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今回は非常に分かりやすい。成長したな、神取 忍。
ワロタ
30歳男、会社員です。お恥ずかしながら今までマネジメント経験は無く、今後のキャリアに関して思案しているにこの動画を見つけました。マネジメントと聞くと、縁のなかった自分は「人材育成？｣程度に思って居ましたが、そう言うのは一端であり、大きい視点で見ると部下の仕事のしやすさをサポートしつつ、会社の利益を追求する、追求する事で成果とする、追求の仕方一つ取っても、その出来事の根底を探っていく面白いものだと思いました。勉強させていただきたいので登録致します。
いま、出来ているからいいだろうと、ボトルネックを見ないフリしてました。最適化など言葉が普段使う言葉でわかりやすかったです。【相談】北海道のホテル（ビジネスホテルクラス）業界がやばい。観光客がいないというボトルネック？お客様を札幌市内の方にターゲットを見直す必要がある。札幌市内の方がホテルに泊まるメリットを考える。1、お母さん（お客様）のお昼寝時間の提供、その間お子さんを保育します👍2.女子会などの、企画、運営もセットでやる。3.プログラミングスクールなどの合宿をやる、スクールなどに営業に行くなどやってみようと思います。
分かりやすいです。この方の他の動画は、基本横柄な印象で人を見ず、自分の偏見的な意見も無理やり断言しているように思えてしまう。マネジメントとは正反対(失礼！)のような方からマネジメントについて説得力あるご意見をいただけるとは！インプットとアウトプットのモデルから、「アウトプットの本当の価値」と「ボトルネック」を状況把握と分析をして、ボトルネックを取り除くことがマネジメントの役割。その状況把握のためには1on1ミーティングが有効。勉強になります
ありがとうございます。霧が晴れ、進むべき道が見えました。感謝です。
○マネジメントとはより少ない資源から最大の成果を出すこと。○マネジメントの仕事は相対的。一つを解決すれば新たな問題が現れる。仕事に終わりはない。○「自分達は一体何の価値を出すために存在しているか」これを時々振り返る事が大切。そして現状を見直す。改善につなげる。○企業の社員研修は現場のボトルネックをもとに組み立てられるべき。○「ボトルネックをしっかり掴む」事が大切であり、週に一回はチームメンバーと1on1のミーティングをするべき。
一年前からこんないい話を聞いておくべきだった
GOALって１５年前くらいに見たのを懐かしく思い出しました。マネージャー視点はマネージャー以外の方が持つと凄く助かりますよね。
インテルの本、読んでみます。目からウロコでした。ありがとうございます。マネージメントの仕事は面白そうですね。と同時に、日本の生産性が低い理由も納得です。結局、スピードと不良、売上と利益、みたいな判断の中で、多くの人を敵に回さないような無難な決断を重ねた結果、いまがあるんだと思います。日本は、特にその傾向が顕著だったと。また、社内コンサルや社外コンサル、課題解決部署、改善プロジェクトチームなどを持つ会社も多いですが、マネージメントが機能していないから、それらが必要になっているのか、マネージャーの手助けとして、それらの職種や部署などがあるのか。そういう物があるところは、本質的ではない可能性もありますね。
新任マネージャーとして、マネジメントについて初めて腹落ちしました！アクションに変えていきます❗️本当にありがとうございます❗️❗️
この動画、全然色褪せない内容で、最高だった！
いい話やし、すごく勉強になりました。ただ、実際は、指示をして言うことを聞かない事が多いです。それはマネージャーのコミュニケーション能力が低いのかもしれませんが、そこに悩んでる人は多いと思います。
分かり易すぎて、UA-cam上で聞けるのが、もったいないくらい。。いつもありがとうございます🙇♂️
マネジメントで必要なことは「1．経営からの数字を達成すること」と「2．部下の幸せを考えること」です。田端さんの説明は1は完ぺきに説明できてますが、2が全くありません。やり直し。
今やっている仕事の本質を常に考える。現場、顧客、ニーズ、そして未来像。常にインプットしてアウトプットする事を学びました。ありがとうございました😊
