【5選】組織のプロが厳選する『組織をダメにする人材ランキング』
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- Опубліковано 7 січ 2022
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『日本をちょっとマシにする』をコンセプトに、コンサルティングファーム・アバージェンスが立ち上げた社会課題解決型オンラインサロンです。
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アバージェンスは「組織の成果創出」に特化した組織コンサルです。組織にお悩みの会社様は気軽にご相談下さい。
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＜今回の出演者＞
葛西幸充：『ビジネスモデル構築のエキスパート』
CLUB RIGHT HAND発起人。
大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は17年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
広川周一：『組織変革エキスパート』
経済学と人間科学でダブルBA、およびMBA（マーケティング）を取得、外資コンサルファームにて副社長に就任。約500人の上場企業社長から直々に組織改革を付託されデリバー。これまで議論した管理者数は1万人以上。現在は価値創造フォーラム事務局長、株式会社アバージェンスのエグゼクティブ・マネージング・パートナーを務める。
組織変革エキスパート。
小口善左衛門：『令和の戦国武将』
株式会社アバージェンスを創業、2017年まで代表執行役を務める。大学卒業後、都市銀行に就職した後、外資系コンサルティングファームへ転職。その後コンサルティング部門責任者となり、社内では『リピート100%の男』と評される。現在は代表を退きディレクターとして現場に復帰。
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【制作/企画】
株式会社TEMPER（temper.co.jp）
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#CRH #組織 #組織マネジメント
※注意
本動画は多くの人に馴染みやすく観て頂けるように、非常に単純化したエンターテイメントとしての側面が強い動画となっております。
その他の動画ではより具体的な情報に関しても投稿しております。
また、より複雑な話は研修やHPのコラム等でも配信しておりますので是非ご覧ください。
一番変わるべきはコンサルを発注した経営層そのものってことの方が多いと思います。
経営層にその認識も自己批判する観念がなく、コンサルもお金を払ってくれる発注者に忖度してその指摘ができない。
結果従業員ばかりがますます疲弊し組織が崩壊する。
ご視聴ありがとうございました😁
そうですね、頭を使う前にお金を使うから、おかしくなるかもですね
より良くしようと本気で考えるのであれば、コンサルに頼るよりも従業員に頼ったほうが良いでしょうね
コンサルは経営層の思考を構造化したり解決策の案を提示したりはできますが、経営層が認識していない課題は自分の首を絞めるので提示しないですから
組織にはいろいろなリスクがありますね。勉強になります。
凄すぎる内容でした。
キャリアがある方々のお考えも勉強になります。
実体験ベースのお話が聞けてとても勉強になります。
いつもご視聴、ありがとうございます！
広川さんと小口さんがいる回の絵の雰囲気、とても好きです😁
いつもご視聴ありがとうございます^_^
コンサルを利用する経営陣が組織をダメにすんじゃね？
参考になりました！
凄く参考になりました。
これは正社員だけに限ったことではなく非正規にも言えることだと感じました。特に一位と二位は共感を覚えました。身近に居ますから。
