【上司の悩み】自分で考えて行動する部下を育てる上司のマインドとは？マネージャーの役割について元リクルート役員がズバッと解説！
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- Опубліковано 11 лип 2024
- / @pokekarutv
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今回の動画は「自分で考えずに答えを聞く部下」に対してマネージャーはどうあるべきか！
マネージメントモンスター、元リクルート執行役員トミーさんがズバッと解決！
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相手ではなく、自分の気持ち・言い方に要因があると毎度気づかされます。「マネジメントは自己原因」を忘れずに意識したいです。
本当にそう思います。自分が変わる。大事にしたいです
毎回禅問答の様なやり取りおもしろいですね😊
部下だったころの立場から見てても納得ですね。
自己判断すると「なんで俺に言わないの」聞けば「自分で判断しろ」これやられると思考停止に持っていかれてしまいます。
コメントありがとうございます。自分は上司に「こうしようと考えているが、どう思いますか？」という聞き方をしていました。どうしたらいいですか？と聞けば、自分で考えろとなりますし、報告しないで進めれば、なんで言わないの？となるので・・・やろうと思うことを話して了承してもらってから動かすようにしていました。
「原因が自分にある」と考えると、相手がなぜそのように考えるのか・行動するのか、広い視野で見ることができますね。勉強になります。
コメントありがとうございます！勉強になったとのこととても嬉しいです
失敗から学ぶと忘れない！失敗を経験させてくれる会社や上司、失敗したとき•しそうな時に寄り添えることの大事さを改めて考えさせられました
たくさんの失敗をさせてくれた過去の上司と同様に失敗をさせられるマネージャーになりたいと思いました。
「過去と相手は…」いつもこれは念頭においてます！今回はとても濃い回で面白かったです！
ありがとうございます！「濃い回」とても嬉しいです
変えられるのは自分と未来！変わる勇気を持って、良い方向に向かいたいですねー！
まずは自分から！「変わる」でも、率先垂範していきたいですね
シリーズを通して、相手よりまず自分を見直すことが大切だと実感させられます
本当にそうですね。マネジメントに限らず、自己原因。大切だと思います
ひがきさんの立場で仕事を任されるようになって3年目になり、
トミーさんの説得力のある言葉と説明、ひがきさんへの愛のあるきつい言葉を私の身に置き換えて考えることができ、
上司と部下に対しての対応や考え方がかわり、とても自分自身の成長も感じ、部下も少しずつ変わってきています。
気を遣って嫌われている事もしり愛のある言葉で伝えていこうと前向きに進んでいます。
この動画に出会えて本当にありがとうございます。
トミーさんが直接言われた言葉だったとは！笑 アプローチの仕方、考え直してみよう！
僕もびっくりしました。考える気を失わせていた。。。反省しました
いつも素敵な動画ありがとうございます！
相手が何を聞きたいと思っているのかを考えつつも、
自らの考えをのせて話される所が
とてもウィットに富んでいらっしゃると感じました。
おお！レベル高い！仰る通り！
この人マジスゲェな
失敗からも成功からも常に学ぶ姿勢を忘れずに仕事をしたいと思いました。
ありがとうございます。本当にそうですね。きちんと振り返り身に付けていく。大事ですね
何事も相手をよく見て動くのが大事なんですね。
自分の行動で相手がどう思うか？相手目線と自己原因が大切だとわかりました
考えた案をダメって言われるだけだと考える事がバカらしくなるんよね
自分が変わろうとしない限り、相手は絶対に変わってくれないって本当にそうだと思います。同時にあなたそこおかしいよ！と言ってくれる人が身近にいることって本当にありがたいことだなと、、、、
やはり人の話は素直に聞こう。。
人の話を素直に聞こうとする。というのも「自分が変わる」ですよね。相手には伝わるように丁寧に色々なアプローチで、自分は素直に聞く。学びたい姿勢です
この動画私を『指導してる』上司に見てほしい。
ちょいちょいいやがらせがあるし、晒し者にするところもあるので…。
そう、考えてやっても否定されるから、やる気失くすし、「自分で考えて」って言われるの分かってるから、相談しにくいし、人として接しにくい、接したくないですもん極力
上司も頑張って指導してやろうとしてくれると思うよ
この動画を見て気づいた人も多いハズ
非難よりも、どうやって良くなるか考えたほうがいいかもしれませんね
とみーさんに物申したイシハラトモコさんに脱帽です！原因は自分にある、これは常に意識したいです！
イシハラさん凄いですよね。。。自己原因、本当に大切だと思いました
