【マネジメント】マネージャーってなにをする仕事？理解しておくべき役割・心がけることとは？【元リクルート役員が上司・部下のビジネスの悩みを解決！】
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- Опубліковано 31 бер 2022
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/ @pokekarutv
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初めて課長になった時に、自分の中で、尊敬できる課長がいたので・・・自分の場合、この人みたいなマネジメントができたらいいな、と思いながら課長職をやっていた記憶があります。初めて管理職になって、どう動いたらいいか分からない人は、過去の上司たちの姿を思い出して、こんな上司になれたらいいな。逆にこんな上司にはならないでいよう。ということで管理職としての姿を作っていくのもよいかもしれませんね。
すごく勉強になりました。
まさにこれを検索して探していました。ありがとうございます。
組織に与えられた目標に対してどの様に業務マネジメントしていくか、その中に人材育成が含まれている。
マネジャーになるとメンバー育成が優先される傾向にあるのでとても良い気付きになりました！
役割を伝えるって大事ですね！
優先順位を忘れないことですね。
業績向上＆メンバーカンファタブルを両立、と考えがちだけど、最後は自分での覚悟が必要。勉強になりました。
目標達成させるため細部にわたるディレクション、プロセス管理をするエネルギーと集中力がほしいですね
思いやりの心で！
優先は業績マネジメント。
定点チェックをしっかりと行い、どの時点で自分が入るかを決める。
タイミングが難しい。
部署の結果の達成があって、それを達成するために人のマネジメントがある
勉強になりました
コメントありがとうございます。会社や組織がありたい姿を実現するために、管理職やメンバーがいる。だから、マネジメントがあるんですね。
ヒガキさんと同じ気持ちになって反省してしまいました。気付くと目標の森ではなく枝ばかりを見てしまうなぁと感じました。まずは自分の役割を見直します。
10:14 からの一言は、ウチの本部長も同じ事言っていました。
やらせる、ソレができないなら自分でやる。組織長の覚悟ですね。
つい人のマネジメントと思ってました
ただの決める人ではなく、組織に求められている事を理解して、動ける事が必要ですね！
はらださんピンクシャツいいですね😎
「業績マネジメント」
肝に銘じます！
確かに、マネジメントって人の方に重きを置くイメージありました…目的を常に見失わないようにしないといけないですね。バランス難しそうですが…
業績マネジメントありきで、人のマネジメントをしていく。順番間違いがちかも。
育てることに一生懸命になりすぎてしまうと、肝心な業績マネジメントを見落としてしまいますね。
ハラダさん！
モノマネ！似てると私は思います！笑
ヒガキさんは、実はかなり有能なの。みんな、気づいてる？
組織目標大事ですね。
向かっている方向を合わせないと効率が悪くなる。
偉そうな人は、確かに苦手です。
2人の能力がシンプルにひくすぎる