”スキルだけ”では使えない！？管理職必見！デキる社員はここが違う【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】
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- Опубліковано 21 жов 2024
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
◆ポケカルビジネスTVのTwitter◆
動画の更新お知らせ、トミーさん名言や撮影裏話など色々とつぶやいています！
⇒ / poke_biztv
#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
巻き込む力が足りていなので観察し躊躇せず提案していくを心がけて行きます。
周囲への想像力を持てることは大事だなぁと日々感じます
周囲の協力を得る
とても大きな力であることが確実だと思います！
そのためにはお互いの状況の共有などが大切だと思います。
要するに日頃からのコミュニケーションが大事ですよね。
おもんばかる
ありがとうございます。
最初に言葉の定義づけをする、その定義にもとづき仮説をたてて話を進める、
冨塚さんのこの応対手順が自分には非常にしっくりきます。
言葉は違えど自分としてはタイトルとヒガキさんの冒頭の話を聞いて
成果が出せない＝分業やスケール化ができない状態
スキル＝自己管理能力や事務処理能力等、いわゆる対人能力以外のもの
を指しているんじゃないかなぁと思いながら聞いてました。
ポータブルスキルに含まれる「対人能力（コミュ力）」と
「コンセプチュアルスキル（本質を捉え具体化できる力）」が低いと
ジョブ型雇用では力を発揮できてもメンバーシップ型雇用や管理職としては成果が出せない、
そんな内容の話だと思います。
コメントありがとうございます。また、分析もありがとうございます。対人能力と本質を捉えて具体化する力。本当に大切ですよね。
私は組織人でないが、業務に詳しいできる社員は別に管理職からの評価気にしてないでしょうね。究極例で、組織の業務実情分からないだろう人が、会社役員とかってあるがあれは何だろうか？
周囲に頼める、相談できる、素直にわからないことを聞けるなど、が大事なんだと思います。
1人でできることには限界があるし、周りの人にもできるようになってもらえないと困るからねー
コメントありがとうございます。一人でできることは限界がある。本当にそうですね。だからチームや組織があるのですものね。