【要注意】リーダー・マネジメントの「危ない行動」 （年200回登壇、リピート9割超の研修講師）
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- Опубліковано 9 жов 2024
- この動画では、リーダーシップとマネジメントにおける「危ない行動」をテーマに、三流管理職が陥りがちな問題点を明らかにします。三流管理職とは、部下をリードする際に求められる基本的なスキルや態度が欠如しているため、組織のパフォーマンスやチームの士気を低下させる傾向がある管理職のことです。これから管理職としてのスキルを磨きたい方や、現在のマネジメントスタイルに関心を持っている方には必見の内容です。
このチャンネルでは、時間管理、スケジュール管理、話し方、会話術、コミュニケーション、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
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うちの上司は6年以上同じポストで
営業成績は悪くなる一方です。
期初からどうせ予算は達成できないし
給料に関係ないと諦めています。
部下への指示は上司のメールを
転送するだけ。
指示の意図を聞いても
本社が決めたことだから
分からないと恥ずかしげもなく
言えてしまってます。
もう一カ月位は会話はまともに
していません。
この上司とは辞めない限り
ずっと働かなくてはいけないのですが
どう付き合っていけばいいのでしょうか。
コーチング型を、強制型➕先導型と勝手に勘違いしている上司が多い気がします。😅
☺️
いろいろと気付かされます
☺️
うちの上司は1on1ミーティングしなくなったな。コロナ禍のときはやってたが。しかも、今は壁があって、こっちから言っても、遠ざけられている。距離感を感じる。業務目標も曖昧だし。メールやチャットで感情的に言ってきたりするようになったし。これは、三流上司の部類に入りますかね？
僕にはあなたの方に問題があると受けとりました。そう思われても仕方の無い文章ですね。
全く同感。