【ヒガキくんに社長が激ヅメ！】意思決定能力を高めるには？《元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！》
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- Опубліковано 23 бер 2023
- 今日の動画は社長からヒガキ君への質問。意思決定能力って何？です。
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
◆twitterやってます◆
ヒガキ悩める管理職@元リクルート役員のボスとマネジメントセミナー動画作ってます
/ pokebiztv
#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
とみーさんの激ツメに応えられる檜垣さんすごい！掘れば掘るほど本質的な部分が浮き出てきますね。
めちゃめちゃいい話でした。私も最近自分の意思決定力に課題を感じていたので、とても学びのある内容でした。まず考え決める、説得する、動かす。失敗も学びと成長の機会と捉え次に進むですね。
私の会社も決められない人が多いです。なぜ、そうなのか良く分かりました。正解が無い時代を生きるとは、そういうことですね。
非常に勉強になりました。
トミーさんの1on1での質問による掘り下げを自分のスキルに昇華していきたいです。
視点や観点変えて繰り返し観ます
システム導入の事実上の意思決定をしてきました。自分が事実上の責任者になる場合、メリット・デメリットの比較は無意味に感じます。自分が所属する組織の風土や自分の経験なども成否に影響するからです。わからないけど決めて失敗したこともあります。それでも周りを説明・説得してプロジェクトを成功させました。
トミヅカさんから質問すると言う新しい形とても良いと思います！
「分かんないから決めない」の方を選択していますが、それだと永遠にそのままで終わりですね。。「分からないけど決める」は経験になるからプラスしかないですね。こっちを選びたいです。
自分がやりたいことをやれるように周りを調整していく。勉強になりました！
結局、自分が責任者になるんなら自分がワクワクする方を選びます。どっちを選んでも失敗する可能性があるんだから。
私はメリット・デメリットで選ぼうとするタイプです。
難しい決断を迫られたとき、
ある程度の比較検討をしても決め手がない場合は、内容をさらに比較検討することに時間を使うより適当に決めて残った時間をその対策に使ったほうがメリットが大きいと思うのでどちらかに決定することを選びます。
決め手がないのでどちらを選んでも多分一緒です。
ズルズル考えて時間ばっかり流れて決めきれない。これは最悪なので絶対避ます。
学びの多い回です！！！！！！
非常によく分かります。
6:55 十二人の怒れる男 ですよね
ありがとうございます。
はい、その単語を思い出せなくて困ってました。スッキリしました！
冨塚より
目から鱗です。
ひがきくんもっと頑張って笑
転送マネージャーにはグッと来ました。
部下側からそういった人をうまく使う方法を知りたい
私はワクワクする方を選びます😊
行動しないことが「失敗」ですね。
😅
😅