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まさに、会社で悩んでた事だったので参考にさせていただきます！
1:35 メンバーの評価は本当に難しいと思います。今回の収録は、お互い踏み込みが浅かった印象です。つまり、メンバー本人が当事者意識を持っているかいないか、及び、周囲からの評価として当事者意識の発露を感じさせているかいないかの、２軸４象限で議論してほしかったです。どのエリアであれば、当事者意識を持てていると言えるのでしょうか?
レスポンスが無い。このチャンネルには内容が難解すぎたのかな?
コメントありがとうございます。@eventHandler0130 さんがおっしゃるとおり、2軸4象限で議論した方がより深い議論ができましたね。この動画では、周囲にも発露を感じさせている前提での議論になってしまっていますが、実際は「自分はやっている」と思っても、周囲からはそう思われていないケースもありますよね。その場合は、本当の意味で当事者としての意識を持って仕事をしているとは言えないと思います。
ここまで管理職へ努力と忍耐を求めて、耐えられる人間がどれぐらいいられるのでしょうね。
やる気を起こす言葉をかけるにはその人の事をしっかりと見ていないとどんな言葉が刺さるか分からない。
部下側からお話させて頂きたいです。自分はまだまだ当事者意識が持てていないです。当事者意識は上司と部下のコミュニケーションが不足しているのかなとも思います。上司が何しているのかよくわからないです。私に話して貰えないので信頼されてないんだなと思います。
9:20 その通りだと思います
自分だったらって常に考えることが当事者意識の一つかなと思います
コメントありがとうございます。そのとおりですよね。よく、自分がお金だすとしたらこの事業やるの？と聞かれることがありましたが・・・まさに自分が全ての責任を取る、と考えた時にどうするか？ということが当事者意識ということなのかもしれません。
これを成果品までお願いします。と、書面で指示しても、言い訳をして一枚もアウトプットしない、いろいろ声かけしたが結果やめる。もう自分が病んでしまう。
当事者意識とは、自分はこのメンバーとして何ができるか？を言われなくても考えることだと思います。
コメントありがとうございます。言われなくても考える。本当にそうですね。
右の人の意見に共感できることが多かった。
今のお客さんが当事者意識のない人だから自分で頼んだ仕事の要件がわからないって普通に言うから困るわからないなら確認しに行ってくれと催促しても動きが鈍いから仕事が進まない
言葉は悪いが当事者意識を持った無能な働き者がいると、それはそれで大変・・・
ある程度のラインまでは引き上げたい
知っていて逃げている人かつ定年付近の人は苦戦すると思う。そういう人は査定を引き合いにやるしか無いと思う。
自分が直接関係しているとわかっていても当事者意識を持てないクズはいっぱいいますよ～
数年前には上司が全く当事者意識が無く邪魔ばかりしていました。
当事者意識持つのは上司てある。部下に何をさせ、何を得るのか 逆にわざわざたちあわせて責任回避するつまんねー奴もいるからな
まあリクルート用語みたいなもんですからね 圧 倒 的 ！
10:00に挙がってるような人だらけなのが､わたしの勤務する会社ただの迷惑でしかないとはいえ､わたしはその会社の非正規だから､いつかやめる意思をみせます
当事者意識を持つ持たないの状況パターンがありすぎて、動画内で言われているように、こうすればいいと簡単には特定できないと思います。現実には、かなり、ケースバイケースで対応しないといけないですね。
微妙でした。そもそも当事者意識とは何なのか。あるとかないとか何なのか。1つしか業務が無いなら分かりますが、複数プロジェクトがある中なら、補佐的に入ってる他のプロジェクト、メンバーにも強制的に与えるべきではないと思いました。
当事者意識のある人、ない人成果に大きく差が出ると思っております。しかし、実際、私には影響なしの部分でも『自分だったら』で、常に考えてしまうので、出しゃばりにになってしまうこともありがちです。当事者意識と出しゃばりの区別を教えてほしいです。
頼まれてもいないのに自分の職務の範囲を超えて、本来その仕事をすべき人の仕事をすることが、でしゃばりではないでしょうか。当事者意識の違いから、できてないなと思うところがあって、前に出る（指摘したり、意見したりする）のは仕事を達成する事に対しての意識の差があるので、そこをコミュニケーションするのは大切な事だと思いますよ
中間管理職って大変だなぁ
まさに、会社で悩んでた事だったので参考にさせていただきます！
1:35 メンバーの評価は本当に難しいと思います。今回の収録は、お互い踏み込みが浅かった印象です。つまり、メンバー本人が当事者意識を持っているかいないか、及び、周囲からの評価として当事者意識の発露を感じさせているかいないかの、２軸４象限で議論してほしかったです。どのエリアであれば、当事者意識を持てていると言えるのでしょうか?