なるほど！これまでマネージメントとはいかにちゃんとやるべきことをさせるかというイメージで嫌いでしたが、最小のインプットで最大のアウトプットなのか。そう考えるとクリエイティブで意義があると感じられました。
田端さんの話しが心に刺さり、内容をもっと深く落とし込みたいので、この本を読んでみることにしました！きっかけを作って頂きありがとうございます！
本紹介してくれるの助かる
私はマネージャーではないのですが、めちゃくちゃ勉強になりました。目線がぐいっと上がりました。
なんかあったときになんとかすることや先を見据えて方針を考えていくことだと思ってました
具体的な説明で本当に分かりやすい。ビジネスの先生ですね！
まさに全体最適の調整弁の役割がマネージャーだとおもってます。それをメンバーもさまざまなのでその個々の強み弱みも含めて全体最適を外部環境や労働環境の変化を合わせながらボトルネックが見つかりやすい状態を作って積み上げながら、時には組み替えながら生産性を上げ、提供価値もおなじく作っていくことが、結果的に個々人に頼ることの少ないチームになっていくんだと思ってます。
こういうことやってるマネージャーを正としてくれる会社ってどうやって見分けられるんだろう、、
high output〜の本調べてみます。ボトルネック改善し、全体で生産性高めるのがマネジメントの仕事。1on1.をして実態をヒヤリングする
すごくわかりやすいです！なぜ、こんないい動画が5万再生なのだろうか…
私もそう思います。サラタメさんのもしドラの書評の後に出てきました。これを見てる人に価値があるということでしょうか。
パートで働いています。マネージャーとは雲の上の世界ですが、平の私にもわかりやすかったです。提供価値とはについて改めて考えさせられました。
とてもクリアでした。労働生産性＝アウトプット/インプットを高められるのがマネージャーの仕事。ボトルネックと企業価値について。ボトルネックの調整。設備投資。ケースバイケースに対して最適に配分し直すこと。1on1meetingでボトルネックを聞き取る。仕事の前提条件を変更する。 ボトルネックの診断、治療、取り除く。今出しているアウトプットが本当に価値があるかどうか。戦略を見直す。 現場が知識不足になっているのであればボトルネックに合わせて研修するのは正しい。
おもしろいし、わかりやすい。みんなに聴かせたい。
いつも朝食時に夫と拝見しておりますfrom豊洲。専門資格とそれの実務経験を活かしフリーランスとして夫と共に活動しております。私たちのような尖ったスキルセットを持ったフリーの存在が珍しく、コロナ以前は問合せいただく仕事から面白そうなものを選べる状況でしたが一変しました。失注が続いていますが、唯一、ある有名な大企業（Aとします）との案件は現在も交渉が続いており、首の皮一枚繋がってる状況です。最近Aのご担当者から、相見積を取らざるを得ない状況だからと、値下げ圧力をチラつかせてきました。2人組織の身軽さが売りなので提示額は300万も満たず、相場からしても激安額で提示できてるはずで、さらに、私たちの尖った専門領域にバチッと当てはまる仕事なので、この仕事を私たち以外に発注する可能性があることにどのような意思があるのだろうと考えあぐねています。もし私たちに減額させてもせいぜい数十万程度であり、Aの規模からすると取るに足りない微額がなぜ必要なのか？大企業から見てフリーの私たちをからかっているのか？崖っぷちな状況を見透かされているのか？？Aのご担当者は、どうしても私たちへの発注で決裁されるようにしたいからと仰ってますが、本当の腹の中の想像が及びません。私たちとしては、自分たちがこの仕事を受注するに最も相応しいと確信があるので減額リクエストに応じたく無いのですが、一方で、非常にレアでインパクトある仕事をAに提供したという実績がどうしても欲しいです。田端さんであれば、どのような根拠を持ってどちらの方針へ舵を切りますか？アドバイスいただけると嬉しいです。長文にて失礼しました。
値下げには応じないと毅然と断れば良いだけ。ビビってるから舐められる
@@tabbata 返信・アドバイスありがとうございます。打診あった仕事があまりにも魅了的過ぎて、言いなりになっても欲しいという態度を見せてしまっていたのかもしれません。毅然と交渉するようにしたいと思います。
何回も聞き直したい素晴らしい内容です。ありがとうございます。
ボトルネックと最適化。意識すればすぐ改善はかれますね。ありがとうございます❗️
