Skuteczni Liderzy Produkcji - Kogo i Jak Awansować na Lidera? [Rozmowa z Ekspertem]

Поділитися
Вставка
  • Опубліковано 7 жов 2024

КОМЕНТАРІ • 5

  • @ad_r6_nalineaddicted
    @ad_r6_nalineaddicted 7 місяців тому +1

    Drugi odcinek z ta pania i oba sa super. Tematyka mega ciekawa i czekam na kolejny. Pozdrawiam

  • @matt5773
    @matt5773 7 місяців тому +1

    super odcinek, czekam na kolejne ;)

  • @beatax4595
    @beatax4595 6 місяців тому +1

    Ja prowadziłamzarzadzanie poprzez partnerstwo, wsparcie i wspolne dzialanie, nie zostawialam ludzi samych z problemem i okazalo sid ze jestem frajerką, ktora pracownicy wykorzystali tylko do wlasnych korzysci...

    • @MagdalenaWojtkowiak
      @MagdalenaWojtkowiak  6 місяців тому

      Nawet w partnerskim zarządzaniu nie można zapomnieć o wyznaczaniu granic i egzekwowaniu wcześniej ustalonych zasad. Lider może wspierać, ale musi też wymagać ponieważ jest odpowiedzialny za wynik. Wielu liderów, z którymi rozmawiam uważa, że partnerstwo to godzenie się na wszystko i taki sposób zarządzania nie działa, a to nieprawda.
      Oczywiście nie wiem jaka była sytuacja w Twoim zespole, być może zabrakło zaufania lub inne kwestie były nierozwiązane. Mam nadzieję, że nie straciłaś motywacji 🙂

  • @nanabanana1436
    @nanabanana1436 7 місяців тому

    A co jeśli lider ewidentnie nie nadaje się na to stanowisko? Mieliśmy taki przypadek w firmie, że została awansowana osoba po znajomości, bez wiedzy i pojęcia o ludziach, wyszło przy awarii maszyny jak zaczął wrzeszczeć na ludzi i machać rękami, po czym się zestresował i wyszedł, a reszta zespołu stała i nie wiedziała co robić z nim