Modelo de Equivalencia de su Estrategia

DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA Y SU MONITOREO
Una estrategia proporciona a la gerencia y el directorio la hoja de ruta para alinear las actividades funcionales de la organización para lograr los objetivos establecidos. Guía las discusiones de gestión y la toma de decisiones para determinar los requisitos de recursos y presupuesto para lograr los objetivos establecidos, aumentando así la eficiencia operativa. Ayuda a dar seguimiento a la sostenibilidad institucional, revisando elementos financieros, de liderazgo y rendición de cuentas
Permite dar seguimiento a un mapa matriz con un resumen de segmentación de mercado y resultados financieros por producto. Nos permite constar con una etapa de innovación, donde se realizan evaluaciones periódicas así como la creación de nuevos componentes para el alineamiento permanente de la propuesta de valor
Matriz de evaluación:
Equivalencia: desarrollar una equivalencia en función del modelo elegido. A continuación se muestra un ejemplo de cómo el resultado de un factor en el nivel 1 representa a varios en la dimensión 2 y así sucesivamente.
También debemos entender que la estrategia dicta el nivel de Impacto Total que lograremos, es decir, es probable que si nuestros objetivos son globales, como erradicar una enfermedad a nivel global, la dimensión orgánica simplemente no será suficiente para alcanzar el objetivo. Por otro lado, el nivel de recursos es mayor en dimensiones 2 y 3 pero no tanto en dimensión 1.
Por ultimo el Nivel de Recursos Asegurados también varia, en dimensión 1 es 2, en dimensiones 2 y 3 es 1, debemos balancear estos estos factores para elegir la estrategia correcta para nuestros productos a servicio.
Equivalencia por $1 invertido:
1. 1 dólar en la dimensión 1 significa 1
2. De 2 a 25 o más en dimensión 2
3. De 2 a 25 o más en dimensión 3
La siguiente pregunta es
Cual es el Impacto total
1. Dimensión 1 es 1
2. Dimensión 2 es 2 o más
3. Dimensión 3 es 2 o más
La siguiente es Nivel de recursos
1. Dimensión 1 es 1
2. Dimensión 2 es 2 o más
3. Dimensión 3 es 2 o más
A continuación, Nivel de recursos Asegurados
1. Dimensión 1 es 100%, puntaje 2
2. Dimensión 2 es mercado y gobierno, puntuación de 1
3. La dimensión 3 son las alianzas, puntuación 1
Conclusiones:
Encontrando la correcta mezcla de estrategia, impacto e inversión es cómo podemos probar la Estrategia natural, es un proceso iterativo donde no siempre las opciones son tan fáciles de entender. Se debe entonces planificar escenarios que nos ayudarán a tomar la opción correcta. Esos escenarios se plantean a partir de nuestro próximo paso de planificar la estrategia a través de ejercicios.
El resultado final es una Planificación Estratégica que incorpora todos estos elementos, y que traerá nuevos segmentos de mercado, clientes, alianzas e interconexiones con posibles socios, planteamos un plan de monitoreo de la nueva estrategia para evaluar resultados y poder tomar acciones correctivas en su entrega.
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