インプットとアウトプットってこうやって説明することもできるのか！！納得しました。とてもわかりやすかった。
GW最終日、見れて良かったです。とても分かりやすい。
「ただ、頑張る！」はダメダメってことですね。
よく耳にする言葉ですが、理解できていないことを理解させていただきました。ありがとうございます。
私も勘違いしてました、大変勉強になりました。
マネージャー研修でこういう話をしない会社が多いし、昇進条件にこういった視点の有無を入れていない会社も多いですね。関係ないけど、坊主より金髪の方が似合ってますよ！
いつも分かり易い説明有難うございます。現在、部下のモラル、モラールが低い会社にいます。どうしたら意識改革出来るでしょうか？
本質のコンセプトをシンプル掴む。前提条件からメスを入れる対象にする。
TOYOTAは素晴らしい会社ですが、そもそもTPSの考え方は正しいのかとと言うところまでいけるといーんですけどね。
とても分かりやすくためになる動画でした。田端さんは若手のころ現場のプレイヤーとして働かれてたときにすでにマネージャーの視点も持たれてましたか？その際に意識していたことがあれば教えていただきたいです。
ハイアウトプットマネジメント、会社の管理職研修でおすすめされて読んだことを思い出しました。去年複数の装置の通しテストをしていた際は、全体マネージメント&手順書担当の私がボトルネックになってたので、マネジメント担当の私が、手順書担当を増やすように動くべきだったんだなぁ。と思いだしました。手順書かける人は人気だから、なかなか引っ張って来れないんですけどね・・・
マネージャーとは？1人1人の仕事の生産性を上げる為に、仕事の仕組みを考えたり、変えたりする事。私の考えと同じだったわ。
めちゃくちゃわかりやすかったです、ありがとうございます。当社のマネージャー研修のご相談をしたいです、、
ありがとうございます！
めちゃくちゃ分かりやすいし、イメージしやすい、素晴らしいと感じました！
いまデンマークのオーフス大学准教授の竹内さんのプロデュース活動をしていますノリで研究費1億集める提案したら通ったので焦っていま田端さんの営業やマネージャーの動画を見てました素直に助けて欲しいですw1件、大手と提携してる方と商談までこぎつけましたが僕は企業で営業とかしたことない我流なので危機感を常に感じてます田端さん良かったら竹内さんとコラボしてやってください竹内さんも営業やマネジメントに困ってると思うんで。期限は5月27日ですよろしければ折り返し竹内さんからコンタクトさせますw
今回、めっちゃ勉強になりました！
【質問】となると、これまでマネジメントの仕事と思われていた「指導」はどのレイヤーの仕事になりますか？
アジア某国で、店舗型小売業で、2店舗の経営をしています。ご意見頂ければ幸いです。どうやって自分自身のメンタルやモチベーションを管理しておりますか？弊社もコロナの影響を受け、倒産危機です。この国では運営が法的に止められ、罰則リスクから身動きが取れない状況です。人件費含め様々な経費を大幅にカットしました。運営開始からの売上回復のための施策も出来てます。条件が揃えば、継続不可能ではありません。ただ、その条件は、お客様や従業員心理やコロナの状況等の完全には見えないものも含み、落ち着きません。従業員には見せないようにしてますが、経験が浅く、本当は自信がないです。
貴殿はどうしたいんですか？
いつも勉強させていただいています。田端さん、今いろいろ大変でしょうが応援しています。動画楽しみにしています。
現在、都内の外資系でマーケティング部署の課長職をしています。最近、転職して今のポジションになりました。ボトルネックや提供価値を理解し、データや他社事例等をみせて伝えているのですが、部下(1名)には何回言っても伝わりません。(今までやっていたやり方が正しいと思っているようです)自分としても部署としてもやるべきことは描けているのですが、部下が年上ということもあり、私の言うことを聞いてくれず、なかなか新たな方向性に舵がきれません。このような場合どうすればよいでしょうか？ためになる動画のアップありがとうございました。
徹底的なアンチテーゼが大切ということがよくわかりました。終わりがないことの追求をすることが会社の成長になると。深いですね。田端さんの動画に最近出会ったのでたくさん観させていただき学ばせてもらいます！感謝^ ^
