【組織崩壊を防ぐ「3つのJ」】失敗にはパターンがある／時期、実行、人材／組織の９フェーズ／熱狂不足症／局所対応症／仕組み形骸症／半歩先をみよ／悪い予測は9割起きる／メルカリ、吉野家、日立の事例

[@pivot00]

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[@norihikosasaki2743]

組織に成功パターンはないが、失敗パターンはある。では、どうすれば失敗を避けることができるのか？組織崩壊を防ぐ「3つのJ（時期・実行・人材）」について、リンクアンドモチベーションの白木俊之さんに聞きました。

[@hitomih8888]

うちはここまで大きくないですが
事業を買収したいと考えているので
その先の懸念点を知ることができて良かったです。ありがとうございます！

[@ja_jp]

こんな日本人向けのウルトラ級のコンテンツを無料で配信て。

[@professorchannel]

しっかり頑張ります！

[@あで-c1e]

まさに既存事業側の人間です。
我々は毎日コストダウンコストダウンなのに、新規事業の人たちは経費もつかえて万年赤字で儲ける意識がなく、それなのに黒字の我々と同じボーナス出てるし…という気持ちになってます。

[@user-hq1mh2lt3t]

同じボーナスが出る設計は微妙ですね、経費も
ただ、事業フェーズとしては致し方ないかなとも思います。その分高い利益率で給与に跳ね返せるわけなので

[@dadada8448]

薄い内容を抽象的な言葉でそれっぽく話してるだけやん

[@おいしいスイカ]

内村鑑三か

[@onetimeonetime-vh1gs]

つまらない
何もないやん