Відео

Excelente explicação. Parabéns pelo video!

Obrigado pelo vídeo. Eu faço pesquisas sobre como melhorar a eficácia do serviço público entregue a sociedade e vejo claramente como é importante reduzir os gastos do governo e, ao mesmo tempo, mensurar adequadamente o trabalho dos agentes públicos. No vídeo CLC2 do canal Lógica e Complexidade tem um exemplo de mensuração da complexidade do trabalho intelectual desenvolvido por servidores públicos. É necessário melhorar a tradicional avaliação de desempenho “proforma” do serviço público, pois não avalia a complexidade do trabalho, apenas a entrega “binária” das tarefas.

Obrigado pelo vídeo. Eu faço pesquisas sobre como melhorar a eficácia do serviço público entregue a sociedade e vejo claramente como é importante reduzir os gastos do governo e, ao mesmo tempo, mensurar adequadamente o trabalho dos agentes públicos. No vídeo CLC2 do canal Lógica e Complexidade tem um exemplo de mensuração da complexidade do trabalho intelectual desenvolvido por servidores públicos. É necessário melhorar a tradicional avaliação de desempenho “proforma” do serviço público, pois não avalia a complexidade do trabalho, apenas a entrega “binária” das tarefas.

Hahahaahah quanta mentira

Ótima explicação

não abre mais a planilha no link que recebi no e-mail.

Faltou falar como aplica a ferramenta. Existem perguntas pra chegar no resultado?

Denise, muito bom seus vídeos, obrigada por compartilhar tanto. E tenho uma dúvida, se puder esclarecer por favor. Sobre os níveis de cargo não pode ser as mesmas atividades e a diferença de jr, pl, e sr ser as competências comportamentais requeridas, formação e experiencia, certo? Precisa ter claro diferença de algumas e nas atividades quanto a complexidade. Isso mesmo?

Mano, eu estou 9 meses trabalhando em uma empresa, faço tudo que pedem, chegou a um ponto que eu coloquei em risco minha saúde física, onde eles me mandam eu vou, chegou uma menina 3 meses ainda na empresa, ela entrou no finalzinho de um mês e já ganhou eu faço a diferença três meses diretos, e ainda subiu de cargo para um cargo maior: " Eu tenho vários cursos profissionalizante, ela só tem o ensino médio ", meses depois eu descobri que ela era filha do amigo do pai do Gerente, o que eu faço, eu em desespero

Perfeito!!! Adoro os temas abordados, Denise! 💙🤝 Concordo plenamente, a ausência de uma gestão eficaz de pessoas por parte dos líderes pode criar um ambiente de trabalho tóxico, minando o engajamento e a produtividade da equipe. Quando os líderes não assumem a responsabilidade de gerir seus colaboradores, o resultado é uma falta de clareza nas expectativas, comunicação deficiente e, muitas vezes, alta rotatividade. Liderança não é apenas sobre alcançar metas, mas também sobre inspirar, desenvolver e apoiar as pessoas que tornam esses objetivos possíveis.

Que aula tão valiosa!! Denise é fantástica!! ✨👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻🥰

Senti a falta de aspectos pragmáticos. Por exemplo: como nasce um indicador dentro de uma empresa que já emprega o BSC?

perfeita explicação, finalmente entendi, e trouxe exemplos

Resumo claro e direto. Parabéns!

Importante demais entender maia sobre RV! Aqui na SplitC esse passo é fundamental no desenvolvimento do sistema automatizado de cada cliente nosso!

Explicação objetiva e completa. Agora, antes de participar de algum processo seletivo, vou procurar ter conhecimento da employer branding da empresa e com os conhecimentos adquiridos desenvolver e monitorar a marca de um futuro colaborador

❤ Denise, tu é demais. Fundamentações ótimas, muito obrigado

Como eu faço pra ter acesso ao roteiro e ao material da aula ?

Estou com dúvida sobre essa pós, será que ela é boa ??

Aula muito boa!

Ótima explicação!!! 👏🏽👏🏽

Denise, gostaria de parabenizá-la pelo seu trabalho excepcional e único aqui no youtube. Consegue sempre trazer informações claras e objetivos, de sabedoria invejável. Continue sempre❤

❤Excelente Vídeo

Ótimo conteúdo! Teria algo com CURVA DE EVOLUÇÃO OU DESEMPENHO ?

Amo seus vídeos, sou nova em RH. Poderia me recomendar livros sobre RH e ADM?

Me deram uma proposta de assistente administrativo sênior, mas nao tenho experiência e quero saber aonde me encaixo

Ótimo conteúdo!! Objetivo e profundo.

Um swot pessoal direcionado pelo PDI 😮. Nao tinha pensado nisso 🤦🏻. CARREIRA!!!! E MUITO obrigada 😊

Que vídeos maravilhosos! Parabéns e obrigada por compartilhar algo tão rico!

Obrigado por compartilhar! Seria interessante um vídeo que demonstrasse na prática como definir os índices de competência e desempenho, e quais características devem ser levadas em conta para tornar este processo seguro para o gestor e credível para o comandado.

Muito bom!

Em 2024 e a moça confunde mérito com meritocracia! Jisuis....

No serviço público a lei determina, e na iniciativa privada o mercado se alto regula. Deixem de burocratizar, meu povo!

Adorei a aula

Kkkkk sonhou a regra 1 salário é hora extra sem pagar.

Qual empresa tem isso qual empresa vc trabalha

Excelente ❤ Parabéns Denise e convidada.

Faltou falar sobre as secretarias que passa

Concordo... parabéns pelo conteúdo 👏

Olá, ótima aula!! Porém assisti somente hoje, como faço para conseguir o material informado na aula? Obrigada

Aprendo muito com você Professora Denise Lustri. Parabéns e muito obrigada.

Muito bom os pontos abordados.esta me ajudando a formatar pesquisa no setor supermercados, turnover alto baixa retenção de mao de obra

1 - descrever o cargo com base na cabeça do ocupante (a descrição precisa ser feita pensando no cargo e não em quem tá lá. exemplo: o trabalhador sabe inglês mas não tem essa necessidade no cargo). 2 - criar cargos para uma carreira imaginária (nem toda vaga precisa de junior, pleno e senior) 3 - concluir e arquivar o plano de C&S 4 - mudar o nome do cargo para justificar promoção ou aumento salarial (corre o risco de desestruturar o que foi feito) 5 - promover por tempo de casa (um dos maiores erros, é preciso ter justificativa e isso compromete a folha salarial da empresa) 6 - remunerar por competências (são elementos importantes, mas não é tudo. de nada adianta o conhecimento sem saber a aplicação. esses conhecimentos precisam caminhar ao lado de resultados. 7 - reconhecer bons desempenhos com aumento de salário fixo (desempenho é algo inconstante, hoje tá bom, amanhã nem tento. picos de desempenho podem ser premiados com remunação variável como prêmios, gratificação e tudo mais, o aumento do salário fixo deve ter outros critérios)

Vc é incrível! Adoro suas aulas 👏🏽

Caramba, como não vi esse vídeo antes. Parabéns.

Excelente vídeo, Denise, parabéns.

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