Denise, parabéns pelo vídeo. Ensino essas duas metodologias aos meus alunos de uma forma bem parecida com a sua. Gostei bastante da sua didática. Resumiu muito bem as duas teorias. Sempre indico seus vídeos aos meus alunos. Vou repassar esse também!!! Tenho certeza que eles vão amar!!! Parabéns!!!
Denise, minha dúvida é como combinar os métodos de gestão de negócios, como o BSC e OKR, com a gestão de desempenho individual. Como vou desdobrar os objetivos gerais até chegar ao monitoramento individual, e acompanhar mensalmente? Por exemplo, todo mês preciso mensurar os resultados da empresa através de indicadores como Ebitida, Percentual de atingimento de metas de faturamento, diminuição de custos, etc...Preciso mensurar como os indicadores individuais de performance influenciaram esses números, que são metas globais (lembrando que a periodicidade é mensal), já que as avaliações de desempenho são feitas em períodos mais longos (trimestral, semestral ou anual). A conta não está fechando na minha mente.
Oi Camila, existem vários tipos de indicadores, alguns podem ser mensurados diariamente e podem ser desdobrados para equipes e individuos (ex. receita de vendas). Outros são acompanhados com periodicidade maior, outros são indicadores organizacionais e não são desdobrados para o nível individual, como o EBITDA.
Boa tarde Denise, para se aplicar o bsc o que seria mais coerente, encarrar competências como cha ou como CHAC(CONHECIMENTO, HABILIDADE, ATITUDE E COMPORTAMENTO)?
Oi Carlos, a competência é composta por 3 dimensões: 1) Conhecimentos, 2) Habilidades, 3) Attitudes e Comportamentos. Atitudes e comportamentos estão na mesma dimensão da competência. Independente do método de gestão adotado, as três dimensões devem ser consideradas. O vídeo de hoje vai responder mais detalhadamente esse questionamento ; )
Oi Fran! Nas áreas de apoio em geral, os indicadores mais comuns são os relacionados à produtividade, qualidade do trabalho, cumprimento de cronogramas e prazos. Mas o ideal definir os objetivos e key results das áreas, desdobrando dos objetivos organizacionais 😉
perfeita explicação, finalmente entendi, e trouxe exemplos
Excelente vídeo!
👊
Parabéns Denise! Sempre muito agregadora. Muito obrigada.
Vlw Sueli 🤗
Gosto muito dessa ideia de combinar BSC e OKR. Estou fazendo esse teste, depois retorno com os resultados
Quanta simpatia, BSC e OKR fica muito mais fácil de aprender
😉
Denise, parabéns pelo vídeo. Ensino essas duas metodologias aos meus alunos de uma forma bem parecida com a sua. Gostei bastante da sua didática. Resumiu muito bem as duas teorias. Sempre indico seus vídeos aos meus alunos. Vou repassar esse também!!! Tenho certeza que eles vão amar!!! Parabéns!!!
Vlw Eduardo ; )
Senti a falta de aspectos pragmáticos. Por exemplo: como nasce um indicador dentro de uma empresa que já emprega o BSC?
Giovanni Brito
perguntou
Vc pode dar um exemplo de como combinar BSC com OKR?
Ei Giovani. Você pode definir os objetivos organizacionais nas 4 perspectivas do BSC. A partir daí desdobrar pelo conceito de OKR.
Hoje tivemos um problema técnico e não conseguimos cumprir o horário das 11h. Por isso transferimos nosso encontro para as 14! Descupem 😐
Denise, minha dúvida é como combinar os métodos de gestão de negócios, como o BSC e OKR, com a gestão de desempenho individual. Como vou desdobrar os objetivos gerais até chegar ao monitoramento individual, e acompanhar mensalmente? Por exemplo, todo mês preciso mensurar os resultados da empresa através de indicadores como Ebitida, Percentual de atingimento de metas de faturamento, diminuição de custos, etc...Preciso mensurar como os indicadores individuais de performance influenciaram esses números, que são metas globais (lembrando que a periodicidade é mensal), já que as avaliações de desempenho são feitas em períodos mais longos (trimestral, semestral ou anual). A conta não está fechando na minha mente.
Oi Camila, existem vários tipos de indicadores, alguns podem ser mensurados diariamente e podem ser desdobrados para equipes e individuos (ex. receita de vendas). Outros são acompanhados com periodicidade maior, outros são indicadores organizacionais e não são desdobrados para o nível individual, como o EBITDA.
Boa tarde Denise, para se aplicar o bsc o que seria mais coerente, encarrar competências como cha ou como CHAC(CONHECIMENTO, HABILIDADE, ATITUDE E COMPORTAMENTO)?
Oi Carlos, a competência é composta por 3 dimensões:
1) Conhecimentos,
2) Habilidades,
3) Attitudes e Comportamentos.
Atitudes e comportamentos estão na mesma dimensão da competência. Independente do método de gestão adotado, as três dimensões devem ser consideradas.
O vídeo de hoje vai responder mais detalhadamente esse questionamento ; )
Denise, qual sua sugestão de OKRs em áreas Administrativas? Contabilidade, faturamento...
Oi Fran! Nas áreas de apoio em geral, os indicadores mais comuns são os relacionados à produtividade, qualidade do trabalho, cumprimento de cronogramas e prazos. Mas o ideal definir os objetivos e key results das áreas, desdobrando dos objetivos organizacionais 😉
Denise, bom dia, pode fazer um vídeo usando o BSC e o OKR como ferramenta para subsidiar dados para avaliação de desempenho?
Legal Carlos, boa sugestão! 😉