レスポンスが無い。このチャンネルには内容が難解すぎたのかな?
コメントありがとうございます。
@eventHandler0130 さんがおっしゃるとおり、2軸4象限で議論した方がより深い議論ができましたね。この動画では、周囲にも発露を感じさせている前提での議論になってしまっていますが、実際は「自分はやっている」と思っても、周囲からはそう思われていないケースもありますよね。その場合は、本当の意味で当事者としての意識を持って仕事をしているとは言えないと思います。
ここまで管理職へ努力と忍耐を求めて、耐えられる人間がどれぐらいいられるのでしょうね。
やる気を起こす言葉をかけるにはその人の事をしっかりと見ていないとどんな言葉が刺さるか分からない。
部下側からお話させて頂きたいです。自分はまだまだ当事者意識が持てていないです。当事者意識は上司と部下のコミュニケーションが不足しているのかなとも思います。
上司が何しているのかよくわからないです。私に話して貰えないので信頼されてないんだなと思います。
9:20 その通りだと思います
自分だったらって常に考えることが当事者意識の一つかなと思います
コメントありがとうございます。そのとおりですよね。よく、自分がお金だすとしたらこの事業やるの？と聞かれることがありましたが・・・まさに自分が全ての責任を取る、と考えた時にどうするか？ということが当事者意識ということなのかもしれません。
これを成果品までお願いします。と、書面で指示しても、言い訳をして一枚もアウトプットしない、いろいろ声かけしたが結果やめる。もう自分が病んでしまう。
当事者意識とは、自分はこのメンバーとして何ができるか？を言われなくても考えることだと思います。
コメントありがとうございます。言われなくても考える。本当にそうですね。
右の人の意見に共感できることが多かった。
今のお客さんが当事者意識のない人だから自分で頼んだ仕事の要件がわからないって普通に言うから困る
わからないなら確認しに行ってくれと催促しても動きが鈍いから仕事が進まない
言葉は悪いが当事者意識を持った無能な働き者がいると、それはそれで大変・・・
ある程度のラインまでは引き上げたい
知っていて逃げている人かつ定年付近の人は苦戦すると思う。そういう人は査定を引き合いにやるしか無いと思う。
自分が直接関係しているとわかっていても当事者意識を持てないクズはいっぱいいますよ～
数年前には上司が全く当事者意識が無く邪魔ばかりしていました。
当事者意識持つのは上司てある。部下に何をさせ、何を得るのか
逆にわざわざたちあわせて
責任回避するつまんねー奴もいるからな
まあリクルート用語みたいなもんですからね 圧 倒 的 ！
10:00
に挙がってるような人だらけなのが､わたしの勤務する会社
ただの迷惑でしかない
とはいえ､わたしはその会社の非正規だから､いつかやめる意思をみせます
当事者意識を持つ持たないの状況パターンがありすぎて、動画内で言われているように、こうすればいいと簡単には特定できないと思います。
現実には、かなり、ケースバイケースで対応しないといけないですね。
微妙でした。
そもそも当事者意識とは何なのか。あるとかないとか何なのか。
1つしか業務が無いなら分かりますが、複数プロジェクトがある中なら、補佐的に入ってる他のプロジェクト、メンバーにも強制的に与えるべきではないと思いました。
当事者意識のある人、ない人
成果に大きく差が出ると思っております。
しかし、
実際、私には影響なしの部分でも『自分だったら』で、常に考えてしまうので、出しゃばりにになってしまうこともありがちです。
当事者意識と出しゃばりの区別を教えてほしいです。
頼まれてもいないのに自分の職務の範囲を超えて、本来その仕事をすべき人の仕事をすることが、でしゃばりではないでしょうか。
当事者意識の違いから、できてないなと思うところがあって、前に出る（指摘したり、意見したりする）のは仕事を達成する事に対しての意識の差があるので、そこをコミュニケーションするのは大切な事だと思いますよ
中間管理職って大変だなぁ