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良いですね。わかりやすいです。絶対にけつろんから、ですねぇ

高額商材（法人営業）の画面に記載されている日本語がおかしいです。 「××が潮流になってきており、××といった解決策があるのですが、いかが思われますか？」がよろしいのではないかと思います。

IQ109(仮)です 感情が未発達タイプです 世の中目立っていいことは無いと思っています 身動き出来なくなるので 心で何を思おうがタダ それを表に出す者は3流 如何に下手に出て持ち上げて技を盗み 爪を研いでおく 愚痴に共感する振りはするが、同意してはいけない 愚痴は感情論ではなく事実だけ話す 持ち上げるとすぐ調子こいてペラペラ喋るヤツを持ち上げて落とす 感情論でしか闘えないすぐ怒るヤツを怒らせる 面白くてついやってしまいますw 私は顔ブス性格ブスですw😂

警察署からは ストーカー行為で 警告と反省分を書いて貰いましたと警察署から聞きました。

その部下は私の自宅まで三回 きました。三回目は晩８時くらいにきたので警察に電話して来て貰い。後日、その部下は警察署まで行く羽目になりました。

理解してない部下って アホですか?

会社の窓口（人事課課長）顧問の社労士まで来ていただきました。話し合いを何回もしました。 ハラスメントは人それぞれの受け止め方が違うって、怒った部下に伝えました。その部下は理解してない。

ハラスメントの定義に ①優越的な関係を背景とした言動 ②業務上必要かつ相当な範囲を超えた言動 ③労働者の就業環境が害される 私の部署は ①管理職代理が怒った１人に 仕事を命令しました。 ②上司と部下と防犯上の事を部下１人にさせました。 ③部下は寝れなくなり、食べれなくなり心療内科で1ヶ月に1回通院し睡眠導入薬を飲んでると聞きました。 ハラスメントなんでしょうか？

職場の先輩が昨年58個目標立てて56個達成しましたと言っていた理由が分かりました

その部下は昨年の春に異動して他部署に異動して貰いました。

怒った部下１人は、集合写真後に晩も寝れなくなりご飯も食べれない時期もありました。私は「あの部下なら集合写真を撮っても大丈夫」だと考えてましたが、その部下は心療内科まで通ってるらしい。

私は59歳の管理職です。 昔は上司が白と言えば白、黒と言えば黒でした。 昨年度、部署13人中、10人で部署の集合写真を撮りました。残りの３人の内、１人は脳梗塞で退院したばかり、あと１人は研修でした。けど残る１人には部署外の仕事を１人でさせてましたが、最後の１人が職員扱いされていないと集合写真の翌日の朝礼で怒りました（逆キレな感じ）。 １人に仕事をさせ部署10人で集合写真を撮り、仲間外れにして撮りました。 これはハラスメントになるんでしょうか？ 正直、対応に困っています。

いろいろ気づきがありました。 とりあえず正月明けの挨拶は好き嫌いせずに幅広く挨拶しに行き 今後いろいろ学ばせて頂くためのきっかけ作りをしようと思いました。

当たり前と思えるようなことを管理職はやらないのだろう？ フィードバックを行わないだけならまだしも、あんな管理職の下では働けない、此方の思いが強いです。ある意味、蛙化現象といっても差支えはないと考えます。

10年その現場に付いている先輩のシフトが私との初日の約束無視する。自分の都合のみいってくる。私も人間です。過食と睡眠障害直らない！２か月で二キロ増えた。入ったばかりで２か月先のシフト拒否できますか？週3なのにある週4連勤です。出れない曜日の強要。。ちなみに二人体制。パワハラやめてとはっきりいってもいいかしら

俺が知る上司は、教育は現場の人間に丸投げ。もし自分にお鉢が回ってきたら、自分の手に負えませんと言って辞めさせようとしてくる。

最近退職願いを出しました。 半年前今の上司になり、私で３人目の退職です。 当てはまってるわ。 嫌だと思ったらさっさと辞めるべき！

今勤めている会社は、大きいけど2位と3位が当てはまります。だから、優秀な若手からやめていくし、そうで無い若手は病んでます。 1位の面談はやることになっていますが、形だけって感じですね。

私の経験上フィードバックによって離職が加速すると思うわ。

伊庭さんのお話、分かりやすく、ながらでも聞きやすく隙間時間に大変重宝しております。学びの機会をありがとうございます。 皆、幸せになるために働いているんですよね。まさにです。 今の職場、この3つが急速に悪化していて停滞感がすごいです。離職率も10%を超えてます。でも経営層はホワイト企業だった頃のことを忘れられないんですよね。人が育てば、効率化が進めば、デジタルツールが浸透すれば、、、いつまでこの見通しが聞かない状態が続くのかと従業員は不安なのに、「もっとがんばれ！」しか言わないんですよね。残念ですよ。

参考になります！ ありがとうございます！！

一般の社員ですが、リーダーやマネージャーの視点が知りたくて、動画拝見しています。 確かにこの5つをされると尊敬はできませんね。逆にいつになっても学ぶ姿勢があり、過去の栄光をひけらかさない、部下と対話ができる上司は本当に素晴らしいと思います。 対話が成立しないとなると部下は心を閉ざしますよ。叱られないように、目立たないように、無難な仕事をするようになってしまいます。本当にもったいないことだと思います。 そうなると部下も育たないんですが、まさに周囲が指摘してくれなくなるので、上司本人は気づかないんですよね。井の中の蛙状態で悪循環に陥ってしまうと。

