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なんか精神論すぎて誰も付いてこない気がする
とってもよくわかります。言語化ありがとうございます。
気概は評価できるけど、いざとなったらケツふかずに、責任を部下になすりつける上司に出会うことがあります。ただ、失敗と成功を継続して前に進めてる上司は指揮があがりますよね。社長で、この5つ揃ってなくても3つや4つある人を軌道修正するには？具体的には、理想や意識がある意味高いが、現実より違うところにあって、みんなついていかないし、当然利益は横ばいから下降、これでも内心、満足してる社長の感じが従業員に伝わってしまってます。
私も経験ある。他の職員のした事を露骨に私の責任になすりつけられた事も。トップの方の縁でコネ入社してきた新人のやらかしを私がやった事として一方的に怒鳴りつけられた事も。本当に上司やリーダーなんか正しい評価をしているか信用出来ない。
改めて言語化されていて、理解が進みます。その通りと考えてしまいました。
うちの会社の管理職、ほとんど当てはまりました😱
この感じ苦手だわ社員に求めるなら、会社も相応の報酬を出すべきだけど、求めるだけの経営者が多い気がする
株主の天下り先会社がそれですね
やばい、全部当てはまる😂
6:15 本来やりたいのはその人が数値を把握している状態になること、なのにアクションとして数値を聞く。こういう人の配下になった人は苦労すると思います。言いたいことと言ってることに乖離があって、それを上司側は常識だと思っている論理で埋めて回答しなきゃいけないんですもんね。
勉学となりました
すごい評論できますね。人事に多い気がします。
「刑事コロンボ」の初期の回で政治的圧力がコロンボに向いた時に上司が「今の仕事を続けろ」と言いました。コレは面白いと私は思いました。
まとめると，上をむーーいて，あーるこーーーう ということでしょうか．本日も楽しく視聴させていただきました．こういう人間のあり方についての課題を言語化するという活動はとても大事な話だと思います．言語化せずに悶々としてばかりではいけません．
その通りです！！！こういうチャンネル、うちの会社の管理職は観ないのかな。
わたしは3.5が当てはまる3の場合､上下無関係で理不尽にあれこれ言われたら､対象相手へ攻撃的になります5は理想を掲げるものの､高すぎて周りの負担を増やすだけ
理想高くガツガツしていて上昇志向が強い人で、部下に慕われている人を見たことがない。皆パワハラするか、責任なすりつけて逃げようとする。
公私混同する人や5Sができない人や血縁やプライベートの知人と言う理由だけなど地位や名誉ばかり大切に思う人などもダメです。
いつもお世話になっております。弊社は店舗型のビジネスの為、出店に伴いどうしても店舗責任者という形で昇進させなくてはいけない場合もあります。そういった場合、5つの特徴全てが8割以上満たしている場合であればいいとは思いますが、そうではない場合もあります。その際、私としては③周りから評価が低くて信頼されていないという人は絶対に昇進はさせてはいけないなと思うのですが、弊社のようどうしても昇進させないといけないとなった際、近藤社長的にはこの5つの特徴の中で特にどの特徴がある人は絶対にダメで、それはなぜか？というものはありますでしょうか？
借入そして巻き直しで会社の成長とともに融資額が上がっていく。これは理解できたのですが、あくまで事業がうまく行ってお金が回っている前提で、業績が悪化した場合、銀行は回収に動かないでしょうか？そういう場面でも融資を続けてもらっていたほうが追加融資なりで助けてもらいやすいような信頼関係も築いていけるってことてすかね？
業績が悪化した理由を調べないと回収するか否かの判断が出来ないでしょう。
社員が１０００人を越えるのに、いつまでも安月給、過労死、そして愛人が複数の社長がいます‼️😢
うちの場合、管理職以前に経営層が当てはまってしまったので、救いがなさそうです……
なら転職ですよ
小峠さん、髪の毛伸ばして趣味の悪いジャケット着てはる…
ま、今の役職幹部職持っている人はリスクを、取らずに定年迄何もせずに過ごせれば、良いみたいな人しか居ませんからね、だから期待なんかしないからね、😅
過労死のためのお墓が会社にある
上司にだけ良い顔してヨイショやおべんちゃらができるご機嫌取りが出世しているので、何を言っても無理だと思います。
程よい居場所にしたいって笑そういうやつはさっさと辞めたら？と思われとるの気付かんのか笑