16:03 真ん中の先生が ランキング発表の前に 両手をカメラに向かって差し出してるの 親近感もてますね。
ご視聴ありがとうございました😁
コンサルは後だしジャンケン最強なのです😊
ここで出てくる人材って、、、
まさにコンサルやん！！
コンサル”が”組織をダメにするというオチじゃなくて？(笑)
ご視聴ありがとうございます。すいません、そのオチでなくて
コンサルより現場の意見を聞いてくれよと常々思う
コンサルなんて霊感商法と一緒でしょ。
失敗したら他の理由をさがすだけ。
現場が動きやすい環境を整えてほしいですね
情報商材やコンサルは錬金術をまず人に教えないで自分でやれば？
といつも思う。
組織をダメにする人材が出世していく仕組みを教えてほしいです。面従腹背は結構、日本の大企業に多い気がします。
やる事が明確で規模のみ拡大すれば済む時代は、大集団の中に個性を発揮する人を潰す方法が最適だったのだと思いますね(電機産業隆盛のバブル期まで)
…で、そういう時代が終わってもなお人事評価の基準を変えられなかった電機産業(TOSHIBA・panasonic)は恐竜のように絶滅しかけてる
一方でソニーはゲーム機と保険に川岸を換えて生き延びた
今なお残る自働車産業のTOYOTAは、日本を出て東南アジアで電気自動車を展開しに行っている、と
ソコでまた同じような考えで大量生産始めるんだろうなと…
何にせよ経営の羅針盤を新しくしないと、先細りか絶滅ですね
経営陣というか中核にいる人は会社中心で考えるけど、その他の雇われた社員は自己の利益しか考えませんよ。
なんと豪華なキャスト！
御三方の経験に基づいたお話し、とても興味深かったです！😄
いつもご視聴、ありがとうございます！
ご視聴ありがとうございました😊
何年も改善提案とか募ってるのに予算がない時間がないと取り上げないの癖に昨日今日来たコンサル連中にちょっと言われたらすぐやる日本の会社とか最悪です。
ご視聴ありがとうございます。確かにそうですね😁
ワンマン社長とかコンサルの良いカモですよね！
今回もとても参考になりました！
節約リーダーは首がもげそうなほど共感しました！
おっしゃるように投資は必要なところにすべきと私も考えています。
特に人に対して（給料はもちろん、育成）への投資はしていったほうがいいなと色々な企業を見ていて感じます。
いつもご視聴、ありがとうございます！
ご視聴ありがとうございました😊
投資リーダーという言葉がとても響きました。おっしゃる通り、これからの時代はとても必要かと。
ご視聴、有難う御座います！
過去の見ていない動画がタイムラインに出てきました。
私が知る外資系企業の世界だと節約リーダーの反対がいて困ることが多いです。とりあえず嘘に近いくらいのことを言って予算取ってきてあとは放置、部下に丸投げ、レポートだけ出して、みたいな感じです。
でも男性って面従腹背上手い人なんだかんだ好きよなぁ。世の中凡人が9割だから、例え表向きでもヘコヘコ従ってくれて、気持ちよくさせてくれる人が好きなんだよねえ。
ご視聴ありがとうございます😁
解雇理由が邪気を感じたから
これが主流になったらどうなるんでしょう
まだ全部読めてないですが
「悪い奴ほど出世する」
ジェフリーフェファーさんの本は面白いです
いいか悪いかわからないけどとりあえずランキング作ってみる
この動画内容からは「無邪気」さを感じました😄
ご視聴ありがとうございます😁
派遣から直雇用になったら上司が放置するタイプの方でした。それどころか、自分のお気に入りだけでチームをつくって、それ以外のパートは仕事任せるだけ任せて勝手にやってタイプでめちゃめちゃ困ってます。
1:35 其の一：面従腹背
2:33 其の一：面従腹背（改善策）
4:02 其の二：放置プレイヤー
5:49 其の二：放置プレイヤー（改善策）
7:18 其の三：邪気をもたらす人
8:57 其の三：邪気をもたらす人（改善策）
9:31 其の四：否定大好き人間
10:51 其の四：否定大好き人間（改善策）