田端さん貴重なお話しありがとうございます。ザゴールのボトルネックの話、自分も昔読んでそれを元に仕事している気がします。リモートになったとき、実務から離れてのマネージメントは難しいと思い、メンバーからの発信を見逃さないようにまさに1オン1かなと思いました。自分から発信できることはありますか？
うちの上司に見せてあげたい神動画！
良い事言ってるから、Xとかで日本の悪いマネージャーをもっと啓発していってくれ。
そもそもボトルネックが何なのか突き止めもせずにふんぞり返る自称マネージャーの多いこと多いこと。
初めまして。相談させてください。最近転職して小さな鞄のブランドをやっている会社につきました。そこは長年芽が出ていないでおり、社内の士気が下がりまくっています。ただ良い素材や設備、職人はいるのでやろうと思えば何とでもなります。マネージャーではありませんが、販促的な立場におり、数人しかいないので、自分から変えていけば何とかなりそうとは思っています。ただ一番のネックは士気が下がってる事で、そのまま言っても多分聞いてもらえないとは思っています。こういう場合、どのような事をコミュニケーションで気をつけたら良いでしょうか。まずこの人を抑える、とか他部署と連携する時の人間関係のコツなど教えて欲しいです。
小さなことからチームの達成感を作っていきましょう。売れるものを探して作って売ってみましょう。
めちゃ為になる！
ボトルネックの話はまさにザ・ゴールだな。
営業のマネージャーからモチベーションや士気の高め方の研修を求められます！何かいい案は無いでしょうか？是非動画でお願いします！
自分に今の仕事合ってないと思って部署移動や、グループ会社への移動とかって何年くらいしたらいい出せると思いますか？経験年数少ないのに移動したいなんて言えますかね？
2年くらい？？
コメントありがとうございます😊
中小企業のバカ社員は、育成などせずに作業員として活躍してもらうしかないのでしょうか？
とても参考になりました。ありがとうございました！
そもそもの問いの重要性を再認識しましたありがとうございます
勉強になりました！
駐在員マネージャーとして勤務してます。言語が理由として現場でも一部の業務しか出来ず、勤務し始めて1年経つも部下からの信頼はおろか結果も何も出せてない状況です。現場に立ち『やってみせ』が出来ない分、口ばっかりの煩い奴状態になっている事で現場のボトルネックの吸い出しもしきれてないのかなと思いました。この場合、私自身の働き方、特に言語が話せない事がボトルネックになってるのかなと思いましたが、そう言った認識で大丈夫でしょうか？
ボトルネック！考えさせる。私たちの中小企業でも出来る！でも難しいけど・・・。すいません。
わかりやすい〜〜
編集がちょっと下手くそ 話の途中でブツブツカットしちゃダメ いい事言ってるんだからもう少し間のびしてもいい
言語によって思考が制限されたりする場合はあるとお考えですか？ 今現在本を読む中で英語でインプットするか日本語でインプットするかで悩んでおります。もしよろしければお聞きしたいです。
「言語によって思考が制限されるか、どうか」ということを日本語で聞いてる時点で答えは出てるのでは？
田端大学 UA-cam支店 言われてみるとその通りでした。お返事ありがとうございます。
勝手に何の根拠もなく毛嫌いしててごめんなさい。チャンネル登録しました。勉強させて頂きます！
何となくは知っている様な内容ばかりで、何か知見が増えた訳では無かったな。
何となくだったんなら見て良かったじゃん
「知ってる」「できる」「やってる」の違いかもね
神が伸びてきましたな。
さて、この動画で何匹カモが釣れたか…コメ欄見ればわかるか…
かっこいい、男だけど、惚れる
凄い基本的な話を真面目に淡々とやりましょうという話なんですけどね。これをできない上司が多いからイライラします
マネージャーってたいてい無能前提条件を責任を持って取り除くなんてしようとしない生産性の名の下に弱い者を虐めする奴ばっかこういう動画を見ることもないんだろうな飲食店が例えになっているあたりやっぱり飲食店って勉強になるよねと思った元飲食店スタッフでした
で、一言でいうとなんなんだ？
ゆーちゅばー田端（さん」のバリューも分かったら教えていただきたいですよろ！
今回は非常に分かりやすい。成長したな、神取 忍。
ワロタ
30歳男、会社員です。
