Biuro projektów (PMO) - coś więcej niż biurokracja?

Powszechność biur zarządzania projektami (PMO) rośnie 📈 Według jednego z badań aż 71% przedsiębiorstw posiada je w swoich strukturach. Dlatego bierzemy PMO pod lupę 🔎 i szukamy odpowiedzi na pytania: Co może dać takie biuro? Jakie błędy popełnia się podczas jego tworzenia? Co zrobić, aby przynosiło wartość, a nie było dodatkową niepotrzebną biurokracją, którą większość z nas tak bardzo nie lubi? 🤔
🙋‍♀️ Paulina Augustowska już od kilkunastu lat zamienia pomysły w projekty. Swoją przygodę z nimi rozpoczęła jako członek zespołu projektowego, by następnie awansować do roli Project Managera. Aktualnie realizuje się w obszarze Project Management Office (PMO) i zarządzania portfolio projektów oraz szkoli pod sztandarem Zero BS Management, jak również Pani od projektów (paniodprojektow.pl).
🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.
Spis treści:
0:00 Intro, wprowadzenie
1:39 Jaki bullshit wkurza Cię najbardziej?
3:20 Co to jest PMO?
5:48 Czy i ew. jak PMO różni się w zależności od firmy?
7:42 Co to znaczy “dobre PMO”?
12:51 Jakimi zadaniami zajmuje się biuro zarządzania projektami?
20:09 Jak zbudować dobre PMO? Jakich błędów unikać? (+ Polecanka)
28:40 Jakie narzędzia wykorzystuje się w biurze projektów?
31:27 Jakich błędów unikać? - ciąg dalszy
36:31 Czemu firmy nie budują biur zarządzania projektami?
41:20 Nietypowe historie odnośnie PMO
44:10 Jaką radę dałabyś wszystkim tym, którzy chcieliby stworzyć PMO lub ich PMO było lepsze?
💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów: ⁠zerobs.pl/spolecznosc
👉 Więcej o nas: ⁠⁠zerobs.pl
Znajdziesz nas również tutaj:
📌 LinkedIn: ⁠⁠zerobs.pl/li
📌 Facebook: ⁠zerobs.pl/fb