タイプによって対応を変える、、、普段ちゃんとコミュニケーションをとることも大事ですね！
積極的にコミュニケーションをとることで、見えなかったものがたくさん見えるようになりました。本当に大事です。
考えさせるようなことは言いつつも、自分の思い通りにさせているから考えようとしないというのは、今の自分にとても響きました… できないよね、と決めつけているのもその通り過ぎて、なんて自分は頑固で偏屈なマネージャーなのかと気付かされました…
時間はかかると思いますが、メンバーに対してはバイアスを入れずに、あえて失敗させる勇気を持ちながら、接するように意識していこうと思います。
今の簡単でしたねのとこで自分も簡単だなーと思った
本当にそういう上司多いから気づかないうちに自分もそうならないようにしないとなあ
ありがとうございます！凄いです！
知らず知らずのうちに、考える気をなくさせてしまうコミュニケーション取ってしまったりしているので、本当に気を付けたいです。 ひがき
自己原因の改善、タイプ別の接し方...中々実践しようとすると難しく感じますが、太陽モード目指して頑張りたいです！
はい。一緒に太陽モードを目指しましょう！！
まさにそうですね。今そのタイプの上司に反発してます。全くのゼロ、ましてはマイナスからのスタートで「頑張ってみようかな」って思ってる矢先に「皆んなが１０やってるうちのお前は１にも満たないんだからな」ってニヤけながら鼻で笑いながら、皆んなに聴こえる音量で言うアホがいるのかと思って軽蔑中です。正直モラハラですね。
810かっちんさん、こんにちは！ポケカルビジネスTV事務局です。いつもご視聴ありがとうございます♪この度、ご質問コメントが増えてきたので質問箱を設置しました。お力になれるかもしれないので、宜しければもう少し詳しく、こちらでお話を聞かせていただけませんか？【questant.jp/q/4HDK5LP9】
上司が自分で考えろっていう意味がわからない。
自分で考えて、正解導けて、自分で実行できるんなら、会社に所属する意味ない。そんな人は自分で会社やった方がよい。
相手に合意のない期待をする上司は無能です。
いつまでも過去に引き摺られて、｢自分は独学でやってきたんだから貴方も！｣みたいなやり方で指導するのは違う。人は十人十色なのでその人に合った指導法を自分で考えればそれもまた経験になるのにね。その為にはコミュニケーションが大事だし。
考えてもらう、行動してもらう、ともに自己原因なのかと思い、常に自ら行動しなければなと感じました。勉強になりました。
○○してくれない。だと相手、○○してもらうように働きかける。だと自分が原因となるということですね。マネージメントだけでなく、何事も自己原因で考えていきたいと思いました
コヴィー氏の7つの習慣を思い出した。
全ては自分の責任ですね～
上司はつらいよ。頑張ってヒガキさん❣️
コメントありがとうございます！！嬉しいです
つらいこともありますが、頑張ります！！ ヒガキ
最初の言葉が部下から出るあたり、どんな上司なのか想像出来てしまう笑 でも言ってもらえるだけ良いのかもね…
前回同様、相手がなぜそのような態度でいるのかと、自分の行動が影響を及ぼした結果ではないかを考えていきたいです。
自己原因と相手ファースト。とても大切な考え方ですよね
教育か業務かで全く違う。教育なら練習問題だと最初に言ってあげないといけない。業務であれば最初からマニュアルとして答えを教えなければならない。
イシハラさん強い・・・！
マネジメントは自己原因。相手ごとではなく、自分ごとにすることで改善も早くできますね！
本当にイシハラさん強いですね！
正論
山本五十六さんも同じようなことを仰っていたかなと思い出しましま😊
マネージメントは人を育てること。
とにかく相手をよく見て、話を聞いて、相手のタイプを知る。
生涯勉強です。
相手中心に考える。まだまだ出来ていないですが、頑張っていきたいと思います
自分は意見を持ってるけど、意見が一人歩きすると嫌なので君の意見を聞かせて→意見を伝える→OK、それで行こう→客先からそれでは困ると連絡が入る→俺は君の意見おかしいと思ってた、と後出しジャンケン
おかしいのはあんただよ！
自分が部下の時に上司から受けたやりかたを、自分が上司となった時に同じように部下にやってる人が多いんだよ。
部下を試すかのように「やってみて」って言っておいて、出てきたものに対しては一部否定してマウントをとる。これじゃ人は育たない、というか、成長意欲がそがれて腐り、転職する。
製造です。
ウチは、作業を指示する時に
敢えて要点を省き、
本人がやりだして、聞かなければ
いけないところを自分で模索して
的外れだったり、考えこんでいると
罵声を浴びせられます。
知ったかぶりをするなってこと
ですかね。
なぜ、すぐ聞かんのだ、と。
その癖、聞きすぎると叱られますが、
これからは、叱られても聞きすぎる
くらい聞いていこうと思います。
経験値の浅い自分の考えより、経験値のある方の考え、答えをまずは理解してみる。そして、理解できたら自分の考えを伝えてみる。まずは上司の考え、答えを理解する努力は必要かと個人的には思ってます😊
