Assisti a aula gravada. De fato, as organizações tem grande dificuldade de definir estratégias de médio/longo prazo para produtos de software, e quando define, tem dificuldade de disseminar e acompanhar internamente os resultados. O OKR simplifica tudo isso. Obrigado pelo conteúdo!
Parabéns Kelvin pelo conteúdo relacionado a OKR e Product Management como sempre se utilizando de uma explicação clara e completa sobre os conteúdos abordados. Show de bola!
Que aula fantástica, parabéns, mandou super bem. Agora quero colocar isso na prática, meu produto já existe, mas preciso melhorar ele e escalar produção. Alguma dica para produtos que já estão em andamento?!??
Olá, tudo o que eu expliquei na aula é aplicável para novos produtos ou produtos já existentes. Qual é sua dúvida mais precisamente? Se preferir, me adicione no LinkedIn que conversamos por lá. Abs
Olá Kelvin. Aula muito legal e proveitosa. Não me recordo se mencionou isso: Com um Product Owner poderia introduzir os OKR´s em suas atividades? Um abraço
oi Tiago. O primeiro passo é fazer o planejamento do produto. Para isso o PM/PO deve pesquisar e analisar, identificar oportunidades e benefícios, e então com base nas pesquisas e nos OKRs organizacionais (quando existirem) definir OKRs para a gestão de produtos. Estes OKRs serão hipóteses que devem ser validadas o mais rápido possível. Ciclos mensais de acompanhamento para inspeção e adaptação são bem vindos. Abraço e obrigado pela participação.
@Kelvin, tem um ponto que, no meu entendimento, não ficou muito claro. Como identificar se o OKR definido para o produto está aderente ao OKR e objetivos da organização?
OKRs são públicos por natureza. Departamentos podem ver seus OKRs bem como OKRs de outros departamentos bem como OKRs de times ou organizacionais. As cadencias e os checkins periódicos propiciam estes alinhamentos.
Assisti a aula gravada. De fato, as organizações tem grande dificuldade de definir estratégias de médio/longo prazo para produtos de software, e quando define, tem dificuldade de disseminar e acompanhar internamente os resultados. O OKR simplifica tudo isso. Obrigado pelo conteúdo!
Gostei muito!!! Já estou inscrita nos canais. Gratidão 🙏🏻
Bem vinda! Me segue no Instagram que lá tem mais :) bit.ly/instagramkelvin
Kelvin, gostei muito do treinamento. Obrigado e um forte abraço.
Muito bom ! Parabéns
Como sempre suas aulas são excelentes, parabéns pela iniciativa e obrigada por compartilhar seu conhecimento!
Excelente explicação! Obrigado por esse treinamento!
Muito bom!!! Parabéns é essa visão mesmo, muitos trabalham nem sabem para onde estão indo e gera desperdícios
Excelente o vídeo...
Excelente!
Parabéns pela aula e esclarecimentos, gostei bastante do assunto. Vou me aprofundar ainda mais, muito obrigado. Abraços!!!
Parabéns Kelvin pelo conteúdo relacionado a OKR e Product Management como sempre se utilizando de uma explicação clara e completa sobre os conteúdos abordados. Show de bola!
Obrigado pela participação e pelo feedback!
Que aula fantástica, parabéns, mandou super bem. Agora quero colocar isso na prática, meu produto já existe, mas preciso melhorar ele e escalar produção. Alguma dica para produtos que já estão em andamento?!??
Olá, tudo o que eu expliquei na aula é aplicável para novos produtos ou produtos já existentes. Qual é sua dúvida mais precisamente? Se preferir, me adicione no LinkedIn que conversamos por lá. Abs
Olá Kelvin. Aula muito legal e proveitosa. Não me recordo se mencionou isso: Com um Product Owner poderia introduzir os OKR´s em suas atividades? Um abraço
oi Tiago. O primeiro passo é fazer o planejamento do produto. Para isso o PM/PO deve pesquisar e analisar, identificar oportunidades e benefícios, e então com base nas pesquisas e nos OKRs organizacionais (quando existirem) definir OKRs para a gestão de produtos. Estes OKRs serão hipóteses que devem ser validadas o mais rápido possível. Ciclos mensais de acompanhamento para inspeção e adaptação são bem vindos.
Abraço e obrigado pela participação.
@Kelvin, tem um ponto que, no meu entendimento, não ficou muito claro. Como identificar se o OKR definido para o produto está aderente ao OKR e objetivos da organização?
OKRs são públicos por natureza. Departamentos podem ver seus OKRs bem como OKRs de outros departamentos bem como OKRs de times ou organizacionais. As cadencias e os checkins periódicos propiciam estes alinhamentos.
Parabéns! Muito bom!
Kelvin, que software você usa para gravar? Poderia dar a dica? :)
Muito obrigado pela participação e pelo feedback. Acredito que seja o Streamlabs OBS. Tenho um pessoal que me apoia durante as transmissões. abs