お恥ずかしながら今までマネジメント経験は無く、今後のキャリアに関して思案しているにこの動画を見つけました。
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勉強させていただきたいので登録致します。
いま、出来ているからいいだろうと、
ボトルネックを見ないフリしてました。
最適化など言葉が普段使う言葉でわかりやすかったです。
【相談】
北海道のホテル（ビジネスホテルクラス）業界がやばい。観光客がいないというボトルネック？お客様を札幌市内の方にターゲットを見直す必要がある。札幌市内の方がホテルに泊まるメリットを考える。1、お母さん（お客様）のお昼寝時間の提供、その間お子さんを保育します👍2.女子会などの、企画、運営もセットでやる。3.プログラミングスクールなどの合宿をやる、スクールなどに営業に行くなどやってみようと思います。
分かりやすいです。この方の他の動画は、基本横柄な印象で人を見ず、自分の偏見的な意見も無理やり断言しているように思えてしまう。マネジメントとは正反対(失礼！)のような方からマネジメントについて説得力あるご意見をいただけるとは！
インプットとアウトプットのモデルから、「アウトプットの本当の価値」と「ボトルネック」を状況把握と分析をして、ボトルネックを取り除くことがマネジメントの役割。その状況把握のためには1on1ミーティングが有効。勉強になります
ありがとうございます。霧が晴れ、進むべき道が見えました。感謝です。
○マネジメントとは
より少ない資源から最大の成果を出すこと。
○マネジメントの仕事は相対的。一つを解決すれば新たな問題が現れる。仕事に終わりはない。
○「自分達は一体何の価値を出すために存在しているか」これを時々振り返る事が大切。そして現状を見直す。改善につなげる。
○企業の社員研修は現場のボトルネックをもとに組み立てられるべき。
○「ボトルネックをしっかり掴む」事が大切であり、週に一回はチームメンバーと1on1のミーティングをするべき。
一年前からこんないい話を聞いておくべきだった
GOALって１５年前くらいに見たのを懐かしく思い出しました。マネージャー視点はマネージャー以外の方が持つと凄く助かりますよね。
インテルの本、読んでみます。目からウロコでした。ありがとうございます。
マネージメントの仕事は面白そうですね。と同時に、日本の生産性が低い理由も納得です。
結局、スピードと不良、売上と利益、みたいな判断の中で、多くの人を敵に回さないような
無難な決断を重ねた結果、いまがあるんだと思います。日本は、特にその傾向が顕著だったと。
また、社内コンサルや社外コンサル、課題解決部署、改善プロジェクトチームなどを持つ会社も多いですが、
マネージメントが機能していないから、それらが必要になっているのか、
マネージャーの手助けとして、それらの職種や部署などがあるのか。
そういう物があるところは、本質的ではない可能性もありますね。
新任マネージャーとして、マネジメントについて初めて腹落ちしました！アクションに変えていきます❗️本当にありがとうございます❗️❗️
この動画、全然色褪せない内容で、最高だった！
いい話やし、すごく勉強になりました。
ただ、実際は、指示をして言うことを聞かない事が多いです。
それはマネージャーのコミュニケーション能力が低いのかもしれませんが、そこに悩んでる人は多いと思います。
分かり易すぎて、UA-cam上で聞けるのが、もったいないくらい。。いつもありがとうございます🙇♂️
マネジメントで必要なことは「1．経営からの数字を達成すること」と「2．部下の幸せを考えること」です。
田端さんの説明は1は完ぺきに説明できてますが、2が全くありません。
やり直し。
今やっている仕事の本質を常に考える。現場、顧客、ニーズ、そして未来像。常にインプットしてアウトプットする事を学びました。
ありがとうございました😊
なるほど！これまでマネージメントとはいかにちゃんとやるべきことをさせるかというイメージで嫌いでしたが、最小のインプットで最大のアウトプットなのか。そう考えるとクリエイティブで意義があると感じられました。
田端さんの話しが心に刺さり、内容をもっと深く落とし込みたいので、この本を読んでみることにしました！きっかけを作って頂きありがとうございます！
本紹介してくれるの助かる
