【基礎編】成功する人の思考プロセス／成功はプロセスにあり！キングof思考プロセス「成果への5段階」を事例を豊富に交えて解説！
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- Опубліковано 11 вер 2024
- 今回の動画は、稼ぎたい、幸せになりたいと願う「成功したい人」向けに、どうすれば成功できるのかを解説しています。
成功するために必要なのは、「成果を上げる力を身に付ける」ことです。
世の中にはいろんな思考プロセスのフレーム（考え方）がありますが、その中でもナンバー１、キングof思考プロセス、「成果への５段階」を紹介します。
いわゆるテクニック論ではなく、身に付けたら最強の「思考プロセス」がテーマです。
成果を上げるという、ビジネスでもプライベートでも役立つ考え方になっていまして、全ビジネスマンに抑えておいていただきたいテーマです。。
非常に重要な考え方なので、事例をふんだんに使って解説しています。
「成果への5段階」を用いて成果を上げる力を身に付けることで、成功と幸せを両方手に入れて頂きたいと思います。
本日のカリキュラムは以下の通りです。
00:27 成功するには思考プロセスが重要な理由
01:10 成功と成果の関係
03:45 成果への5段階とは
06:13 ・問題と課題の違い
10:18 ・モテるにはどうしたらいい？
12:39 ・部下の育成をうまく行かせるには？
13:59 ・売上を上げるには？
15:20 ・スポーツで成果を出すには？
16:22 ・コンサルティング会社がやっているのも究極はコレ
16:55 ・知っているだけでなく、使いこなすことが重要
19:08 ・どこの「認識」を一致させるとチームになる？
22:46 推奨ワーク～今回の学びをどう活かすか
23:45 まとめ
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タカ社長のチームＤ大学
高野俊一プロフィール
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1978年東京生まれ 埼玉育ち
組織開発コンサルタント。
日本最大規模のコンサルティング会社にて組織開発に13年関わり、300名を超えるコンサルタントの中で最優秀者に贈られる「コンサルタント・オブ・ザ・イヤー」を獲得。
研修の企画・講師を年200回、トータル2000社、累計2万人を超えるビジネスリーダーの組織づくりに関わってきた。2012年「㈱チームＤ」を設立、現代表。
拡大する組織で、いかに強いチームを作り上げるかに注力している。
部下に仕事を任せ、1人1人が目標に燃える最強の組織を構築する技術に定評がある。
22歳、新卒で入社したコンサルティング会社での最初の仕事が、「大手企業のリストラ」。長年会社に貢献してきた人材を切り捨てる組織の在り方に憤りを覚え、「組織の理不尽をこの世から撲滅させる」ことを誓う。
24歳で外食企業をコンサルティングする部門に異動。
外食企業は盛衰が激しく、業績が好調な組織ほど拡大するにつれて弱くなり、競争力を失って行く現状を何とかしたいと1社1社全力で向き合う中で、企業の規模に合わせた「組織のデザイン」の必要性を痛感する。
34歳で「最強のチーム作り」を1社1社、さらに入り込んで本当に成果の上がる支援をするために独立し、同時期に限定6社までを対象に、「奇跡の会社作り」に取り組んでいる。
クライアント全社に対し、社外の経営幹部として入り込み、会議、面談、研修を通して組織をデザインし、企業のエンゲージメントと収益性を高め、理想の企業体への脱皮する活動に奮闘中。
チームＤのミッションは、
奇跡の会社を1社でも増やす
組織で悩む人を1人でも減らす
組織づくりに必要な、「会議＝意思決定プロセス」、「面談＝共感度の高い関係性」、「研修＝自己革新と成長の場」を仕組みとして構築し、デザインできる国内唯一の組織開発コンサルタント兼ビジネスリーダーコーチ。
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久々に聞き直しにきました
聞き直すことで、振り返りにもなりますし、定着に近づいてきたなと実感しています✨
非常に勉強になりました。職場である問題点を改善する立場になり焦点が定まらず困っておりました。そんな中この動画に出会いました。分かりやすく内容も感動レベルです。それに様々なパターンで活用できますね。使いこなすのが重要とのこと。がんばってみます。ありがとうございました！
本日のカリキュラムは以下の通りです。
00:27 成功するには思考プロセスが重要な理由
01:10 成功と成果の関係
03:45 成果への5段階とは
