元ソニーCEO・平井一夫氏が語るリーダーシップ／モチベーションを下げてしまう無意識のリーダーシップ／リーダーに求められるのは「EQ」／リーダーが自信と勇気を持つべき場面
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- Опубліковано 9 лип 2024
- 【この動画の要約記事はこちら】x.gd/MOFcv
G1ベンチャー2023 第1部全体会
「世界で勝てるテクノベート経営」平井一夫
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）
赤字に陥り危機に瀕していた時期にソニーグループ社長に就任し、見事に経営を復活させた平井一夫氏。変化するグローバルな市場環境下で、進化するテクノロジーを駆使して、勝ち続ける経営の手法に迫る。世界で勝てるテクノベート経営の本質とは。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの)
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✅、これからの時代のリーダーに求められる役割と認識について、もっと学びたい方コチラ
「自覚力のリーダーシップ」
hodai.globis.co.jp/courses/73...
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●平井 一夫（ソニーグループ株式会社 シニアアドバイザー／一般社団法人プロジェクト希望 代表理事）
プロフィール：
1984年に株式会社CBS・ソニー（現 株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント）入社。1995年よりゲーム事業の北米責任者を務め、2007年に株式会社ソニー・コンピュータエンタテイメント (現 株式会社ソニー・インタラクティブエンタテインメント) 社長 兼 グループCEO就任。2012年4月にソニー株式会社 社長 兼 CEOに就任し、ソニーグループ全体のビジネスを牽引。2018年4月より2019年6月まで会長を務める。2019年6月よりソニーグループ株式会社 シニアアドバイザーに就任。
2021年4月、自ら代表理事を務める一般社団法人プロジェクト希望を設立。
子どもたちの未来創造のきっかけとなる感動体験をつくるプロジェクトを推進している。
00:00 オープニング
00:52 今の時代は「超競争の時代」
-自動車業界ではテスラやBYDなどの新規参入が急に出てくるし、ソニーもホンダと組んで新規参入している。変化のスピードが速い。
-レコードは1948年から34年間ビジネスできた。そこからCDが出てきて、21年後にiTunesが出てきた。その5年後にSpotifyが登場。
-変化に対応するだけではなく、自ら変化を作らなければ世界で勝つ経営になれない。社員が常にモチベーションを高め、前に進んでいける環境をリーダーが創り上げることが重要。
05:09 モチベーションを下げてしまう無意識のリーダーシップ
-１つ目は、「名選手は名監督に必ずしもならず」ということ。選手として求められていることと、リーダーとしての基準は全く違う。
-「上司に求めているものは何か」というアンケートで良く出てくることが必要。実績はリーダーには求められていない。
09:14 リーダーに求められるのは「EQ」(心の知能指数の高さ)
-肩書や社歴、年功で人を動かす人は、リーダーには向かない。あとは朝令暮改になってしまうリーダー、うまくいかないと人のせいにするーダーも。
-昇進することを伝えるときは、昇進した要件とリーダーシップに求められるものを全く違うということを伝えなければならない。
11:25 リーダーの一挙手一投足はすべて見られている
-何をリーダーは言ったか、何を言わなかったか。何をリーダーはしたか、しなかったかは、全部見ている。これを間違えると、モチベーションを下げてしまう。
-現場に来た社長が原稿の棒読みをしたら、社員のモチベーションは下がる。大事だと思うことは、ハートで語れるはず。メッセージを伝えるために来ているはず。
-質疑応答コーナーで予め人事がピックしてあり、その答えも予め原稿が用意されていたのを見たことがある。逆にライブで質問受けた方が良い。一生懸命答えてくれることに、社員のモチベーションが上がる。
16:43 意思決定をするときに「知ったかぶり」をしない
