ВИТАЛИЙ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО МЕТОДУ ФРАНКЛИНА. ЧАСТЬ 1

Герой сегодняшней истории Виталий. Мы с ним уже встречались не так давно, когда он разбирался с вопросами семейного делегирования. Напомню. Ему 42 года. Руководит производственным отделом в крупной ресурсной компании. В дополнение к своей основной работе, Виталий вместе со своим школьным приятелем вложился в небольшой стартап в сфере услуг. Причем вложился не только финансово, но и организационно. Он не видел больших карьерных перспектив и решил, что пора начать что-то свое, пока не стало совсем поздно.
В связи с тем, что бизнес только-только начинался и не мог генерировать достаточно денег для вознаграждения обоих компаньонов, Виталий рабочий день как положено отпахивал на работе, а внеурочное время мог уделять стартапу. Друг Виталия отвечал за производственную составляющую, а наш герой за поставки, продажи и финансы. Если с первыми двумя блоками Виталий без труда справлялся сам, то с финансами и учетом ему было тяжко, и было решено нанять молодую девочку без опыта и без больших притязаний по заработной плате, обучить ее и закрыть вопрос. Так и сделали. Много времени Виталий потратил на ее обучение, плюс к этому бизнес рос, налоги тоже, приходилось изобретать схемы оптимизации налогообложения, чтобы молодую поросль не съела наша прожорливая государственная машина.
В общем как-то девочка начала работать, а Виталий от этих муторных процессов отстраняться. И началось…
То штраф прилетит, то отчетность не туда отправит… Начинаешь анализировать финансовый результат, вдруг окажется, что в учетную систему не все операции по расчетному счету просажены. В общем, постоянно куча мелких и не очень ошибок, в основном по невнимательности и торопливости. Виталий приуныл, но продолжал вкладывать свое время, объясняя и обучая. И вот однажды… прилетает проверка. Казалось бы, с чего? Кому нужна мелкая фирма, которая при этом хоть что-то платит в царскую казну?
Девочка неожиданно оказывается в отпуске, а потом на больничном вне зоны действия сети. Виталий наш влип. Что делать? Взял отпуск и опять погрузился в болото бухгалтерского учета. А там реально болото, половины документов нет, остальная половина с ошибками. Еле-еле удалось с небольшими санкциями договориться с налоговой. А потом выяснилось, что причиной проверки была всего лишь неправильно сданная декларация. Опять-таки по причине невнимательности и торопливости его ответственного сотрудника.
Короче, накипело у Виталия, и он решил уволить к чертям в первый же день после выхода из отпуска и больничного. Но несмотря на всю свою пролетарскую злость он не чувствовал уверенности в этом решении.
В понедельник, просматривая долгожданное видео из блога для умных людей, он познакомился с простым бизнес-инструментов под названием «Метод Франклина», точнее его модификацией, которая позволяет принять наиболее оптимальное решение в условиях неопределенности. Неделя до появления на работе долгожданной сотрудницы еще имелась, и он решил попробовать.
Он взял лист бумаги, провел посредине вертикальную линию, наверху написать «Уволить бухгалтера», а столбцы озаглавил «За» и «Против». Со скоростью молнии он принялся писать аргументы «за» увольнение. Она невнимательная. Она торопливая. Она постоянно косячит. Не учится на своих ошибках. Не думает о последствиях своих действий. Она не самостоятельная. На нее нельзя полностью положиться. Не развивается в профессии. За ней приходится все перепроверять. Тратить много времени на поиск ошибок и устранение последствий. Она меня бесит!
Виталий словно выплеснул весь свой негатив на бумагу. Из положительных сторон в голову пришло только, что она недорого стоит фирме.
Что тут сравнивать? Все и так понятно. Но Виталий отчетливо помнил, что Франклин в своем письме говорил о трех или четырех днях размышлений. А наш герой размышлял от силы минут десять. «Ладно! Пусть отлежится, вдруг что-то еще в голову придет.» - подумал он и отложил листочек на край стола.
И начало приходить. И не туда, куда он ожидал.
В графу «против» увольнения поступали следующие аргументы. Нужно будет потратить много времени на поиск и обучение нового сотрудника. При этом нет гарантии, что новый не будет еще хуже. На это время придется самому делать всю эту работу. Девушке Виталий и его компаньон поручали много иной мелкой административной работы. Она не боялась новых задач. Могла быстро вникнуть в их суть и работать в многозадачном режиме. Несмотря на последнюю историю, она все же ответственная и выполняет данные ей поручения. Наконец, она была коммуникабельной и отзывчивой, хорошо влилась в коллектив, и все немногочисленные сотрудники старались содействовать ее работе и любили ее. Даже сам Виталий поражался ее лояльности компании.
По прошествии трех дней Виталию уже не казалось его решение таким очевидным. До конца недели больше никаких аргументов ни в голову, ни в листок не пришло. В воскресенье вечером Виталий вспомнил, что завтра нужно сделать судьбоносный для работника и для себя выбор.
Какое бы вы приняли решение на его месте? А что решит Виталий расскажу в следующем видео.

[@Panferovav]

Круто !