私はマネージャーではないのですが、めちゃくちゃ勉強になりました。
目線がぐいっと上がりました。
なんかあったときになんとかすることや先を見据えて方針を考えていくことだと思ってました
具体的な説明で本当に分かりやすい。
ビジネスの先生ですね！
まさに全体最適の調整弁の役割がマネージャーだとおもってます。
それをメンバーもさまざまなのでその個々の強み弱みも含めて
全体最適を外部環境や労働環境の変化を合わせながら
ボトルネックが見つかりやすい状態を作って積み上げながら、時には組み替えながら生産性を上げ、提供価値もおなじく作っていくことが、結果的に個々人に頼ることの少ないチームになっていくんだと思ってます。
こういうことやってるマネージャーを正としてくれる会社ってどうやって見分けられるんだろう、、
high output〜の本調べてみます。
ボトルネック改善し、全体で生産性高めるのがマネジメントの仕事。1on1.をして実態をヒヤリングする
すごくわかりやすいです！
なぜ、こんないい動画が
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私もそう思います。サラタメさんのもしドラの書評の後に出てきました。
これを見てる人に価値があるということでしょうか。
パートで働いています。マネージャーとは雲の上の世界ですが、平の私にもわかりやすかったです。提供価値とはについて改めて考えさせられました。
とてもクリアでした。労働生産性＝アウトプット/インプットを高められるのがマネージャーの仕事。ボトルネックと企業価値について。ボトルネックの調整。設備投資。ケースバイケースに対して最適に配分し直すこと。1on1meetingでボトルネックを聞き取る。仕事の前提条件を変更する。 ボトルネックの診断、治療、取り除く。今出しているアウトプットが本当に価値があるかどうか。戦略を見直す。 現場が知識不足になっているのであればボトルネックに合わせて研修するのは正しい。
おもしろいし、わかりやすい。
みんなに聴かせたい。
いつも朝食時に夫と拝見しておりますfrom豊洲。
専門資格とそれの実務経験を活かしフリーランスとして夫と共に活動しております。
私たちのような尖ったスキルセットを持ったフリーの存在が珍しく、コロナ以前は問合せいただく仕事から面白そうなものを選べる状況でしたが一変しました。失注が続いていますが、唯一、ある有名な大企業（Aとします）との案件は現在も交渉が続いており、首の皮一枚繋がってる状況です。
最近Aのご担当者から、相見積を取らざるを得ない状況だからと、値下げ圧力をチラつかせてきました。2人組織の身軽さが売りなので提示額は300万も満たず、相場からしても激安額で提示できてるはずで、さらに、私たちの尖った専門領域にバチッと当てはまる仕事なので、この仕事を私たち以外に発注する可能性があることにどのような意思があるのだろうと考えあぐねています。
もし私たちに減額させてもせいぜい数十万程度であり、Aの規模からすると取るに足りない微額がなぜ必要なのか？大企業から見てフリーの私たちをからかっているのか？崖っぷちな状況を見透かされているのか？？
Aのご担当者は、どうしても私たちへの発注で決裁されるようにしたいからと仰ってますが、本当の腹の中の想像が及びません。
私たちとしては、自分たちがこの仕事を受注するに最も相応しいと確信があるので減額リクエストに応じたく無いのですが、一方で、非常にレアでインパクトある仕事をAに提供したという実績がどうしても欲しいです。
田端さんであれば、どのような根拠を持ってどちらの方針へ舵を切りますか？アドバイスいただけると嬉しいです。
長文にて失礼しました。
値下げには応じないと毅然と断れば良いだけ。ビビってるから舐められる
@@tabbata 返信・アドバイスありがとうございます。打診あった仕事があまりにも魅了的過ぎて、言いなりになっても欲しいという態度を見せてしまっていたのかもしれません。毅然と交渉するようにしたいと思います。
何回も聞き直したい素晴らしい内容です。ありがとうございます。
ボトルネックと最適化。
意識すればすぐ改善はかれますね。
ありがとうございます❗️
インプットとアウトプットってこうやって説明することもできるのか！！納得しました。
とてもわかりやすかった。
GW最終日、見れて良かったです。とても分かりやすい。
「ただ、頑張る！」はダメダメってことですね。
