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すごくためになる、、特にナレッジマネジメントのところ、答えは出てるはずなのにいきなりそこには行かずにゆっくり地盤を固めていくやり方をするのが何というか心に刺さりました
リアリティがあってこの形もいいですね！言い回しの例や、先のキャリアの選択肢の伝え方など実際に見せて頂けて勉強になりました。
相談者の状況を配慮した超現実的な回答ですね。
このスタイルはとてもリアルで参考になります！
とても救われました。所謂プレイングマネージャーをやっておりますが、自分が完全なプレーヤーだったときは自ら多くの仕組みを試して上申して標準化をするということを当たり前にやってたのですが、20名いる部下にいくら言ってもそのようなアクションが出てこないことに悩んでいました。いきなりステップ4をやらせようとしてたことに気づきました。 山本五十六然り、トミーさん然りまずは「ステップ1.やってみせ」からだと、腹に落ちました。
営業のマネジメントをしております。大変参考になるお話でした。ありがとうございました１
なんか仕事頑張ってる人ほど色んな仕事振ってくる気がする…
任せる側は、やっぱり頑張ってる人(遂行してくれる人)に任せたくなりますよね。。
直接のお悩み相談、羨ましい...！ぜひまたやって欲しいです！
おお！リモートリアル相談！こういうの待ってました！！！
なるほどー。業務効率化の仕組み作りを考える。難しいです〜。勉強になりました。
このパターンいいですね。せっかくの冨塚さんのナレッジを動画として流すだけでなく、実際にマネジメントに悩んでいる方と話す中で、一方通行の動画とは違う気づきを得ることができます。ぜひ、このパターンも続けてください。
私も映像制作業のマネージャーですがどうしても出来る人に仕事が集中しますよね…後輩を複数人育て自分じゃなくても業務が回るくらいにならなければ制作から離れられませんでした。
チームでのナレッジ共有お恥ずかしながら、これまで意識してきていませんでした。でも、忙しい中でもマネージャーの工夫次第で、チームの意識次第で大事な共有はいくらでも出来そうだなと前向きに思えました！
直接相談面白い！！リアルでわかりやすい。
私も同じような立場なので勉強になりました。
リモート環境ではとくになのかもしれませををが、見過ごさない仕組みづくりの提案が、1人でも後輩を持つ立場では、必要だなと感じます。
何となく、上司の考えているマネジメントと相談者さんの考えているマネジメントの中身にギャップがあるような気もします🤔一度マネジメントにぶら下がると考えられている機能やタスクの認識合わせをしてみたほうが良いのかもしれないと感じました🤓
リアル相談室面白かったです！直接とみーさんに相談できるっていいですね！
空いた時間に業務を詰められる。めちゃくちゃ経験あります。。。
どちらに質問すれば良いのか分からないのでこちらに質問します。いつも学びを誠にありがとうございます。富塚先生の営業時代に読まれた本や必ず役立つ、これは読んだ方がいいよと言った本があれば、是非教えて欲しいです。また、マネジメントに必要な資料のシートはPDFでダウンロードなどはさせていただけないでしょうか？若しくは本など出版されていますか？
冨塚です。コメントありがとうございます。先生ではありませんが（笑）当事者としてお答えいたします。PDFについては、リクルートがオープンにしているものがあるか？を確認しています。複製不許可なものはお出しできませんので、ご理解いただければと思います。次に本についてですが…。いわゆる営業について書かれている本については、当時の私は信用しておらず（笑）読んでおりませんでした。そんなノウハウを本で公開するなんて、あり得ないだろ！と思っていたからです。当時は「行動心理学」的な本を多く読んでいた記憶があります。1番何度も読み返したのは、カーネギーの「人を動かす」ですね。これは30回は読んだと思います。本の話はまた何処かでしたいと思います。ありがとうございます。
配信ライブとかでやって欲しいですね。
どんな効率的な仕組み化を図れるか？ですね！
200名くらいの会社今が分岐点なのかもしれないと感じました。中間管理職を育成しないとですねパットさん！頑張ってください
11:00 実例
その無能上司は、無茶振りで「…できません」と部下に言わせてマウント取ってるだけだな？…仮に制作とマネジメントの両方できるようになると猛烈に足引っばってきそうだ…でも、マネジメントは意識したほうが先々のためだし、ここは「自分が上司になったらコレをやる」ことをノートに書き溜めてはどうか？地味だがそれで総理になった前例があるからね
