Відео

音響がとても悪いです。 改善を願います。

おーい陰口を言ったり、マッチポンプしている後輩事務員見ているか？😂😂😂

なんぼ手を早く動かせと言っても、大して作業時間は変わることは出来ない。 人の得意不得意、熟練度はそうは上がらない。 逆に他人の振り付けをさせたらそれだけで鈍くなる。 作業方法のマニュアルを見直さなければ意味はないって感じですね。

半分かゼロにする。そりゃ抜本的だよね だからアウトソースしてしまえ！となるわけか

モンスターには同じくらいヤバイどこかのモンスターを敵対、対立するように仕向けたら面白いかもね。

あまり、感情をなくして、部下から恨まれるというのも避けたいので、人のマネジメントではなく業績を上げるのがマネジメントとはわかりましたが、難しいところだと感じました。

マネジメントする側が部下から採点される動画って、ありそうであんまりないですよね。 凄く面白いなと思いました。

富岡さんの愛が、ヒガキさんに届きますよ〜に

ヒガキさんの部下は何名なんでしょうかね？ 私は今10名のグループの課長ですが、メンバーとの日々の接し方にどうしても濃淡が出てしまうのが課題です。 5名ぐらいならもっと丁寧に目配りできるのになあ。

こいつは自信がつくぜい！！

全部見たことがあるので、頷き過ぎて首がもげそうでした

タイトルは普段どおり「特定のケースへの処方箋」といった趣ですが、この内容はケース対応に止まらない一大テーマですね。 中期的マネジメント…動機づけし、エンゲージメントを高め、この先も共に成果を出していくための必須要素だと思います。 特に「成功体験の基準を共有する」部分。個人の「価値観」を介するので、最も難しいコミュニケーションですよね。 意識しないと「0点」必至でしょう。ヒガキさんの「半々」は素晴らしいと思います。

自分の経験談ですが、失敗も含めて1人きりで企画を作り上げて、価値を他人に評価された時に自信がつきました。それまでは、上司や先輩に聞きながらやっていましたが、それってやっぱり自分の仕事だとはどこかで思えなくて。僕はそのときのほっぽり出された経験が自分を作ってるので、部下にも好きにやらせるタイプです。

過去の動画の学びで、ヒガキさんのマネジメントがどういう風に成長したかを確認する まさにこのチャンネルのテーマに沿ったコンテンツです 自分も動画視聴して学んだことを、ぜひぜひ仕事で活かせたいです

半々というのが生々しいw

このパターン面白いですね 実際にやってみた上での課題点、難しい点は非常に参考になります。 また、部下が正直に言える関係性作りができているところが何より素晴らしいなと思いました。

ハラダさんが本を仕上げられたエピソードがすごくリアルに感じました。 (初めてだから)怖いけど、やり切った経験 これが自信と経験値に繋がるし、見守ってくれた上司への感謝とリスペクトに繋がるのですね

ついて行きたく無い上司の下にいる時、 自分としては成果を出したいが、この上司の成果になると思うと嫌だなぁという葛藤がありますよね。 皆さんどう対応しているんでしょう。

訳あって　(社長から)全従業員情報(家族構成・全前職、、、親しい人は背景的恋愛や先代(祖父)との背景的関わりに至るまで)持ってる(握ってる) のに　仲良くなれないの　なんで　なんで　ですかね　 、、、😅💦😓

最近こういう年上の人見てしまって・・なんか真面目に仕事する気力が失せました。 困ったらプライベートに逃げるみたいな。

15人部下を待つ管理職29歳ですが、人嫌いなので必要な指示、指導しかせずにいたらチームの生産性が上がって一位になりました。 ダメな管理職って良くも悪くも部下を私物化してるんじゃないですかね。 「チーム一緒に頑張っていこう！」とか言ってランチ会したり、逆にストレス発散の道具にしたり。 チーム全体の生産性を考えながら、程よく部下のことを嫌いでいるのが一番良いのかなと思います。

わたしの上司でひとり、謝り上手（？と言っててのか分かりませんが）な方がいます。 mtgの場で悩んでる事を相談した時、こちらとしては話を聞いてもらい解決策を一緒に考えて欲しかったのですが、バッサリ切られてしまってすごくがっかりしました。 こちらの相談の持っていき方も上手くなかったな…と後から反省しつつ、親身に聞いてくれてもいいじゃん！と立腹しました。 こちらはもう諦めモードでしたが、翌朝チャットがきて「昨日はちゃんと話を聞けなかったから今日もう一度時間もらえる？」と連絡をくれてその日のうちにちゃんと話を聞いてもらえました。 こんなふうに接してもらったことは今までの他の上司ではなかった経験でとてもありがたかったし、すごい方だなと思いました。