「自己原因を考える」事により、さらに自分が成長できますね＾＾
はい。成長のチャンス、自分で作れるってことですよね！
わたしは否定されたら相手にしない
たとえ相手が上司でも
上司に噛みついた時点で､部下失格を自ら認めて辞めれば済む話と言い聞かせます
コメントありがとうございます。そういう考え方もありますよね。
変えられるのは自分だけって気づいてから、ここ４年の社会人生活で嫌いって思う人間いなくなったな、、、
時間は有限で考えるのは時間の無駄だけどね。大切なことは答えを見つける事、それも短時間で。答えを知ってる人がいるなら聞くのが、一番早い。その行動とれる人は優秀だよ。
これほど第一印象とその後が全く違う絵図はそうないわ。対照的すぎ
トミーさんはやさしい方ですね。
自分よりも経験値が多い先輩からのオーダーに対して、やってみる前から反論して自分のやり方を優先させるのは、結局自分を成功から引き離してしまっており勿体ないと感じました。
そうですね。まずはやってから、自分のやり方の方が本当に良いか考えてみるといいかもしれません
これ私の先輩とまんま一緒だ。なんか言っても結局否定したりバカにしたような顔するし言っても結局分かってるならやれよとか言われるから話す気無くなる
サラリーマンを
真剣にした結果
のノウハウは
需要ある
だけど今からは時代が変わり
需要なくなってしまったりして
ヒガキさんって良く腕を組みますが心理的には守りですよね。
今回のお題は、結構難しいお題ですよね。答えがあるわけじゃないけど、考えつくしていない案を持ってこられると、つい否定してしまう。そういうケースもありますよね。その場合は、先に想定される「落とし穴」を先に伝えておく、というやり方があります。例えば、会員属性を見た上で、ターゲットを決めること。ROIをきちんと算出しておくこと。などなど。答えを言う必要はありませんが、ヒントを伝えておく。試してみてもよいかもしれません。
確かにそうですね。事前に答えではなくヒントを与えておくというのは良いやり方ですね。学ばせていただきます
マネジメントって子育てに通じますねー。もちろん仕事のほうがシビアですが…
子育てもめちゃくちゃ大変だとただいま実感していますが、本当に似ていると思います
資料ダメ出しが上司の中の正解探しになると本当に一生嫌いになる。
「マネジメント」でも「営業の方法」でも、
「どうしたら相手が理解出来るように伝えられるか！」
相手がアクション出来るように「自分のアプローチ方法」を変える。
そのために「アプローチ方法の引出し」を多く持つように知識を持たなくてはですね！
本当にそう思います。相手中心に考えられれば、引き出しが必要になってくる。自分中心であれば引き出しは必要ない。だからこそ、引き出しが少なかったなぁと時間しております
上司は仕事の目的を伝えて、それを完遂するのが部下の役目、と考えるなら
目的をはっきりさせないで部下に伝えてる時点で、上司としての仕事を放棄してるともいえる
それで仕事が通るなら、その上司最初から要らないからクビにした方がいいのでは？
自分で考えられない、じゃないんだよ…上司のアタマの中の答えは既にあるから質問してんだよ、それと違ってれば答えは「未熟だな、浅いな」と貶して終わりだもんな…考えるより当てにかかる方が面白いじゃんw
「マネジメントは自己原因」響きました。
わたしもグサッと突き刺さりました。「自己原因」にして、改善していきたいと思います！
社畜なんて死んでもならんwww
ある程度育った部下は、転職するのよね。賢いから。会社も何評価額してんだか。
自分で考える部下、という言葉に見えない条件がぞろぞろくっつくよね？「社長の自尊心を傷つけない程々のグッドアイデアを」「社長の理解のレベルを超えずに」「美味しいところは社長に譲る」…こんなじゃイエスマンかやる気のなさそうな社員しかついてこないよな？
マネジメントは自己原因。相手に合わせてやりくりする。毎回出てくるので、上司部下の関係の中だけでなく日々のやりとりの中でも少しずつ意識を持てるようになってきている気がします。
ありがとうございます！参考になって、とても嬉しいです
なんでも自己原因❗️❗️
一般論だと思う。業種によってはあまり参考にならないかな。
まったなしだが育てなくては！
育てつつ、短期的にどう結果を出すか。やりくりが問われますね
自衛隊の陸曹のほとんどが出来てないことですね。
ヒガキさんの相談内容が動画にする内容なの？って思うよー
変えられないような人を置いておく会社は早目に見切りを付ける
今の人は判断速いから決め打ちして先回りしないとヒガキさんみたいな上長は長持ちしないよ
まぁトミーさんの話は凄く共感出来たけど、ヒガキさんの相談内容は共感出来ないかな
自分が変わることで相手を変える。
自分の行動や考えを変えることも難しいことがあるので、相手を変えるのは更に難しいですよね。。
だからこそ、相手をよく観察して、対話をして、「変わったほうが良いが伝わる状態を作る。というのが大事になるんでしょうね