-知ったかぶりで100%知識を持っていないのに経営判断されたら、社員はどう思うか。「やめてよ」と思うはず。なので、説明を求めることが必要。「教えてください」と言う、勇気と自信が必要。
-あなたのアイディアの方が、私のアイディアよりも10倍良いから、そっちで行こう、と言って採用する勇気と自信も必要。
19:40 リーダーが勇気と自信を持つべき場面
-判断を間違えた、もしくは何かに対して間違えた、ということを即言える勇気と自信も必要。
-ネガティブな状況が起きた時にグジュグジュ言っていたら、本当に問題が起きた時に「この人大丈夫か」と思われてしまい、モチベーションが下がる。ネガティブが起きた時こそ、EQの高いリーダーをアピールする絶好の機会。
23:43 一挙手一投足見られていること
-ブッシュ大統領が再選の時に、公開ディベートで支持率がガタッと落ちたことがあった。それは、腕時計を見ていたこと。
-時間が気になった時には誰かの時計が見えないかな、と見ていたくらい、見られている。モチベーションを上げるリーダーシップを考えてほしい
25:25 奥の深いリーダーシップ論
-モチベーションを上げるリーダーシップが発揮できないと、他の事は何もついてこない。どんなに素晴らしい商品・サービスがあっても、フルポテンシャルにはなかなかならない。
-まずは一丁目一番地として、いかに社員のモチベーションを上げて、それを保って、そして120%の力を出してもらうかということをまず考える。そこをスタートに、世界に勝っていく経営を進めることが重要。
#ソニー #SONY #平井一夫 #リーダーシップ #モチベーション
ソニー社員ですがモチベーション管理については結構ガチで測られてます
こういうリーダーのもとで働いてみたいし、この人のもとで働きたいと言われるリーダーでありたい。
当たり前のことしか言ってないけどこれが出来ないリーダーが多いんだろうな
これをそのままやってくれてる上司に感謝
平井さんが率いている会社に勤める事ができてありがたいです。
ありがとうございました。
さすが、ソニーのCEOをされた方ですね。世界的な素晴らしいお話をありがとうございました。感謝しております。
素晴らしいリーダー。若者見やすい。
動画ありがとうございます。
この講演を無料で公開して頂きありがとうございます♪
素晴らしい👏
平井さんの言ってること凄く共感できます。有り難うございました！
めちゃくちゃ良かった
とても良い内容でした。
勉強になりました
この動画をまとめると、社員のモチベーションをあげる最も効果の高い方法は、「社員のモチベーションを下げないこと」です。
モチベーションは「あがる」ことはあっても、「あげる」ことはできません。上司よ、邪魔をするな。by社員一同
起業しよう
個人的にはやる気の出ない部署でモチベーションを向上させるのは難しいから配置転換させるくらいしか思いつかないし、そんなわがままを聞いれるなんて大きな組織では無理でしょう。近年は新卒採用で早期離職を防ぐために、なるべく希望に沿う配属をする企業が増えてはいるけど。個人的には自らも会社を誇れる会社かどうかが大事だと思う。どんなに大きくて待遇の良い会社で働いていても不祥事を起こしたり、過労死が報じられたりすれば誇れないし社名を言いたくない。最近で言えば電通なんかが、そんな企業な気がする。
素晴らしい👍
モチベーションなんて勝手には上がらんから。モチベーションを下げない環境を作るマネージャを評価しましょうね
こういうの聞くと日本って変われるのかもしれないと思って、頑張ろうと思う
６２歳にしては肌艶がすごい
最高ですね。この動画。今やこういう超一流企業リーダーのスピーチが素晴らしいエンターテインメント。
Entertainment＝おもてなしと言う意味でも！
ドラッガ言っている、リーダーは「Integryty」が必要だと言っていることと同じだと思いました。しかし、平井さんの話に対し言いたいことは、松下幸之助さんが言っている、「周知を集めて、主座を守る」と言う言葉があります。人の言葉に耳を傾ける姿勢があれば、おのずと衆知は集まります。ただ、人の考えをうのみにするのではなく、自分の主体性をもつ、すなわち主座を保つことが大切です。そのことで、リーダーシップを発揮することも、必要だと思います。
リーダーのあり方 EQ 一挙手一投足 商品サービスのフルポテンシャル
경영, 비즈니스가 잘 되지 않을때 경영자의 leadership의 문제는 아닐까
한번쯤 고민해 봐야 될것 같아요.