よく耳にする言葉ですが、理解できていないことを理解させていただきました。
ありがとうございます。
私も勘違いしてました、大変勉強になりました。
マネージャー研修でこういう話をしない会社が多いし、昇進条件にこういった視点の有無を入れていない会社も多いですね。
関係ないけど、坊主より金髪の方が似合ってますよ！
いつも分かり易い説明有難うございます。現在、部下のモラル、モラールが低い会社にいます。どうしたら意識改革出来るでしょうか？
本質のコンセプトをシンプル掴む。
前提条件からメスを入れる対象にする。
TOYOTAは素晴らしい会社ですが、そもそもTPSの考え方は正しいのかとと言うところまでいけるといーんですけどね。
とても分かりやすくためになる動画でした。
田端さんは若手のころ現場のプレイヤーとして働かれてたときにすでにマネージャーの視点も持たれてましたか？
その際に意識していたことがあれば教えていただきたいです。
ハイアウトプットマネジメント、会社の管理職研修でおすすめされて読んだことを思い出しました。
去年複数の装置の通しテストをしていた際は、全体マネージメント&手順書担当の私がボトルネックになってたので、
マネジメント担当の私が、手順書担当を増やすように動くべきだったんだなぁ。と思いだしました。
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マネージャーとは？
1人1人の仕事の生産性を上げる為に、
仕事の仕組みを考えたり、変えたりする事。私の考えと同じだったわ。
めちゃくちゃわかりやすかったです、ありがとうございます。当社のマネージャー研修のご相談をしたいです、、
ありがとうございます！
めちゃくちゃ分かりやすいし、イメージしやすい、素晴らしいと感じました！
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ノリで研究費1億集める提案したら通ったので焦っていま田端さんの営業やマネージャーの動画を見てました
素直に助けて欲しいですw
1件、大手と提携してる方と商談までこぎつけましたが僕は企業で営業とかしたことない我流なので危機感を常に感じてます
田端さん良かったら竹内さんとコラボしてやってください
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期限は5月27日です
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【質問】
となると、これまでマネジメントの仕事と思われていた「指導」はどのレイヤーの仕事になりますか？
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ご意見頂ければ幸いです。
どうやって自分自身のメンタルやモチベーションを管理しておりますか？
弊社もコロナの影響を受け、倒産危機です。この国では運営が法的に止められ、罰則リスクから身動きが取れない状況です。
人件費含め様々な経費を大幅にカットしました。運営開始からの売上回復のための施策も出来てます。条件が揃えば、継続不可能ではありません。
ただ、その条件は、お客様や従業員心理やコロナの状況等の完全には見えないものも含み、落ち着きません。従業員には見せないようにしてますが、経験が浅く、本当は自信がないです。
貴殿はどうしたいんですか？
いつも勉強させていただいています。
田端さん、今いろいろ大変でしょうが応援しています。動画楽しみにしています。
現在、都内の外資系でマーケティング部署の課長職をしています。
最近、転職して今のポジションになりました。
ボトルネックや提供価値を理解し、データや他社事例等をみせて伝えているのですが、部下(1名)には何回言っても伝わりません。(今までやっていたやり方が正しいと思っているようです)
自分としても部署としてもやるべきことは描けているのですが、部下が年上ということもあり、私の言うことを聞いてくれず、なかなか新たな方向性に舵がきれません。
このような場合どうすればよいでしょうか？
ためになる動画のアップありがとうございました。
徹底的なアンチテーゼが大切ということがよくわかりました。終わりがないことの追求をすることが会社の成長になると。深いですね。田端さんの動画に最近出会ったのでたくさん観させていただき学ばせてもらいます！感謝^ ^