すごくためになる、、
特にナレッジマネジメントのところ、答えは出てるはずなのにいきなりそこには行かずに
ゆっくり地盤を固めていくやり方をするのが何というか心に刺さりました
リアリティがあってこの形もいいですね！言い回しの例や、先のキャリアの選択肢の伝え方など実際に見せて頂けて勉強になりました。
相談者の状況を配慮した超現実的な回答ですね。
このスタイルはとてもリアルで参考になります！
とても救われました。所謂プレイングマネージャーをやっておりますが、自分が完全なプレーヤーだったときは自ら多くの仕組みを試して上申して標準化をするということを当たり前にやってたのですが、20名いる部下にいくら言ってもそのようなアクションが出てこないことに悩んでいました。
いきなりステップ4をやらせようとしてたことに気づきました。 山本五十六然り、トミーさん然りまずは「ステップ1.やってみせ」からだと、腹に落ちました。
営業のマネジメントをしております。
大変参考になるお話でした。
ありがとうございました１
なんか仕事頑張ってる人ほど色んな仕事振ってくる気がする…
任せる側は、やっぱり頑張ってる人(遂行してくれる人)に任せたくなりますよね。。
直接のお悩み相談、羨ましい...！
ぜひまたやって欲しいです！
おお！リモートリアル相談！こういうの待ってました！！！
なるほどー。業務効率化の仕組み作りを考える。難しいです〜。勉強になりました。
このパターンいいですね。せっかくの冨塚さんのナレッジを動画として流すだけでなく、実際にマネジメントに悩んでいる方と話す中で、一方通行の動画とは違う気づきを得ることができます。ぜひ、このパターンも続けてください。
私も映像制作業のマネージャーですがどうしても出来る人に仕事が集中しますよね…後輩を複数人育て自分じゃなくても業務が回るくらいにならなければ制作から離れられませんでした。
チームでのナレッジ共有
お恥ずかしながら、これまで意識してきていませんでした。
でも、忙しい中でもマネージャーの工夫次第で、チームの意識次第で大事な共有はいくらでも出来そうだなと前向きに思えました！
直接相談面白い！！リアルでわかりやすい。
私も同じような立場なので勉強になりました。
リモート環境ではとくになのかもしれませををが、見過ごさない仕組みづくりの提案が、1人でも後輩を持つ立場では、必要だなと感じます。
何となく、上司の考えているマネジメントと相談者さんの考えているマネジメントの中身にギャップがあるような気もします🤔
一度マネジメントにぶら下がると考えられている機能やタスクの認識合わせをしてみたほうが良いのかもしれないと感じました🤓
リアル相談室面白かったです！直接とみーさんに相談できるっていいですね！
空いた時間に業務を詰められる。めちゃくちゃ経験あります。。。
どちらに質問すれば良いのか分からないのでこちらに質問します。
いつも学びを誠にありがとうございます。
富塚先生の営業時代に読まれた本や必ず役立つ、これは読んだ方がいいよ
と言った本があれば、是非教えて欲しいです。
また、マネジメントに必要な資料のシートはPDFでダウンロードなどはさせて
いただけないでしょうか？
若しくは本など出版されていますか？
冨塚です。
コメントありがとうございます。
先生ではありませんが（笑）当事者としてお答えいたします。
PDFについては、リクルートがオープンにしているものがあるか？を確認しています。複製不許可なものはお出しできませんので、ご理解いただければと思います。
次に本についてですが…。
いわゆる営業について書かれている本については、当時の私は信用しておらず（笑）読んでおりませんでした。
そんなノウハウを本で公開するなんて、あり得ないだろ！と思っていたからです。
当時は「行動心理学」的な本を多く読んでいた記憶があります。
1番何度も読み返したのは、カーネギーの「人を動かす」ですね。これは30回は読んだと思います。
本の話はまた何処かでしたいと思います。
ありがとうございます。
配信ライブとかでやって欲しいですね。
どんな効率的な仕組み化を図れるか？ですね！
200名くらいの会社
今が分岐点なのかもしれないと感じました。
中間管理職を育成しないとですね
パットさん！頑張ってください
11:00 実例
その無能上司は、無茶振りで「…できません」と部下に言わせてマウント取ってるだけだな？…仮に制作とマネジメントの両方できるようになると猛烈に足引っばってきそうだ…でも、マネジメントは意識したほうが先々のためだし、ここは「自分が上司になったらコレをやる」ことをノートに書き溜めてはどうか？地味だがそれで総理になった前例があるからね