СУБОРДИНАЦИЯ. ВАССАЛ МОЕГО ВАССАЛА

Сегодня видео будет небольшим. Своего рода пост скриптум предыдущего, где речь шла о социальной дистанции и субординации. Хотелось бы осветить еще один аспект субординации.
Извечный вопрос: «Является ли подчиненный моего подчиненного моим подчиненным»? Вопрос не только риторический, но и исторический. Помните принцип в средневековье «вассал моего вассала - не мой вассал», по которому непрямой подчиненный короля не был обязан ему подчиняться.
Давайте разберемся кто чей вассал. Пример из жизни. Идете вы по своему предприятию со свитой замов, осуществляя «сближение социальной дистанции». Смотрите, общаетесь с работниками. И тут один неожиданно начинает жаловаться, что ему спецодежду не выдают, сверхурочные не оплачивают и т.д. Либо вносит предложение: работать в 2 смены вместо одной. Ваши действия?
Первое желание, конечно, возникает, вникнуть в проблему, разобраться, выдать решение. Но правильно ли это? Ведь что вы сделаете? Вы будете работать за своих подчиненных. И не только работать, а еще и отвечать потом перед ними за свои же решения. Сомнительная история.
На мой взгляд, самое логичное решение, дать поручение своему заму, пому разобраться в текущей ситуации и дать обратную связь. Грубовато, конечно. Либо сказать намеком, нечто вроде «спасибо, дорогой Василий, за то, что вы болеете за производство, я уверен Иван Иваныч подробно разберется в данной ситуации».
В любом случае, бейте себя по рукам, не решайте вопросы через голову своих замов. Это их работа. Если они с этой работой не справляются, значит, это является сигналом к замене или серьезной встряске. Когда вы начинаете решать за них их проблемы, то вы систему управления превращаете в колхоз.