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嘘つきだからこそ「はい」なんて答えないと思うけどね。嘘つきの俺が子供の頃によく使ってたから。 なので、可能性としては高いかも知れないが断言は出来ないでしょう

1000円が消えた⁉︎

またもや、よく理解できました。 本当にわかりやすくて素晴らしいです いつもありがとうございます✨

ありがとうございます！ 知りたいことが　動画のご説明で わかりました！　すごい！ 仕事に役立て中です。

13:55

全然わかりませんでした、思考力ゼロ…もっと初心者向けの本ありますか？

さ

提案書の作成の仕方、学べました。 提案書を作成したばかりで、反省点を振り返ることができました。 次回の提案書にしっかり反映したいと思います。

優先順位が付けられず、期日を守れない後輩には、どのように指導したらよいでしょうか？

「相手目線で」何度も何度も推敲する！ 結果、相手の疑問が予測でき、プレゼンで起きる障害を逆手にとって、相手の疑問を解消してあげられる 　⇨最終的に「納得！」。腑に落ちましたぁ！ありがとうございます！

抽象化する 類似点の模索

いつも楽しく拝視聴しております。 「言い訳はいいからやれ」のところで、興味深いポイントがありました。 ・【ポイント】伸びる人は面倒くさい⇨自分で考えて意見を言う 　　↑ 　この人いたんです、私がリーダーしていた時。 　「賢い人なんだ」と気づいた時には失礼な態度をとってしまっていました。 　もっと早くにこの動画を見てたら、自分も気づけたかな〜って、後悔しています。 「前も言ったよね」 　　⇨この言葉危険です。パワハラに近く、私が精神病んだきっかけになりました。 　　　これを発してたリーダーは上長から直接指導処分になりましたが、怖いワードです。 　　　自分は絶対使いたくないワードです。なぜならチーム全員に気持ちよく仕事して欲しいから。 本当に勉強になります、ありがとうございます。また楽しみにしていまーす！

頭を柔軟にしたいので購入します!

参考になりました。 毎日がプレゼンと意識し行動します。

いつも楽しく拝視聴しています。 多分、WBS＋ガントチャート的な思考かな？と思いながら見させてもらいました。 WBSに落とし込む時は、 ①担当者 ②工数 この①✖︎②＝？っていう計算が難しいな、と思います。 その人の力量、スキルを考慮して、同時に成果物の作成期限も考慮してバッファを設けるのっていつも課題ですぅ。 とってもためになりました。ありがとうございます！

とても共感できつたわりました！腹落ちできましたので、プレゼンに活かしたいと思いますありがとうございました

最近勉強させてもらっています。 めちゃくちゃわかりやすい‼️ まさかの最後の野口ごろうで笑わせてもらいました😂思い込んだらそのループから外れないのもこの年齢ですよね。私は５０代女性、もっとボケボケです😅

真中順位は15ではないのですね 15が真中で10社と思いました

簡単すぎて草

「自分の時間」の定義がわかりません。 働く時間は自分の時間で無いのでしょうか。 少なくとも自分で選んだ会社では。奴隷ならわかりますけど。 そんなに嫌なら会社に入らず自分で起業すれば良いのでは無いのでしょうか。

小中学の先生は教育方法を変えてない気がしますがいかがでしょうか。 そうならこの変化は100%スマホのせい？ しかしスマホは高校から？　そんな短期間でがらりとかわるのでしょうか？

いつも聞かせてもらっています。チャンネル登録しました！ ①時間管理＝出来事の管理 　「やる必要のない」タスクとはっきり言っちゃうのは大事なんですね。「他の人」というリソースを頭に入れておきたいと思います。 　自分の「キャパシティを正しく理解する」のは恥ではなく自分時間確保のために大事と思えました。その後コミュニケーション（ネゴ）できるようがんばります。 　自分がマスタしたことを早めに情報共有することの大切さは同感です。前職で属人化回避のため、マニュアルを徹底的に作成し情報共有したことで、ルーチンワークを「他の人」リソースに渡すことに成功しました。実にいい考えだと思います。 ②自分時間と他人時間 　これは気付きになりました。 　至急案件、至急の会議を無視してバッファも設けず計画立てれば、定時までに自分時間（自分のタスク）完了なんて夢のまた夢になりますよね。 ③最速思考と最短思考 　まさか両方の合わせ技で、工数（人日）も理論値36%削減にもなるというのは驚きました。でもそうなりますね。 いろいろ気づかされました。ありがとうございます。 また別の動画もよろしくお願いしま〜す！

10:35ラストオーダーの返答は「閉店時間は何時までですか？」の質問には直接答えていないけど、ラストオーダーから閉店までの時間は客には関係ない時間帯だから、客に関係がある最終時刻という意味では先回りの回答ではあるけれど正解を言っていると思う

