【基礎編】マネージャーの役割って何？「マネジメントって何をしたらいいの？」プレイヤーからマネージャーに脱却したい人にこそ知ってほしいマネジメントの定義／「名プレイヤー、名監督ならず」を覆すメソッド

[@team.d]

本日のカリキュラムは以下の通りです。
01:17 マネジメントって何？管理って何をどうすること？
02:24 一般的なマネジメントの定義（辞書・ドラッガー）
03:22 マネジメントとは【マネジメントサイクル】
06:34 マネージャーって何するの？
08:51 プレイヤーからマネージャーになるには？
11:14 推奨ワーク～今回の学びをどう活かすか
13:20 まとめ
ご意見、ご感想、コメントをお願いします！

[@user-tj2dx9ws1j]

いつも勉強させていただいてます。ありがとうございます。
高野さんの推奨ワークを実行し、「奇跡の施設」を作っていきたいと思っています！
高野さんの推奨ワークを実行するため、高野さんの動画を見直し、現在までに紹介された推奨ワークを書き出して、スプレッドシートで「推奨ワーク一覧表」を作成しました。
これは、「何ができているか、何ができていないか、何をやるべきなのか、何をやってきたか」を見える化し、PDCAを回すために作成しました。
空き時間に、内容を復習しながら、そして一部は実行しながら作成できたので、非常に有意義でした。
「推奨ワーク一覧表」は、実行（D）のためだけではなく、計画（P）・検証（C）・改善（A）にも活かしていきたいと思います。
【今回の推奨ワーク実施報告】
①達成したいことについて、「P：計画」を立てよう。
　→奇跡の施設に成長させる。そのために、高野さんの推奨ワークを実行してみる。
②計画通りに行動し、「C：検証」しよう。
　→「推奨ワーク一覧表」を使って、計画的に実行し、進捗確認や振り返りを行う。
③計画を修正し、行動し、検証しよう
　→どの推奨ワークがセンターピンなのか、考えて、実行してみる。
メモ:27
（推奨ワーク一覧表で動画No,で管理しており、紐づけるためにメモさせてください！）

[@user-ky2bb4zo7m]

【学び】
マネージャーは、①やりたいこと・やるべきことをマネジメントサイクルPDCAに則って、MTGを主体にして成果を上げる。②マネジメントサイクルPDCAの『役割分担』を行い、自分以外の誰かにやってもらうために必要な伝えるスキル、『言語(化する)力』が大切。③自らがスタープレーヤーになる必要はなく、MTGでスキルのある人からの素晴らしいアイデアを拾って、成果へ繋げる。
マネジメントで主体となるMTGは、計画段階で「いつやるか」を決めておく。MTGでは、計画通りに行動できたか？計画通りの成果は出たか？計画のgoodpointとbadpointは？計画わよりよくするためには？を話し合う。

[@user-ke7vz8fn1h]

参考になりました。

[@user-jt2xl8yw1e]

喋るの上手ですね！
分かりやすく最高でした。

[@team.d]

Syo Shimaさん、コメントありがとうございます！
嬉しいお言葉、ありがとうございます！
いろいろと動画を作っていますので、良かったらぜひご覧になってみてください。
これからも応援、よろしくお願いします！

[@MDK]

非常にわかりやすく参考になります！^ ^

[@MajimeKarawang]

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インドネシア語の説明を付けてインドネシア人がこの内容を勉強になるようにさして頂きたいと思いますが、よろしくお願いします。

[@team.d]

Majime Karawang さん、コメントありがとうございます！
インドネシアの方にも役に立つ内容になっているのでしょうか？
だとしたらとても嬉しいです。
現時点では、全くグローバルではない私ですが、時期を見てチャレンジしたいと思います。
応援頂いて、ありがとうございます！