定年後について漠然としか考えていなかったので恐る恐る見ましたw でも趣味と合わせて実現というワードに少し希望が持てた気がします。

ライフキャリアの本がとても気になっていました！著者の方の話を聞くと重みがありますね。どういう方が書いているかを知ってますます読みたくなりました。

自分は英語からの発想で、キャリアを自然と仕事での道だと考えていたんですけど、逆に今の時代で、ライフワークにおいての道として考えた方が自分のためになると、動画を見て初めて思いました。勉強になりました！！

まさにライフキャリアを考えているので、参考になりました。今まで仕事で培った能力を好きで学んでいることに融合して、それで生きていけるようにぬりたいな、、と改めて思いました。

ちょうど長い長い「ライフシフト」を読了したところで、タイムリーに興味深く拝聴しました！ そして、お二人のジャケットの色のコントラストが素敵ですね。

対談面白かったです！！また見たい。色々な分野の方とトミーさんのお話ききたいです。 今日の動画で改めて思ったこと・・・まずは創造レベルの仕事を増やしていかねば。

リアルはまちゃん凄い。 確かに、ライフの方の創造化、プライベートビジネス大事ですね。10000の1目指したいと思いました

自分が得意じゃないのはイコール自分がやりたくないから手放せるだけかと ほんとうに解決しなきゃいけないのは、自分が得意なことを手放せるか？じゃないですかね

コメント欄と比べて動画は建設的な考え これが差ですね さすがトミーさん

上司が答えを持っている且つ"聞き入れる気がない"ように見えると「どうせ何言っても無駄だろうな」と思って諦めることも体験としてかなり多いですが、 答えを持っていない且つ"決められない"上司の場合も「どうせ何言っても無駄だろうな」と思って何も言わなくなります。

2〜3割でいいと言われて荒いまま「全然ダメ！」って言われて終わった事ばかりです ダメ出しだけで一緒に考えるつもりがないなら2〜3割で良いって言わないで欲しいも思った

上司がすごく高圧的です。 仰る事すべて当たってます。 昨日までと話が急に変わったのに変わったと言わずに「ちがう」と言われます。 そして突然「あれさ、あれ」と察してくれ的に話しかけてきますし、「おまえならどうする？」って聞かれたので考えてたことを答えると「ちがう、ズレてる」と揚げ足取られます。 厳しくするのは期待してるからだとも言われました。 こういう風に接せられるのは、まわりから「あなたが打たれ強いからだよ」とも言われました。 本当にすべて当たってて、、しんどいです。

今まさに上司とこれやりました。。 やったことがないことに対して定量目標を出せと言われ、トライもしてないのに数字は出せないと言ったら「なんで出せないの？」「定量なきゃダメ」と言われたけども「どうやって過去事例0のプロジェクトで数字を出せと？」と説明も何もなく平行線で終わりました。 出せる気がしないです。。

今もう完全にやる気も当事者意識もなくなってます。。

無理って言ったのに、意見は無視されてその無理な目標を設定されたので今もう完全にやる気ゼロです

出来ることを増やしてその中からやりたい事を見つける。確かに出来ることが増えると選択肢も増えてくるのでやりたい事も見つかってきますね。 気付きになりました！

部下側からお話させて頂きたいです。自分はまだまだ当事者意識が持てていないです。当事者意識は上司と部下のコミュニケーションが不足しているのかなとも思います。 上司が何しているのかよくわからないです。私に話して貰えないので信頼されてないんだなと思います。

聞いてない。というのはもちろん。他の部下に伝えてそこだけの共有でこっちに伝えてない場合に急に振られて理不尽に感じる事が過去にあったが、 結論はお互い様と気付いて、こちらも共有する様にしたら凡ミスや、怒られる事が無くなり、お互い仕事がスムーズにいく。 が、やる人、やらない人が別れ、こっちが記憶して指摘しなきゃいけない事になる。 疲れた・・・

この左の人こそ、モチベーションを下げる人。圧が強すぎる。めんどくさ

5:08 こいつの小物感はこういうとこからきてる。