13:05 其の五：節約リーダー
14:24 其の五：節約リーダー（改善策）
16:04 組織をダメにする人材ランキング発表！
まとめ、有難う御座います！
@@CLUBRIGHTHAND とても楽しく拝見させていただきました！こちらこそ、素敵なコンテンツ配信をありがとうございます。
コメント失礼します。
うちの会社はかなり有名な会社です。
みなさんも必ず聞いた事ある会社名だと思います。
そしてその分社が田舎にありその田舎の分社の上役方が全くもってみなさんのおっしゃる通りの組織をダメにする分際です。
まず仕事をしているふりをしてしていないのところからドンピシャです。
そして私は講義をした結果パワハラにあい辞めることを決断しました。
この動画の皆さんの素晴らしい発言をピンポイントで集めて辞める最後の講義で話そうと思います。
そしてこの動画を参考に新たる第1歩を踏み出します。
20代の僕を40.50代の上役4人で攻撃してくるような会社でした。痛い場所を着くとすぐに噛み付いてくるような方々だったので彼等を反面教師にしようと思います。そしてこの動画がもっとこれらのビジネス関係で伸びますように。｢完｣
ご視聴ありがとうございます。動画を参考にして頂き嬉しいです😁
うーんちょっと正直残念な内容だったような。はずすといわれますが、はずせないから変われないのが問題なのかと。どのように問題がある人をあぶりだすのかや組織内の属人化問題、また問題のある人がすでに組織のキーマンになっている、労働契約や社内人事で難しいなど、もっとブレークダウンした話ならよかったような。
UA-cam向けに多くの人が見やすい動画の作りになっております！ご了承ください😊
邪気だったり否定に関しては、そもそも"マネジメントが正しい"という前提であって、
マネジメント側で機能不全が起こってしまっている時に、その邪気や否定を組織に反すると掃ってしまう事で更に悪化するというのは最近よく見かける現象だなぁと。まぁ真摯にまずは向き合う事からですかね
面白いです。
いかに私が勤めてる工場が、組織として腐敗してるかわかりました。
会社は基本ケチなので、個人情報が載っていようと経理の紙であろうと、裏紙として使ったり、
労働環境の改善の優先度がおかしい上に・・低賃金で、肉体労働を長時間、
有給は自主的には７年働いて、１日ぐらいしか取ってないかもしれない。
会社側が勝手にやってるかもしれないけれど、届というか申請というか出した覚えはないですし、
公休日と決めておいて、出勤させたり・・ヤバいか・・。
バーゲンの詰め放題のように作ってる感じですわ。
５分毎しか給料発生しないし・・そんな感じでありながら、一点集中的な持ち場なので、
よく動く持ち場であり、ほかの持ち場はボタンだけでほぼ動かないような労力だし、
同じ時間で働いても、労力差があるのに給料が同じとかいう・・。
染色工なので、ごみ溜めのような扱いを受けるのは、
世の中の安売りのせいか・・と思ってしまう。
（大量生産系の仕事でも、３０万円未満のほうなので、労力に見合ってない。）
特に鳩対策はしていないから、将来どうなるか・・
散々テレビとかでフンが害をなすことを報じてるのに、
人体のことを心配をしないで、仕上げ前の製品が汚れることだけを気にしてる。
持ち場は逆光を見続けるような状況だったりもしますし・・、
３日ごとに目を傷めてる感じではあります。
追い込まれすぎて、失読にもなりかけたり、機械的な意味で作業速度に差があるのに、
遠巻きに鞭を打たされてるような感覚になって、パニック障害になりかけたり、
喫煙者は喫煙場所のルールを守らないし・・。
いろいろあっての７年。
正直、お客が見えない仕事はしんどい。
笑顔と声は、全部販売業にとられるし、中間工場だから製品としては何もないし、
これだけ動いても、職務経歴書として書けるストーリー的なものがないのも事実か・・。
会社には伝えてはいないが、見える範囲だものなぁ・・って思いながら、仕事してます。
持ち場が野球型で、柔軟に持ち場に手を貸すという頭脳がないと、
