これができれば管理職合格！当事者意識のないメンバー、どうやって育てればいい？【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】
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- Опубліковано 11 січ 2024
- ◆本日の動画◆
なんでもどうすればいいか聞いてくる。これどうなった？と聞いたら、指示されていませんと返答される。そんなメンバー抱えていませんか？当事者意識のない部下に困っている管理職の人も多いはず。じゃあ、どうすれば当事者意識の高いメンバーを育てられるか？今回の動画は部下に当事者意識を持たせるための動画です。
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
◆ポケカルビジネスTVのTwitter◆
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#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
部下側からお話させて頂きたいです。自分はまだまだ当事者意識が持てていないです。当事者意識は上司と部下のコミュニケーションが不足しているのかなとも思います。
上司が何しているのかよくわからないです。私に話して貰えないので信頼されてないんだなと思います。
まさに、会社で悩んでた事だったので参考にさせていただきます！
やる気を起こす言葉をかけるにはその人の事をしっかりと見ていないとどんな言葉が刺さるか分からない。
ここまで管理職へ努力と忍耐を求めて、耐えられる人間がどれぐらいいられるのでしょうね。
これを成果品までお願いします。と、書面で指示しても、言い訳をして一枚もアウトプットしない、いろいろ声かけしたが結果やめる。もう自分が病んでしまう。
当事者意識とは、自分はこのメンバーとして何ができるか？を言われなくても考えることだと思います。
コメントありがとうございます。言われなくても考える。本当にそうですね。
自分だったらって常に考えることが当事者意識の一つかなと思います
コメントありがとうございます。そのとおりですよね。よく、自分がお金だすとしたらこの事業やるの？と聞かれることがありましたが・・・まさに自分が全ての責任を取る、と考えた時にどうするか？ということが当事者意識ということなのかもしれません。
数年前には上司が全く当事者意識が無く邪魔ばかりしていました。
1:35 メンバーの評価は本当に難しいと思います。今回の収録は、お互い踏み込みが浅かった印象です。つまり、メンバー本人が当事者意識を持っているかいないか、及び、周囲からの評価として当事者意識の発露を感じさせているかいないかの、２軸４象限で議論してほしかったです。どのエリアであれば、当事者意識を持てていると言えるのでしょうか?
レスポンスが無い。このチャンネルには内容が難解すぎたのかな?
コメントありがとうございます。
@eventHandler0130 さんがおっしゃるとおり、2軸4象限で議論した方がより深い議論ができましたね。この動画では、周囲にも発露を感じさせている前提での議論になってしまっていますが、実際は「自分はやっている」と思っても、周囲からはそう思われていないケースもありますよね。その場合は、本当の意味で当事者としての意識を持って仕事をしているとは言えないと思います。
まあリクルート用語みたいなもんですからね 圧 倒 的 ！
当事者意識を持つ持たないの状況パターンがありすぎて、動画内で言われているように、こうすればいいと簡単には特定できないと思います。
現実には、かなり、ケースバイケースで対応しないといけないですね。
9:20 その通りだと思います
今のお客さんが当事者意識のない人だから自分で頼んだ仕事の要件がわからないって普通に言うから困る
わからないなら確認しに行ってくれと催促しても動きが鈍いから仕事が進まない
知っていて逃げている人かつ定年付近の人は苦戦すると思う。そういう人は査定を引き合いにやるしか無いと思う。
自分が直接関係しているとわかっていても当事者意識を持てないクズはいっぱいいますよ～
言葉は悪いが当事者意識を持った無能な働き者がいると、それはそれで大変・・・
10:00
に挙がってるような人だらけなのが､わたしの勤務する会社
ただの迷惑でしかない
とはいえ､わたしはその会社の非正規だから､いつかやめる意思をみせます
中間管理職って大変だなぁ
当事者意識のある人、ない人
成果に大きく差が出ると思っております。
しかし、
実際、私には影響なしの部分でも『自分だったら』で、常に考えてしまうので、出しゃばりにになってしまうこともありがちです。
当事者意識と出しゃばりの区別を教えてほしいです。
頼まれてもいないのに自分の職務の範囲を超えて、本来その仕事をすべき人の仕事をすることが、でしゃばりではないでしょうか。
当事者意識の違いから、できてないなと思うところがあって、前に出る（指摘したり、意見したりする）のは仕事を達成する事に対しての意識の差があるので、そこをコミュニケーションするのは大切な事だと思いますよ
微妙でした。
そもそも当事者意識とは何なのか。あるとかないとか何なのか。
1つしか業務が無いなら分かりますが、複数プロジェクトがある中なら、補佐的に入ってる他のプロジェクト、メンバーにも強制的に与えるべきではないと思いました。