このトピックを言語化する事だけでも難しいのに、さらに動画にまとめたなんて！動画製作の難しさを知ってるからめちゃくちゃ参考になる

評価者に気に入ってもらえる方ですが、そうすると、必ず張り合ってくる人が生まれ、ゆったりした職場が競争でギスギスに変わってしまうんですよね。 そういう人って、自分の評価基準しかなくって狭いので、 他の人の良いところ、できるところに疎い、だから、話が通じないし誤解、思い込みが激しく、勝手にレッテルも張ってくるので、わざと出来ない雰囲気や謙遜でごまかすようにこっちもなっちゃって競争意識防止。 またそれを真に受けて信じるし、とにかくやりにくい。 プライド高い人はめんどくさい。 それに萎えてるうち、こっちも出来ない人間の立場に落ち着いていっちゃう。 会社に認められるより、人とのストレスがない方が良いから、残念ですけど。

そんなものはないよ。下心があると論点がずれるのが人間だ。自然にふるまえばいい

MECEを知るだけで、一気に言語化能力が上がるね

ウン　ワカッタ　ゼンブタオス！！

まさに①と③で悩んでいます…自分で考えないと…と思うと聞きに行くのも中々出来なくて、目の前の仕事をとりあえずやる！に無意識に全振りしてしまうクセも強くて、そんな自分が嫌になるのでマナビジネスさんの動画を毎日見てます🥲

大喜利の時に、フリップを見せる前にある程度話してから、バンっとフリップを出しますよね。この溜めがあるから、バンって出すまでに頭を働かせます。で、出てくるフリップのオチと自分のイメージのギャップが大きければ大きいほど、いい意味での裏切られた感で、ドッと笑いが起こりやすい。溜めが、次への期待と想像などいろいろな待ちがあるから、次のスライドが自然とつながりが出る。のとにてるかな？

13:19〜それぐらいわかってるわ。 質問を理解できない人よりもこういう人と会話する方が一番気疲れする。

話のフレームワークっていいですね。 主張を支える１セット（①説明＋②理由＋③具体例）３本の柱、使ってみます、今度のスピーチで！ 締めを忘れないようにしよう。話を小さなカプセルに入れて持って帰ってもらいま〜す！

問題を捉え損ねる（論点がズレる）と、その後に続く方法論（対策）へ影響が出てしまう、う〜ん、なるほど！素晴らしいです。 会社の問題だけでなく、インバウンドの自治体の対策も昨今、話題を呼んでいますよね（富士山＆コンビニ、とか）。 水平思考にしろ、この論点を捉えるにしろ、動画楽しみにしています!

観察力 いかに気付けてるか

ロジカルシンギング学ぶために、最近見てます！

推敲！_φ(･_･ 理解の連続性！_φ(･_･ プレゼンはコミュニケーション_φ(･_･ スピーチとプレゼンのちがい_φ(･_･ とても役立ちそうです！

気を遣いすぎて、言葉が出てこない。 周りの言語化がうまい人達は、本は一切読まない、頭に浮かんだことをすぐ口にする。 興味ない話の時に、興味ないとはっきり言っちゃうのに、嫌味がない。

不機嫌ハラスメント😢あるよね

だいたいの場合は合ってるけど、上司がディクテイターだとプロアクティブな行動は危険だったりしますね😃

プレゼンする機会があるので凄く為になりました。次のスライドで話す内容を予告してからめくるを実践してみます!

さっき、本屋で買ったばっかりです✨️😄 より参考に出来てうれしいです! ありがとうございます👍

言語化？まあ、得意だけど、要らんこと言わんようにしとるね。オフラインでは特に。

いつも拝聴させていただいております。今回は、喉の調子が良くない？ですかね。 いつもと声が違うような気がします😅

自分の期待通りの答えを「本質」とか言う上司がいるからややこしいんだわ

notionの良いところに、ブラウザから使えるからアプリの制限が多いJTCでも使えるということがあります

難しく考えすぎずに、一番伝えたいことを意識して相手に伝えるといい気がします。技巧にこだわりすぎて相手に嫌悪感を抱かれて伝わることも伝わらなくなってしまうこともあるので… 語彙力をあげよう、とかは最低限高校生レベルの語彙力があれば一般的な会話はできるのでズレてる気がしますね。本をたくさん読むだけでは全く意味ない。思考法についての本を理解し実践しながら読んでくならまだしも

ズレる例が阿呆すぎて為にならん

うちの夫みたいだな…。

これが無料で見れる時代すげーえな😮

客観性を持って評価し、一度作ったプレゼンを再構築しましょう。