なんか精神論すぎて誰も付いてこない気がする
とってもよくわかります。言語化ありがとうございます。
気概は評価できるけど、いざとなったらケツふかずに、責任を部下になすりつける上司に出会うことがあります。
ただ、失敗と成功を継続して前に進めてる上司は指揮があがりますよね。
社長で、この5つ揃ってなくても3つや4つある人を軌道修正するには？
具体的には、理想や意識がある意味高いが、現実より違うところにあって、みんなついていかないし、当然利益は横ばいから下降、これでも内心、満足してる社長の感じが従業員に伝わってしまってます。
私も経験ある。
他の職員のした事を露骨に私の責任になすりつけられた事も。
トップの方の縁でコネ入社してきた新人のやらかしを私がやった事として一方的に怒鳴りつけられた事も。
本当に上司やリーダーなんか正しい評価をしているか信用出来ない。
改めて言語化されていて、理解が進みます。その通りと考えてしまいました。
うちの会社の管理職、ほとんど当てはまりました😱
この感じ苦手だわ
社員に求めるなら、会社も相応の報酬を出すべきだけど、求めるだけの経営者が多い気がする
株主の天下り先会社がそれですね
やばい、全部当てはまる😂
6:15 本来やりたいのはその人が数値を把握している状態になること、なのにアクションとして数値を聞く。
こういう人の配下になった人は苦労すると思います。
言いたいことと言ってることに乖離があって、それを上司側は常識だと思っている論理で埋めて回答しなきゃいけないんですもんね。
勉学となりました
すごい評論できますね。人事に多い気がします。
「刑事コロンボ」の初期の回で政治的圧力がコロンボに向いた時に上司が「今の仕事を続けろ」と言いました。コレは面白いと私は思いました。
まとめると，上をむーーいて，あーるこーーーう ということでしょうか．本日も楽しく視聴させていただきました．こういう人間のあり方についての課題を言語化するという活動はとても大事な話だと思います．言語化せずに悶々としてばかりではいけません．
その通りです！！！
こういうチャンネル、うちの会社の管理職は観ないのかな。
わたしは3.5が当てはまる
3の場合､上下無関係で理不尽にあれこれ言われたら､対象相手へ攻撃的になります
5は理想を掲げるものの､高すぎて周りの負担を増やすだけ
理想高くガツガツしていて上昇志向が強い人で、部下に慕われている人を見たことがない。
皆パワハラするか、責任なすりつけて逃げようとする。
公私混同する人や5Sができない人や血縁やプライベートの知人と言う理由だけなど地位や名誉ばかり大切に思う人などもダメです。
いつもお世話になっております。
弊社は店舗型のビジネスの為、出店に伴いどうしても店舗責任者という形で昇進させなくてはいけない場合もあります。
そういった場合、5つの特徴全てが8割以上満たしている場合であればいいとは思いますが、そうではない場合もあります。
その際、私としては
③周りから評価が低くて信頼されていない
という人は絶対に昇進はさせてはいけないなと思うのですが、弊社のようどうしても昇進させないといけないとなった際、近藤社長的にはこの5つの特徴の中で特にどの特徴がある人は絶対にダメで、それはなぜか？というものはありますでしょうか？
借入そして巻き直しで会社の成長とともに融資額が上がっていく。これは理解できたのですが、あくまで事業がうまく行ってお金が回っている前提で、業績が悪化した場合、銀行は回収に動かないでしょうか？
そういう場面でも融資を続けてもらっていたほうが追加融資なりで助けてもらいやすいような信頼関係も築いていけるってことてすかね？
業績が悪化した理由を調べないと回収するか否かの判断が出来ないでしょう。
社員が１０００人を越えるのに、いつまでも安月給、過労死、そして愛人が複数の社長がいます‼️😢
うちの場合、管理職以前に経営層が当てはまってしまったので、救いがなさそうです……
なら転職ですよ
小峠さん、髪の毛伸ばして趣味の悪いジャケット着てはる…
ま、今の役職幹部職持っている人はリスクを、取らずに定年迄何もせずに過ごせれば、良いみたいな人しか居ませんからね、だから期待なんかしないからね、😅
過労死のためのお墓が会社にある
上司にだけ良い顔してヨイショやおべんちゃらができるご機嫌取りが出世しているので、何を言っても無理だと思います。
程よい居場所にしたいって笑
そういうやつは
さっさと辞めたら？と思われとるの気付かんのか笑