マネジメントが上手くいっていない組織とは？組織崩壊に繋がる初期症状【元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！】
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- Опубліковано 21 жов 2024
- ◆本日の動画◆
今回の動画は、組織崩壊ネタ。組織崩壊と聞くと・・・目標も未達成で社内の人間関係もボロボロで、従業員も次々辞めていく・・・というような酷い有様を想定しますが、その姿になるまでには、いくつものプロセスがあります。今回は組織崩壊が始まる前に起きる３つの初期症状について動画にしてみました。ご自身の組織に当てはまる項目はありませんか？もしあれば・・・今のうちに治しておきましょう！
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
◆ポケカルビジネスTVのTwitter◆
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⇒ / poke_biztv
#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
発言者が固定されており、組織が活性化されていない状態を改善するポイントについて解説があると大変ありがたいです(管理者側と管理される側両方の観点で)
自分で決めたことをやり抜く、やり続ける難しさは仕事以外でも同じですね。これができる人が、最終的には何かを成し遂げる人なのかなと思います。
組織のトップが決めたことを守れない、信頼を失っている場合はどうしたらいいんでしょ？
ちょっと無理したりちょっと雑になったりでも、最初の何回かは絶っっ対に守ると、守りたい気持ちが優ってくる。のですが、言うは易しで難しい。人に甘えず自分でしっかりできるようになりたいものです。
ちょっと無理したり、絶っっ対に守るという気持ちでやったり
そういう精神論で取り組むからないじゃないですかね？
で、部下にも同じように「頑張らないから約束を守れない」「気持ちが足りない」とか言ってません？
言ったことはやるというか、やれるような体制を組んでやれる範囲をやる、でいいんじゃないでしょうか。
この動画を見て、ぽっちゃりの管理栄養士と、肥満を申し訳なさそうに注意する看護師が目に浮かびました。
いや、出来ないと言わせない組織もあるでしょ？と思うのは私だけ？
決めたことに取り組むのは当然だと思います。
出来ると思って決めたけど出来ないと気づいたらすぐに相談して、出来る方法に切り替える、目標、目的を再設定するフットワークの軽さは大事だと思います。
ABC覚えました！！
人に求めるくせに自分はやらない！自分が出来るようになってから人に求めなさいって事やと思いますね！能力ではなく人間性の問題なんですよね！ウソや言い訳して被害者ヅラしてるだけなんですよね！そんな人間が上におると不幸になるだけ！
ウチのマイクロマネジメント糞上司がまさにそれ。評論家気取りだけは超一流
@@El-Kaiser1221 そういう人の言葉に重みや説得力はないんですよね！中身が無いって事です！
@@正人谷 無いですね。この類のおっさん連中しかも私から見たら父親と同年代の年配が上の立場から声だけはデカいからタチ悪いですよ。何かあれば「俺は知らない」だし