【タイムマネジメント術】定時で帰る女性管理職の仕事術とは?

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  • Опубліковано 8 сер 2024
  • 今回は「女性プレイングマネージャーのタイムマネジメント術」について、課題の解決方法や自身が抱える業務に対する考え方を解説します。この動画を見れば、「業務とプライベートの有効的な時間の使い分け」のヒントを知ることができます。
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    【目次】
    00:00 オープニング
    01:00 ゲスト紹介
    01:52 今回のテーマについて
    02:19 どうやってプライベートの時間を作っている?
    03:40 どのようにタイムマネジメントをしている?
    05:52 スケジュールの色分け
    07:18 業務の優先順位を決める
    09:23 毎日の業務時間を決める
    11:20 自分ひとりで解決できない時はどうする?
    12:34 緊急対応の場合はどうする?
    13:14 業務時間外で工夫していることはある?
    14:37 エンディング
    【タグ】
    #悩みとやりがい #転職理由 #転職ランキング #キャリアの悩み #女性管理職 #ハイクラス転職 #女性のキャリア #転職トレンド#パソナキャリア #転職エージェント

КОМЕНТАРІ • 11

  • @user-qw5dm6cp7u
    @user-qw5dm6cp7u 2 місяці тому +17

    部下や周りの人に文句や愚痴を言われるのが怖いっていう気持ちがあると残ってしまったりする自分もいて、何を人に任せるかの裁量が難しい所が自分の未熟さを感じます。

    • @women_pasona_career
      @women_pasona_career  2 місяці тому

      お気持ちとても、共感します!つい、周りの目が気になってしまいますよね。管理職になると、注目され易くなるので、そういった不安感を抱くのは自然なことだと思います。少しずつ任せられる範囲を広げていけると良いですね。

  • @user-zm6vf1dn6c
    @user-zm6vf1dn6c 2 місяці тому +4

    勉強にもなるし、刺激になりました!

    • @women_pasona_career
      @women_pasona_career  2 місяці тому

      コメント有難うございます!嬉しいです。今後見てみたい内容などあれば是非またコメントお待ちしてます。

  • @zumchan349
    @zumchan349 3 місяці тому +3

    すごく参考になりました。他の方のタイムマネジメント方法も知りたいです。

    • @women_pasona_career
      @women_pasona_career  3 місяці тому

      コメント有難うございます!他の方のタイムマネージメントやタスク管理術など気になりますよね。新しいコンテンツも検討中ですのでお楽しみに♪

  • @TT-nc4nk
    @TT-nc4nk Місяць тому +1

    こちらのチャンネルに適してるか分かりませんが、「女性管理職のジュエリー」という観点で金々江さんに話していただきたいです!日本女性の管理職〜エグゼクティブはどんな点に気をつけて装いを考えられてるのか気になります。海外の方は割と大胆に楽しまれている気がしますが、日本だとマナーとの兼ね合いでどうなのかなあと。自分自身も迷います。

    • @women_pasona_career
      @women_pasona_career  Місяць тому +1

      コメント有難うございます!確かに装いについては気になる事・迷う事が多いですよね。ジュエリー含めファッションや立ち振る舞いなどテーマに出来ないか検討してみます!

    • @TT-nc4nk
      @TT-nc4nk Місяць тому

      @@women_pasona_career 是非よろしくお願いします。正直、指輪ひとつでも非常に迷います。自分のつけたいものと、相手がどう感じられるかの狭間で。。

  • @user-nx9yq5ju6n
    @user-nx9yq5ju6n 2 місяці тому +3

    自身が定時にあがるために部下に仕事を振ることで、部下が残業してしまう状況になってしまいます。そこも割り切りでしょうか?

    • @women_pasona_career
      @women_pasona_career  2 місяці тому

      コメント有難うございます!日頃からコミュニュケーションを良く取り仕事をお願いする部下の業務量の状態を把握しておくことが重要だと思います。メンバーの業務の優先順位やより効率的に業務を進める方法を一緒に見直し、メンバーも残業をしなくとも成果をだしていけるようチームで取り組めるといいですよね。