今回の動画も良かったです！ マイクロマネジメント嫌ですよね。一挙手一投足、箸の上げ下げまで部下にダメ出しする上司には気が狂いそうでした。そういう上司は部下がきちんと業務遂行出来てるかでなくて、部下が少しでも減点の対応をしてないか、目を皿のようににして見てるんですよね。 見つけると嬉しそうに「あーこれは良くないね〜」と指摘。電話応対でそれをされてノイローゼになりそうでした（他の人に相談すれば、むしろ上手い方だと言われていました）。部下の駄目なところを見つける、部下が失敗しないように管理するのが仕事だと思ってるんだろうなこの人と、部下（私）からの視線は冷たかったです。 指示も細かく頻繁で、思いつく度に急にスケジュールにねじ込んで来る人でした。仕事は進まない、ストレスは溜まる、本当に辛かったです。 7割の出来でいいから任せる、これは部下側にも必要な視点です。別の方の書籍でしたが、これを知って目から鱗。「完璧でなくていいんだ」と上司に進捗報告をすること、成果物を出すことが依然より怖くなくなりました。一生懸命で悩みが多い部下の皆さんにぜひ知ってもらいたいです。

①番は勇者すぎて逆に笑ってしまう…😂

勉強になりました 音楽がない方が、聞き取り易いのではないでしょうか

資質なしのイメージが自分と似ている容姿だっためドキッとしました。表情も大事ですね笑

４の「あるけどね」の「ね」は良いのかしら。難しい。

大変勉強になります。 全会社員が10回づつ視聴すべき素晴らしい内容だと感じました。 まずは私が10回観て物にし、周囲に伝播していきたいと思います。

毎回ですが、今回は特にハッとさせられました。 ありがとうございます。

有益な情報をありがとうございます！2025年も飛ばしていきます！

表現気をつけてるんですが私も出ちゃ出ます。何か具体的な案を述べる事が大事ですね。まずは明日からトップ5を使ってないか振り返ってみます！いつもありがとうございます！

メンドクセー😂 でも、Z世代のコアな人は優秀。 良い感じにお尻叩かれています！

曖昧な表現､時間、数量など、～について具体的に命令してもらわないと、対応困ります。 この動画は、とても勉強になります。

本当にこれ、どこに住んでるか、どんなことをやってるか、相手のことがわかると配慮できますもんね。そこで相手が楽しいなら聞くべき。 相手の立場にたって考えたい。行動したいとなるといいんだけど、この動画のやり方よりも伊庭さんの本心を納得して、行動できるかなんだけど。なかなか難しいｗ

ありがとうは言いますね。 その後、一言付け加えます。☺️

大変だ。

アドリブ力を鍛えたい

うちの師長も主任もまじ無能だった件について でもね。 判断の保留ができない。 当てはまりすぎてたった今悩むの辞めましたわ バカバカしいくなったよねー

自分がそうなっていないように見直すきっかけになりました。ありがとうございます。 20万人登録目前ですね。 これからも引き続き動画アップをよろしくお願いします。楽しみにしております！

本日もありがとうございました！ 真摯さ(モラル)大事ですね。ここが抜けている人とは話が合いません。「その戦法でこの数字取ったのか…」部下でもまれにあります。本人は大真面目なので、先天的なものなのでしょう。

本当に参考になりました。 ありがとうございます

伊庭様、鼻声でいかがでしょうか。 しんどい中の動画、ありがとうございます❤ メリークリスマス🎉

頭のデキが悪いのに上に立っても声がデカイだけのアホになる 30代までに道理を考える基礎をつける　徹底的に考えぬく、本質を見極める 自分の裁量、向き不向きを見極めることも能力の一つ ま、世の中結局自然現象だ　道理が分かってくれば何事も恐るるに足らず 会社でアホの相手してコゼニ稼ぎするだけが人生でもない

無駄な話をしないところが、とても魅力的です

何か夢中になるものがあるのとないのでは大分違いますね

何でもかんでもやるリーダーの下で働き続け、仕事の断り方がわからなくなり、 リーダーを譲られたけど、どれをやってどれをやらないべきかを決めなきゃいけないけど、わからなくなり、 後輩からはもっと働けよと言われ（後輩は定時に帰って自分は毎日22時過ぎ）、チーム自体が嫌いになってしまいました。 上司は自分との会話を拒否し続けていて、関係がこじれてしまい、相談もできなくなりました。 「1 ON 1 をしろ」とか「後輩の育成を考えろ」と言われても、嫌いな人に時間を割きたくない、というのが強く、地獄の時間でした。 今年ようやく、定時に帰ってた後輩にリーダーを譲ることになり、自分は好きな時間にかえれるようになりました。 リーダーをやる自信は全然あったのに、できないことで苦しんでたのですが、嫌いになったのが敗因なんだろうなって最近ようやくわかりました。

大変参考になります。

一年考えましたが、やはりキャリアダウンしか見込めないので、行動して転職することにしました。

たまたまキャパ内の仕事覚えられた運のいい奴って感じ。

今のZ世代は教えて自分自身に合うように考えて仕事をしてと言っても考え無いしやる気が無い、いつやる気になるかみていたが全然無しその割にはゲームは一日している、考え無いで行動しない、それが今のニートです。