не близость народа, а нечто другое. Что же? Во-первых, сокращ...
ЛИДЕРСТВО. ЧЕТЫРЕ ПРИНЦИПА
Переглядів 69Рік тому
В блоге мы много чего рассматривали, но я сознательно избегал очень модную тему. Лидерство. Что же это такое? И на что обратить внимание. Начнем как обычно с происхождения слова «лидер». Далеко в века ходить не будем, кто хоть немного знает английский, понимает значение слова «lead» - вести, соответственно лидер - это тот, кто кого-то куда-то ведет. Важный момент. Это не тот, кто первый, и не т...
ИНТУИЦИЯ. С ЧЕМ ЕЕ ЕДЯТ? ТЕХНИКА КАНЕМАНА
Переглядів 103Рік тому
В предыдущих видео мы говорили о рациональных и эмоциональных решениях. Обсуждали их достоинства и недостатки, искали триггер между ними, я давал некоторые техники контроля за эмоциями. И мы затронули такое понятие как «интуиция». Сегодня вокруг интуитивного мышления очень много шума, как всегда, «шушера» всякая предлагает его развить своими авторскими методиками. Давайте разберемся с этим поня...
АБСОЛЮТНАЯ УВЕРЕННОСТЬ В ПРАВИЛЬНОСТИ РЕШЕНИЯ
Переглядів 94Рік тому
Давненько мы не погружались в чертоги сознания великих мира сего. Сегодня в рамках рубрики «Умные мысли» рассмотрим взгляд на управленческие решения крутого менеджера Ли Якокки. Да-да того самого, который поднимал с колен американский автопром после кризиса. Итак, что пишет Ли. «Менеджеру всегда хочется быть абсолютно уверенным в правильности решения, но в реальной жизни так не бывает. В какой-...
КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ СВОИ ЭМОЦИИ? ВТОРИЧНЫЕ ЭМОЦИИ. МОДЕЛЬ ABC
Переглядів 141Рік тому
В недавнем видео мы поднимали вопрос контроля первичных эмоций, к которым относятся счастье, печаль, гнев и страх, и определили, что наилучшим способом их контроля является принятие эмоции, ощущение ее нарастания и прохождение пика. Сегодня поговорим про эмоции вторичные. В отличие от первичных вторичные эмоции возникают в качестве реакции на результат оценки произошедшего события, а не на само...
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ И РАЦИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ. ГДЕ СПРЯТАН ПЕРЕКЛЮЧАТЕЛЬ?
Переглядів 1812 роки тому
Сегодня я хотел немного расширить эту тему и поговорить об эмоциональном и рациональном восприятии нашего мозга. Принято считать, что определенные функции мозга головного мозга являются латеральными, то есть расположены в правой или левой части мозга. Способность к речи, анализу, детализированию, абстракции, якобы, обеспечивается левым полушарием мозга, которое отвечает за логический (рациональ...
НОВОГОДНИЕ ОБЕЩАНИЯ. ПОЧЕМУ ОНИ НЕ ИСПОЛНЯЮТСЯ?
Переглядів 562 роки тому
Ох уж эти новогодние обещания, которые мы даем себе под бой курантов. В следующем году обязательно все будет по-другому. Мы займемся спортом, начнем много читать, бросим курить, выучим английский. Но проходит еще один год и все повторяется вновь. Меня тут спросили. А почему так происходит? Почему наши желания и обещания под Новый год редко исполняются? И что нужно, чтобы эту ситуацию поменять к...
FREEMIUM. КАК ЗАРАБОТАТЬ НА БЕСПЛАТНОЙ РАБОТЕ?
Переглядів 602 роки тому
Термин Freemium произошел от английских «free» - бесплатный и «premium» - улучшенный. Впервые был применен производителями софта и компьютерных игр. Бизнес-модель заключается в том, что продавец предлагает воспользоваться продуктом, сервисом или услугой бесплатно, в то время как расширенная его версия предлагается за дополнительную плату на основе популярности бесплатного продукта. Понятно про ...
МИССИЯ: НАЙТИ "ОЛИВКУ"
Переглядів 422 роки тому
Для начала расскажу вам историю, широко известную в мире бизнеса. Как вы, наверное, уже догадались, про оливку. В восьмидесятых годах прошлого века стюардесса, обслуживавшая рейсы American Airlines обнаружила, что в тарелках из-под съеденного салата всегда оставалась как минимум одна оливка. Тогда менеджмент авиакомпании удалил всего одну оливку из порции салата и добавляли их в разрезанном вид...
УТП. ТАК ЛИ ВАЖНО БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ?
Переглядів 602 роки тому
Много сталкиваюсь с маркетологами, то ли их развелось так много, то ли без них реально не обойтись в современном мире. Раньше я вообще не понимал на каком языке они говорят, потом начал изучать тему маркетинга, позиционирования и продаж. Начал с классиков: Портер, Котлер, Ламбен, Левитт. Понял две вещи. Первое. Многие маркетологи абсолютно бесполезны. И второе. Маркетинг чрезвычайно важен и вес...