「茶化す人」と「談笑者」を生んで、仕事が多い持ち場は、
それに対してストレスを感じますね。
すぐにコンサルにすがる役員とかですかね。
なるほどですね。確かに😁
これ見て「なるほど」と思うようだとなんか違う
ご視聴ありがとうございます😁
コンサルが一番最初にしなければいけないのは社長の教育。馬鹿社長は勉強しないが、コンサルを必要としない社長は勉強熱心。
まさにおっしゃる通り👏
うちの社長もじいさんなんですが現状理解してないのに思い付きで判断と指示をするので管理職がめちゃめちゃ困ってます。で上手くいかなかったらお小言ですから😅
ちなみにコンサル入ってますがこの惨状です。
実際のリアル場面で使える考え、ノウハウばかりでした！
部署に共有させていただきます🙏
こう言う、リアルなシチュエーションとセットで対策がある動画は、重宝動画です✨
ご視聴ありがとうございました😊
ご視聴ありがとうございました😊
今回は鼎談をしてみました。
ご視聴ありがとうございます😁
あるあるですね。会社という組織は利益をあげることが最優先なので限度内のことについては忍耐して改善を促すしかないのかもしれません。ですが物事にはやはり限度があるので「乗せない」という選択肢も悲しいかな必要なんでしょう。
それはともかく「変われる会社変われない会社」の境界線は一体なんだと思われますか？こちらは「業種」という要素が大きいと思っています。需要が減らない業種や権威を振りかざせる業種は必ず不健全な組織文化を抱える運命にあると感じます。
ご視聴ありがとうございました😁
政治家や官僚あるいは大企業や日本の組織についてどう思うのだろうか
ご視聴ありがとうございました😁
上が下の仕事を理解していなくて、バカな変革を起こそうとするもんだから面従腹背どころか局長相手でも正面から反発しに行くけど、実際効率も能率も駄々下がりで元に戻ることが多いからね、自分自身否定する人の一形態ではあるけど、良い方向の変革なら率先して動いてもいるし、まず否定されない結果を見せてくれって感じ。
組織は頭から腐るっていう本があるけど、やっぱりリーダー格の人って大事だからね、下の人から言うと組織に都合の良い人間を上げるのは結構だけど無能は上げるなと言いたいね。
ご視聴ありがとうございました😁
組織に身を置く。
それは飼われてるって事じゃねえ。
従う事が忠義じゃねえ。本当の忠義は"従う"じゃなく"慕う"気持ちから来るモンだ。
たとえば、そーいうのが…アイツの美意識(いきかた)なんだろうな。……
ご視聴ありがとうございました😊
チョコプラの元ネタ初めて見たけどマジでなんの役にも立たない愚痴大会で草
ご視聴ありがとうございました😁
駐車違反の取り締まりや職務質問の件数こなす事には熱心だけど、凶悪犯はおろかコソ泥1人すら捕まえたことない警察官みたいな。そういうのが組織のトップだと本当に最悪な空気になる。
ご視聴ありがとうございました😁
やる気のある無能は最悪です。その自信はどこから？と疑問に思う。
その行いが『邪』である事に気付いてほしい。
ご視聴ありがとうございました😁
コンサルはm&aや行政への補助金申請とかを手伝ってもらうイメージ
8:37 うちの会社、こういう人ばかりです😢
それなのに、上はそういう輩を放置してまともな人間にばかりしわ寄せが行ってます😥
現に、そいつはモンスターというあだ名をつけられています
ご視聴ありがとうございます。なるほどです☺
昔は上司は嫌われろって言われて全部の嫌われ役を買って出てたんでしょうね。コンプライアンスがあるから個の嫌われに移っただけで根本を変えないと何も変わらないよ
コンサルに頼る人材が一番組織を駄目にしますよね。
会議で決まった内容や、新しい事を実行する時好きな人のみで動かすのはわたしは違うと思うのですが、オープンで動くべきと思いますが、どうでしょうか？結局反対してるようにしかみられなくなる。提案しても動いてもらえてません。
問題点の提示、改善案の提示、これは簡単ですよね。これをいかに自身の会社に適用させられるのか。。
