【マネジメント力を高める３つの法則】スムーズな組織運営をするには？～組織運営編～《元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！》
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- Опубліковано 10 сер 2023
- ◆本日の動画◆
今回の動画は、組織を持つ管理職すべての人に見ていただきたい動画。どうやったら組織運営がうまくいくか？何をすべきかの基本がこの動画につまっています。うちのグループイマイチまとまりがないんだよなー。メンバー管理ってどうやったら上手くいくのかなー・・・そんな不満や疑問をもつマネージャーの皆さん、ぜひ刮目せよ！って感じです。
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/ @pokekarutv
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
◆ポケカルビジネスTVのTwitter◆
動画の更新お知らせ、トミーさん名言や撮影裏話など色々とつぶやいています！
⇒ / poke_biztv
#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
何回も視聴して、実際に行動していかないと身につかないですね。
ヒガキさん、トミーさん、本日もありがとうございました。
ありたい姿を聞いてくれる会社ってなかなか貴重ですよね…
課題の優先順位を付ける、複数の課題が解決する打ち手を探す。気付きになりました!
課題の優先順位まぢで大切です。山積みだと、何からやっていいか分からなくなります。頭を整理して、緊急かつ重要を分類させていきたい。そして、ここの軸もズレがないか組織で目標、課題を常に共有することが大切だなと。
すぐ対応すると言うのは聞こえは良いが、優先順位をつけず手当たり次第になってしまっている場合は良くないですね。
ありがとうございます！
応援いただきまして、ありがとうございます！！
いつも勉強させていただいております。トミーさんの生年月日は1965年、何月何日でしょうか？？
このマイク。音声がいいです
ありがとうございます。以前音声が聞き取りづらいというお声を頂いたので、ガジェット系のチャンネル見て、２人で話すのによさそうなマイク導入しました(笑)
上司と部下の飲み会の話かと思った