田端さん貴重なお話しありがとうございます。ザゴールのボトルネックの話、自分も昔読んでそれを元に仕事している気がします。リモートになったとき、実務から離れてのマネージメントは難しいと思い、メンバーからの発信を見逃さないようにまさに1オン1かなと思いました。自分から発信できることはありますか？
うちの上司に見せてあげたい神動画！
良い事言ってるから、Xとかで日本の悪いマネージャーをもっと啓発していってくれ。
そもそもボトルネックが何なのか突き止めもせずにふんぞり返る自称マネージャーの多いこと多いこと。
初めまして。相談させてください。
最近転職して小さな鞄のブランドをやっている会社につきました。
そこは長年芽が出ていないでおり、社内の士気が下がりまくっています。ただ良い素材や設備、職人はいるのでやろうと思えば何とでもなります。
マネージャーではありませんが、販促的な立場におり、数人しかいないので、自分から変えていけば何とかなりそうとは思っています。
ただ一番のネックは士気が下がってる事で、そのまま言っても多分聞いてもらえないとは思っています。
こういう場合、どのような事をコミュニケーションで気をつけたら良いでしょうか。
まずこの人を抑える、とか他部署と連携する時の人間関係のコツなど教えて欲しいです。
小さなことからチームの達成感を作っていきましょう。売れるものを探して作って売ってみましょう。
めちゃ為になる！
ボトルネックの話はまさにザ・ゴールだな。
営業のマネージャーからモチベーションや士気の高め方の研修を求められます！何かいい案は無いでしょうか？是非動画でお願いします！
自分に今の仕事合ってないと思って部署移動や、グループ会社への移動とかって何年くらいしたらいい出せると思いますか？経験年数少ないのに移動したいなんて言えますかね？
2年くらい？？
コメントありがとうございます😊
中小企業のバカ社員は、育成などせずに作業員として活躍してもらうしかないのでしょうか？
とても参考になりました。ありがとうございました！
そもそもの問いの
重要性を再認識しました
ありがとうございます
勉強になりました！
駐在員マネージャーとして勤務してます。
言語が理由として現場でも一部の業務しか出来ず、勤務し始めて1年経つも部下からの信頼はおろか結果も何も出せてない状況です。
現場に立ち『やってみせ』が出来ない分、口ばっかりの煩い奴状態になっている事で現場のボトルネックの吸い出しもしきれてないのかなと思いました。
この場合、私自身の働き方、特に言語が話せない事がボトルネックになってるのかなと思いましたが、そう言った認識で大丈夫でしょうか？
ボトルネック！
考えさせる。
私たちの中小企業でも出来る！
でも難しいけど・・・。
すいません。
わかりやすい〜〜
編集がちょっと下手くそ 話の途中でブツブツカットしちゃダメ いい事言ってるんだからもう少し間のびしてもいい
言語によって思考が制限されたりする場合はあるとお考えですか？ 今現在本を読む中で英語でインプットするか日本語でインプットするかで悩んでおります。もしよろしければお聞きしたいです。
「言語によって思考が制限されるか、どうか」ということを日本語で聞いてる時点で答えは出てるのでは？
田端大学 UA-cam支店 言われてみるとその通りでした。お返事ありがとうございます。
勝手に何の根拠もなく毛嫌いしててごめんなさい。チャンネル登録しました。
勉強させて頂きます！
何となくは知っている様な内容ばかりで、何か知見が増えた訳では無かったな。
何となくだったんなら見て良かったじゃん
「知ってる」「できる」「やってる」の違いかもね
神が伸びてきましたな。
さて、この動画で何匹カモが釣れたか…
コメ欄見ればわかるか…
かっこいい、男だけど、惚れる
凄い基本的な話を真面目に淡々とやりましょうという話なんですけどね。これをできない上司が多いからイライラします
マネージャーってたいてい無能
前提条件を責任を持って取り除くなんて
しようとしない
生産性の名の下に弱い者を虐めする奴ばっか
こういう動画を見ることもないんだろうな
飲食店が例えになっているあたり
やっぱり飲食店って勉強になるよね
と思った元飲食店スタッフでした
で、一言でいうとなんなんだ？
ゆーちゅばー田端（さん」のバリューも分かったら教えていただきたいです
よろ！