СИСТЕМА 5S. КАК ПРИВЕСТИ В ПОРЯДОК РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО
Переглядів 2842 роки тому
В прошлом видео мы касались кэширования, очень полезного инструмента для эффективной сортировки вещей и информации, окружающих нас. Там я обещал рассказать про японскую систему 5S, которая на протяжении многих лет позволяет повышать производительность труда, ускорять производственный цикл и сокращать непроизводительные затраты. 5S - это пять ступеней для поддержания эффективной рабочей среды. К...
СОРТИРОВКА И КЭШИРОВАНИЕ НА СТРАЖЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Переглядів 612 роки тому
В погоне за личной эффективностью мы порой не уделяем должного внимания такой мелочи как скорость доступа к информации и вещам. В представлении многих идеальная сортировка, чего бы то ни было, документов, файлов в компьютере, ярлычков мобильных приложений, одежды в шкафу, посуды и еды на кухне, это тематическая сортировка. Рубашки на одной полке с рубашками, игры в одной папке с играми, акты в ...
АЛГОРИТМ ЗЕЛЕНА
Переглядів 562 роки тому
Не так давно мы рассматривали задачу о секретаре. Помните про магические 37% оптимальной остановки, после которых выбираем первого, проявившего себя лучше всех рассмотренных до него кандидата? Это оптимальная стратегия из «теории игр», когда нет четкой формулы или закона. Но мы можем принимать решения на основе нахождения оптимальных или приближенных решений через различные методы. Сегодня пред...
И СНОВА ГЕНРИ ФОРД. ВСЯ ЖИЗНЬ - БОРЬБА
Переглядів 352 роки тому
И СНОВА ГЕНРИ ФОРД. ВСЯ ЖИЗНЬ - БОРЬБА
ВИТАЛИЙ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕТОДУ ФРАНКЛИНА. ЧАСТЬ 2
Переглядів 373 роки тому
ВИТАЛИЙ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕТОДУ ФРАНКЛИНА. ЧАСТЬ 2
ВИТАЛИЙ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕТОДУ ФРАНКЛИНА. ЧАСТЬ 1
Переглядів 443 роки тому
ВИТАЛИЙ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕТОДУ ФРАНКЛИНА. ЧАСТЬ 1
ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОЙ ОСТАНОВКИ. ЗАДАЧА О СЕКРЕТАРЕ И ЛЮБОВНЫЕ ИГРЫ
Переглядів 1523 роки тому
ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОЙ ОСТАНОВКИ. ЗАДАЧА О СЕКРЕТАРЕ И ЛЮБОВНЫЕ ИГРЫ
ТРИ ГАРВАРДСКИХ ВОПРОСА: ПЕРЕСТАТЬ ЭТО ДЕЛАТЬ, ПЕРЕПОРУЧИТЬ И ДЕЛАТЬ ИНАЧЕ
Переглядів 813 роки тому
ТРИ ГАРВАРДСКИХ ВОПРОСА: ПЕРЕСТАТЬ ЭТО ДЕЛАТЬ, ПЕРЕПОРУЧИТЬ И ДЕЛАТЬ ИНАЧЕ
СОЦИАЛЬНАЯ НЕЛОВКОСТЬ ИЛИ КАК ГОВОРИТЬ НЕТ. ТЕХНИКА ПРЕОБРАЖЕНСКОГО
Переглядів 693 роки тому
СОЦИАЛЬНАЯ НЕЛОВКОСТЬ ИЛИ КАК ГОВОРИТЬ НЕТ. ТЕХНИКА ПРЕОБРАЖЕНСКОГО
CЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ ЖИЗНИ (ЧАСТЬ 2)
Переглядів 383 роки тому
CЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ ЖИЗНИ (ЧАСТЬ 2)
CЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ ЖИЗНИ (ЧАСТЬ 1)
Переглядів 663 роки тому
CЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ. ОРГАНИЗАЦИЯ ЖИЗНИ (ЧАСТЬ 1)
CЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ. МОТИВАЦИЯ И МОДЕЛЬ ПОТОКА
Переглядів 463 роки тому
CЕЛФ-МЕНЕДЖМЕНТ. МОТИВАЦИЯ И МОДЕЛЬ ПОТОКА
👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍👍
это гениально
Умный человек, попробуй не читать а говорить от себя, по своему и с креативностью, может переосмыслишь насколько лучше будет выглядеть и пониматься😊😊
Не встречал семейную пару где говорят про капекс и опекс. Дорогая туфли это опекс, мы не приумножим капитал.
Продолжайте работать над каналом .Нравится как преподносите👍
так почему небыло роликов?? автор признай, сбегал изза сво?
Владимир, супер!!! Спасибо Вам большое что делитесь такой ценной информацией! Скажите пожалуйста, а с вами как то через соц сети связаться можно, вопросы позадавать?
«На три советских буквы»(с) Прелестно! ( беру в лексикон)
Из четырёх минут первая минута потеря времени на музычку, заставку и фото автора. А потом замедленное изложение с большим процентов воды. Вряд ли занятые умные люди после этого видео заинтересуются каналом "УФ". Автору желаю успеха в работе над своими видео.