06:13 ・問題と課題の違い
10:18 ・モテるにはどうしたらいい？
12:39 ・部下の育成をうまく行かせるには？
13:59 ・売上を上げるには？
15:20 ・スポーツで成果を出すには？
16:22 ・コンサルティング会社がやっているのも究極はコレ
16:55 ・知っているだけでなく、使いこなすことが重要
19:08 ・どこの「認識」を一致させるとチームになる？
22:46 推奨ワーク～今回の学びをどう活かすか
23:45 まとめ
大変参考になりました。この短い動画に大事な内容が詰まっている事と言葉の選び方が素晴らしいです。勉強になります
0801 francoさん、コメントありがとうございます！
めちゃくちゃ励みになります！
成果への５段階は、私がコンサルティングでも最も重視していることの１つなので、とても嬉しいです！
これからもチームに関して発信して行きますので、応援、よろしくお願いします！
タカ社長、いつも学ばせてもらってます‼️今回は、課題と問題の定義が分かっただけで大きな価値がありました。意味を理解せずに使っていたからです。問題だけど課題では無かったことだったり、いきなり対策の議論をしたりと、プロセスが間違ってました。何につけても現状把握が重要なこと。対策→動機付け、も大きな気づきでした。ありがとうございます。
コムトモさん、いつもコメントありがとうございます！
課題と問題の違い、問題構造学、とても重要な考え方ですよね！
問題構造学は、使えば使うほど身に付くものだと考えています。
使い倒して、問題解決して行きたいですね！
コメントを頂けると本当に励みになります。
これからも応援、よろしくお願いします！
モテるようになるには‥の、くだり！喩え、なるほどです。現状からまず見て対策をする。確かにそうですね〜
コメントありがとうございます！
成果への５段階は、コンサルティングをするときに最も重要視しているフレームワークでして、使えば使うほどに、いかに対策から入ってしまうことが多いか実感しています。
なるほどと思って頂けて嬉しいです！
さらにモテてしまいますね！
@@team.d 最後、ここはウケなきゃいけないポイントですね？！わはは！
忙しいのに返信ありがとうございます❗️
素晴らしい動画、ありがとうございます。早速、仕事に展開します。
タカ社長、自分の気になっている心の部分、在り方、心構えを全部言葉にしていただきありがとうございます！
個人的にはいつも対策から入ってました！知識得るために本読むの大事ですね！
コメントありがとうございます！
実は、この成果への５段階は、私がコンサルティングで一番重視している考え方なんです。注目してくださって嬉しいです。
対策から入ってしまうことは、本当に多いですよね。
ぜひ他の動画も観てみてくださいませ。
これからも応援、よろしくお願いします！
@@team.d めっちゃ見てます！
早速、武田信玄、勝頼の本買って読んでます！自分もタカ社長のように相手の気持ちを動かす術を絶対に身に着けます！！
yasu KTNさん、ありがとうございます！！
他のも観て頂いているんですね！
嬉しいですー！
武田信玄、勝頼も購入されたとは！！
あの面白さを共有できるのは最高です。
勝頼の、優秀な人たちが集まっているのに、かみ合わなくて滅んで行く切なさ、ぜひ味わってみてください！
またコメントお待ちしています！！
タカ社長！ありがとうございます！永久保存版ですね！役に立ってます！
聡さん、ありがとうございます！思い入れのあるコンテンツなので、つい力が入ってしまいました。嬉しいです！！
タカ社長最高‼️
僕は日本料理店の代表であるですが、一番ハマるユーチューバーです。
最高‼️
清水康宏さん、コメントありがとうございます！
「一番ハマるユーチューバー」めちゃくちゃ嬉しいお言葉です。
とてもパワーを頂きました。
共に外食業界に関わるものとして、よりよい業界、よりよい組織をぜひ作っていきましょうね！！
これからも応援、よろしくお願いします！！
本当に素晴らしい動画ですね。わかりやすい。これに仮説思考を組み合わせるといいのかなぁ。小さな問題から試してみよう。
ありがとうございました。感謝感謝🥲
いつも有益な動画ありがとうございます😊
コメントありがとうございます！
本当に励みになります。
これからも応援お願いします！！
マネジメントに関して全く教育をうけた事がないまま、管理職をしていました。タカ社長の動画に出会えて本当に良かったです！これからも応援してます！！😊😊😊
お返事ありがとうございます！
私自身、悩み多き管理職でしたので、お役に立てたなら本当に嬉しいです！
これからもよろしくお願いします！
ありがとうございます。
日曜日の午前中のスーパーマーケットがそれにあたります