しがらみや通常業務に足をとられずに、改善を唯一のミッションとして会社に入っていく。これも恵まれた環境ですよね。
だから特にコンサルが素晴らしいわけでも、能力が高いわけでもなく、むしろ一般的な能力程度しかない集団だと思う。
ただ、こういうのを必要としてしまう会社が無数に存在し、そういう人たちじゃないと解決できないことが多すぎる(笑)
「コンサルが必要ない会社のほうが多い」という状況にならないのは、コンサル会社自身にもコンサルが必要なことを示しているのかもしれないなと思いました。
なるほどなぁ。と思います。人を大事にするって簡単に言えるけど、実際は難しいと思います。そしてそんな企業で働いてみたいなって思いました。管理職層間の不平不満なんか聞きたくないです😢
面従腹背＋空残業のプロがいた現場の雰囲気は確かに最悪だった。
ご視聴ありがとうございました😁
使えないコンサルに気がつくことが大事よ。
右のコンサルタントの座り方ですね。
ご指摘ありがとうございます😁
ボトムアップ型とかトップダウン型とかあるけど、意思決定と実行部隊のマネジメントが機能しなくなる人材が悪いんだけど、そういう管理職を入れ替えられない経営陣が悪いね。
ご視聴ありがとうございました😁
ご視聴ありがとうございました😁
日立の中で工場出身の幹部！節約型リーダー多いんだよな～！
ご視聴ありがとうございました😁
結論→組織による
ご視聴ありがとうございました😁
上は下を見下さない！下は上を嫉まない！良い、人間関係が、会社の環境が一番大切なものの一つで、会社が忙しい時は、忙しいなり、暇な時は暇なりに…！
ご視聴ありがとうございます😁
うちの社長に見せたい...。
中抜き屋やコンサルタントみたいや虚業は世の中からなくなって欲しい
ほんとに。こいつらはヒル。
邪気をもたらす人=サイコパスw
ご視聴ありがとうございます
組織が大きくなると結局は人の問題になってしまうんやな。
個人的経験だけど、職場の雰囲気が悪く身近に
1、必要以上にマウントを取る人間がいる
2、ネタじゃなくてガチで乞食してくる人間がいる
3、人を陥れる事が手段じゃなくて目的になっちゃってる人間がいる
これらに当てはまる場合、その職場は辞めた方がいい。マシな方でも職場の評価が一向に上がらず個人の軽いプラスが簡単に消し去られずっと低収入が固定され、最悪な方で1年もしないうちに職場そのものが消え自分の仕事が無くなる。この種類の人間の中でもとりわけサイマーにはより注意した方がいい。一緒にいても自分どころか会社から見ても百害な行動しかせずそれをやって満足するだけだからその先で起こり得る事を考える頭の味噌は全部流れ出てて、倒産・失業・無職・無収入って言う現実を見たくないから気に入らない弱者男性全員にハラスメントして辞めさせ、俺にも負け犬pgrお前なんかどこ行っても通用しねえよwってイキって数カ月後に倒産→街で俺と偶然遭遇し俺から全速力で走って逃げる乞食ファッションサイマー野郎には笑わせてもらった。後、この類のサイマーは脳味噌が溶けてるから普通に他の会社を調べて転職するという収入改善方法があるっていう当たり前の事も考えられないから傾いた会社でイキりすぎて周りの店からごめんなさいされてる（横の付き合いが全く出来ないから再就職も難しい）事も簡単に想像出来ちゃうw
相談相手の業績になんのコミットメントもない相談手の人々がこのように申しておりますが、相談手にも人権はあるんですよね。不思議だ。
ここでも否定しかできない人いっぱいいますねww
日本って集団行動得意なはずだったのにグチグチ文句ばっか言ってやりもしないで否定する人が激増してるのなんでだろ？
ビッグモーターみたいな企業はどうなんだろ。ニュースで知る限りトップが邪気の固まりに見えたが、その下には面従腹背と節約リーダーも爆誕してそう。
悪い状況については的を得てると思いましたが、対策・対応方法には疑問ですね。
結局は上の指示・目的が阿呆なだけだと思います。まったく現場を知らない本質を理解してない人が部長・役員クラス二いるのが原因では❓