сочувствую автору. не представляю, как жить такой уникальности недооцененным))
Не имеет значения, насколько человек умен. Интуиция должна быть пережита. Тогда все становится понятно. А с людьми это не случается. За всю жизнь обычный человек интуицию не испытывает ни разу. Те решения, которые он принимает, якобы, интуитивно - это просто решения от балды, наугад. Кто-то мне недавно морочил голову этим Канеманом.) Интуиция - это чувство знания. Это безмолвное знание. Не бывает интуитивного мышления.
Конечно! Узнавание на основе опыта. Но этим можно и нужно управлять
Я бы рекомендовал автору не одевать клетчатую рубашку с клетчатым пиджаком. Если одеть еще и клетчатый галстук, то вообще перебор будет.
у меня внук . ему 22 года . он не хочет учиться и работать " за копейки " не хочет . Гоняется за " длинным рублё м " но работать опять же ему не хочется . 2 метра роста , здоров , силён . А ум 7 - летнего ребёнка . в детстве прозевали воспитать . Так горько теперь смотреть на эту детину . профессии нет . А жить хочет на " широкую ногу " гулять сколько хочет , спать сколько хочет . Мама работает дворником , он ей не помогает . Я , бабушка попробовала с ним поговорить , он обиделся и ушёл . Как с таким беседовать чтобы не обидеть ? Переживаю куда ушёл ? может на морозе мёрзнет сейчас и плачет . Мама ругает , что не работает , я сегодня провела беседу , совсем он расстроился .
Музыку убкрите ,пжл, бесит же. Ну если хотите получить лайк и чтобы ролик посмотрели
как можно связаться с вами?
panferov@progtb.ru
Круто. Ждем. Спасибо
Успехов в Новом году!
Рекомендации читая с экрана не работают. Попробуйте доносить мысли своими словами.
молодец
умно
Где я нахожусь? Решил посмотреть цитату, но в ютубе
Спасибо . Мне 62г. , всю свою сознательную жизнь , придериваюсь линии , которую Вы так чётко озвучили сейчас . Умение думать , анализировать уберегает от зомбирования . Отрицание реальности (большинством) - самоуничтожение . Элементарщина . Благодарю Вас , очень полезно послушать ВСЕМ .
Во первых некорректно не указывать первоисточник, даже если урывками и бездумно на жизнь с бизнеса дёрнул. Во вторых в конце про чёрного лебедя ну просто по узу полоснул, концепция еда и чёрный лебедь это прямо вопиюще тупо вместе … о каких умных людях речь если тупо бездумно , без понимания смысла, философии несёшь хрень
Антон! Сожалею, что Вам не «зашла» изложенная концепция. Так бывает. Кратко дам обратную связь по сути: 1) Первоисточник: Плутарх - Исайя Берлин - Джим Коллинз, возможно не услышали. 2) «Черный лебедь» в контексте - "случайное событие".
Очень интересная тема, спасибо
Ни че так..
Классный канал, много у вас интересных роликов, спасибо, что рассказываете обо всем этом) наткнулся по роликам от идей Таллеба
Спасибо😉
Спасибо большое Вам ;) за понятное разъяснение
Можно и без музыкального шума
Открыл для себя новый способ получения информации. В МЕДИТАЦИИ слушая автора, Для меня очень необычно. Информация без воды ничего лишнего одни благодарности...
Спасибо)
Спасибо за Ваш труд👍
Толково
что со звуком?
Спасибо тебе. Ни хера не понял.... Я запомнил тебя,сука.....
Ничего не понятно, пожтому и просмотров нет, и аудитории не будет
Круто !
+
Аналогия не аргумент
Согласен, что идеи Талеба и их доказательства сложно ужать в 5ти минутный ролик, поэтому приходится перескакивать от проблеме к решениям. Чтобы понять и принять (либо нет) аргументы стоит, конечно, почитать его книги.
Вполне даже вариант, на заметку
Недаром говорят "математика - царица наук"
блин 2 раза уснул...извините..(((
))) Деминг сморил или я?
Тоже самое.
супер понятно.
Круто. То что искал. Спасибо. Делайте дальше 💪💪
Это вот. Телетекст надо побыстрее ставить, а то потом задолбишься обрезать паузы)) и текст надо перечитывать несколько раз
Всё абсолютно верно, дорогой друг
Интересный взгляд. Музычку другую в след раз желательно. Классическую как вариант.
05-09. ЛОГИЧЕСКИЙ ФАНТАЗМ №9: ИНДУКТИВНЫЕ И ДЕДУКТИВНЫЕ УМОЗАКЛЮЧЕНИЯ: ua-cam.com/video/lz9UmHPauwM/v-deo.html :-)
Фоновая музыка очень мешает
Спасибо, отличное видео! еще бы видео как искать логические деревья к каждой конкретной проблеме!
Отличные и интересные видео. Кстати мы снимаем видео на похожие темы) Подписался✔️
Круто!