自動車業界で開発の仕事をしてますが、サイゼリヤの予算でミシュラン★3のご飯を2時間後に食べたいと平気な顔で言う上司が平気でいる状況を変えるには、、？腐った物はそこに置く必要があるか。
もしくは、違うポジションで活躍できる場所に移せる、フレキシブルにポジションが変えられる世の中二なって欲しいですね
ご視聴ありがとうございます。現場を知らない・本質を理解していない人が上にいると大変ですよね。そういう方々を変えていくのが我々の役割だと思っています☺
組織コンサルがなぜうちの会社に来て改革しないのか不思議
貴社の社長から発注していただけてないからですね…
ご視聴ありがとうございます😊
PLやBSを公開したところで、側面しか理解できない役員多いよね、で、上手く従業員に伝えきれず罰則や減益減給が独り歩きしてしまい、職場の連携関係や職場環境の劣化が浮き彫りになる始末。
役員含めて誰もがマトリックス作れる習慣がいるよね。
邪の空気が流れてる時程、俯瞰し客観視したいよね。
単に経営コンサルを名乗ってる人って金取って無責任に経営指導する人だから先代のアドバイスを聞いた方がマシ。
人って金が欲しい以上に他人の金の使い道を決めたい生き物だから。ゲームであってもその欲を成就させれば気が済む人もいるわけで。。。
それでもコンサルに頼むのは、裏道やあまり知られていない手や違法すれすれのズルい手を教えてくれるからでしょう。
そんなに能力があるのならご自分で会社起こして経営された方が良いのでは？と思ってしまいます。
大儲けできるマニュアルやセミナーで稼ぐ人たちと変わらない。
何でも分かっていて先が読めるのになぜその業種で起業しないのか不思議です。
ぼくだったら、問題の在る人間には、徹底的に追い詰めるやり方しか思い付きませんね。
ご視聴ありがとうございます😁
いるいるですなあ。
コンサルやろ、ダメにすんのは。
10:20
本当に最悪
とにかく自分のこだわりがあり、ストライクゾーンにはまらないと、何か違う。気持ち悪い。と資料や文章のダメだし。
何か言ってるけど、それは上司の頭の中にしかない映像。
おれは違和感あると思うけど、みんなどう思う(違和感あるよね。)？
シラン。もう自分の好み通りに作り直して結構です。って感じです。
立ち悪いのは、じゃあどんなのが良いですか？と聞くと、「俺も明確には分からない」「答えがない。」「俺が言うとそれが正解になるから。」
言ってる事とやってる事が乖離してる。
とにかく資料作成にこだわる。過剰な(半分見当違い)ユーザー目線。
あれこれ仕事もってきて、あとはほぼ丸投げ。〇〇やってみたいよね～（自分がやりたいだけ）を遊びの誘いみたいに言ってくる。意味不明
1年以上やってきたけど、さすがにもう潮時。
悪の行動で、正義の行動！
但し、組織は建前とよくいいます。
ご視聴ありがとうございました😁
@@yukimitsukasai_CRH こちらこそ、ありがとうございます。
今どぎそんな人が会社に居るのか
ヤバイのは捨てた方がお互いのため
ご視聴ありがとうございました😁
うちの父は「若いうちに金は使え、使わないと使い方を覚えられない」と私に言っていました。
今の日本人は、変化を求め過ぎている！もっと基本的な真面な社会を目指して欲しい！
ご視聴ありがとうございます😁
人の話聞けないやつは上であれ下であれ
まず人間としてダメだと思います。
ご視聴ありがとうございます。仰る通りだと思います😁
富士通で働いてますけど、もう元から腐り切ってますよ。あんな生産性ない連中が管理職してたり、胡座かいて仕事してるんすもん。おっさんが家でする事ないから、会社に来て暇つぶしに他の人に迷惑かけて来てるよな感じ。緊張感も無くダラダラ弛んだ空気が充満してて怠慢具合に吐き気がする。仕事内容云々の前に職場環境って理由で本気で辞めよか悩む。あんな所にいたら腐ってしまう
ご視聴ありがとうございます。職場環境をよりよくするのも管理職の役割だと思います😁
論外だけどそれ以前に、ダメにすることを目的として潜り込んでいる工作員がいます。しかもおそらく税金が流れています。お気を付けください。
ご視聴ありがとうございました😁
組織をダメにするダレソレ....という命題がそもそも怪しげですが、それをおっしゃるなら凡そコンサルと称するモノもその有力候補かと。
この下ではやりたくないと思いました
5については経営者が作り上げた人材じゃないですかｗと鼻で笑えるｗ こんなのばかりだよね 金の使い方の分からない人材を立派に作り上げた日本の経営者様(笑)は
ご視聴ありがとうございました😁
否定が癖になっている身としては耳に痛いお話でした。
私は実際に作業や実施をする立場です。
そして、私の2つ上の上司の問題が起きたときの第一声は「一体だれの責任なんだ！」と「どうしてそんなことになってるんだ！」です。
企画段階で問題を感じていたことを示して、報告を欠かさないことで、問題が起きたときの護身を図ってしまいます。
どうすれば私のような場合に否定せずにより良い方向に持っていけるでしょうか？
ご視聴ありがとうございました😁
@@yukimitsukasai_CRHこれに関してはご視聴ありがとうございました、で済ませるなよ。コメント読んでないだろ？
回答が遅くなり、失礼しました。他の動画で回答はしていますが、指摘をすること自体は必要だと思いますが、原因を人に求めないことと、言葉の表現をポジティブに転換することが大事だと思います。
@@jase7836 さん、ご指摘ありがとうございます。回答させていただきました。
適切な経費を使うのは良いのですが、
最悪なのは嘘がうまくて利己的で、出張をあえて作って経費を使いまくる。
そういう人間は、組織をダメにします。
コンサルが日本経済ダメにしてるじゃん
コンサルの倒産が増えてるって話聞いてなんでコンサル呼ばなかったのか気になってる。
どこぞの国みたいに上司に採用権、解雇権があれば困った人間はいなくなっていくのかな？銭中平蔵はすぐに切れないなら恐ろしくて採用できない、とか言ってたが。一理あるんだよな。。。
機会主義的というか日和見主義な人も組織を疲弊させる気がする。適応力が高いというと聞こえはいいけど、その場その場で態度やスタンスをコロコロ変える人はやっぱり信頼を失って、リーダーシップの根本が損なわれていくように感じる。
ご視聴ありがとうございます。考えや行動が状況に応じて変わるのはいいと思いますが、根本となる価値観や約束事を変えるのはよくないなと思います😁
@@yukimitsukasai_CRH レスポンスいただき、ありがとうございます。😊
禁酒法案なんか否定したら叩かれそうだね
コンサルとコンサルを呼んだ経営者が会社や組織を駄目にすると思っています。本当に何も生み出さないし無駄なコスト浪費してるだけ。
リーダー側面というわけではなく、人間としてダメな人な感じがします。
ご視聴ありがとうございました😁
経営コンサルタントって社長が下に言い難い事をズバズバ言うて下から恨みを買うのが仕事だと思ってたけどなぁ・・・指摘して変えさせる方向性は雇い主である社長と打ち合わせしてんやろ？
ご視聴ありがとうございました😁
経営陣のマネジメント不足。しかたないよ。それも能力、器だったってこと。
ご視聴ありがとうございます😁
トップが放置ですね😰
ご視聴ありがとうございました😊
コンサルって仕事は自己矛盾してるよね。
コンサル入って業績伸ばせるならコンサル自身が会社を買って業績伸ばした方が儲かるよね。
これは正論を言ってるだけ
その会社に根付いた原因がもっとあるからね。
言ってることはあってるんだけど、なんか薄っぺらいなあ…なんでそう感じるんだろう。私が捻くれてるのかな
ご指摘ありがとうございます😁
そもそも、ドラマや映画のTHE悪人なんていないと思っていたけど
実際にいる。
非常に共感できました。
みなさんは自己愛性人格障害って、ご存知でしょうか？
駄目な経営者って
こういう動画も
見て見ぬふり
なんでしょうね…
ご視聴ありがとうございました😁
日本人
ご視聴ありがとうございました😁
面従腹背、否定大好き、節約リーダー
高学歴社員にこれらのタイプの人が多いような気がします。
ご視聴ありがとうございました😁