좋은 강의 잘 들었습니다.
社長への質問会、ライブ感を持ちたくてもなかなか質問できない写真もいるんですよね。
皆さんどうやっているんでしょうか。。
人は、感情。
自分の通っていた高校がまさにこのモチベーションを下げるリーダーだらけでした。下げられていたのは生徒だけでなく、教師もそうだったと思います、校長が自分の肩書で威張るような人間でしたからね。ですがまぁ、同じような状況の高校は多いでしょうね。
いいお話を聞いた直後の感想が身の回りの悪口って…。この動画で何を学んだの？
ﾙｨｨｨｯｯｩｼﾞﾙｪｨｻｱｱｧｧｰｰｰｰｰ
原稿の件は創業者の盛田昭夫さんが語ってだものと同じですね。
お話に出てくる悪いリーダーは、部下のことを考えず、自分のことしか考えてないことが諸悪の根源だと思います
ただ日本では実績のない上司を軽んじる風潮があると思います。
なぜなら部下はマネジメントについてマネージャーよりも疎いため。
知らないから教えてと尋ねると「それぐらい把握してろよ」と思われてしまう場面も多々あるかと。
この動画見てもモチベーション上がらないのは皮肉かな
マイケル・サンデル
もしネットすべての配管がBSVになったら、「おや？最近ネット軽くなってきたな」と感じるだけなの？ 現状、BTCをBITCOINと表示してる取引所から取引所へ送金して5分待つ時間が実際に1秒以下に急に変わったらそれは配管がBSVに変わってるその場合、それを一般に伝えない場合は不正ってことになる。
あいとぅーんず
ビッグモーターの経営陣や幹部連中こそ襟を正して、この話を聞いて自分を振り返ってみては如何でしょうか。
理解出来ないかもなアホすぎて
モチベーションの重要性について、
OpenAI CEO のサム・アルトマンも彼のブログで以下のように語っています。
内発的に行動する
...
>これが私が知る限り、あなたを高いレベルのパフォーマンスに導き続ける唯一の力です。
...
>私が知っている最も成功した人々は、主に内部で動機づけられています。
...
>だからこそ、人のモチベーションの問題が非常に重要なのです。
...
>夢中になっていないもので大成功するのは難しいです。
ジム・ライアンが突然に後任も決めず退任発表したタイミングでこの動画をアップするのもアレだなｗ
ジムと今の平井になんの関係があるんだよ…
確かに早い。もうEVなんて、古くて商売にはならない。平井さん、わかってないかも。チェンジリーダーは、ドラッカーがすでに言ってる事さ。何も新しくない。
俺のことやん
地方のモチベーションを上げるために
"全国の市役所の若手社員に伝えて頂きたい"
お山の大将的な対応者が多いです。
立浪監督聞いてるか？
同じことを思いました(笑)
ワイも同じこと思ったw
私から言わせれば遅すぎですね。悲しすぎますね。だから世界に勝てないですね。でも勉強にはなりました。ありがとうございます。
ポケモンのオーキド先生、この話聞いてるか？
なんとなくだけど、リーダーってこういう顔の見た目の人多い気がする
逆にのっぺりした一重の目の人とかあんまいない気がする
日本で最も有名な経営者がいるぞ
平井さんがおっしゃる通りかなベタな内容だとおもうのですが、今の若い方がこれを聞いて、だめなリーダーの例についてどう思ったかとても興味があります。なぜなら、代表的な古い世代のリーダーだから。
言われなくても当たり前だろう、と思ったか。今の世代においても起こりうることだと考えたか。以外の後者なのかな。
ダメな例で出てくる話はほんとの大企業か昔ながらの中小企業の話かな…？あんまりピンと来ない。
モチベーションがさがる何処か、自分の言葉で自己肯定し、自己評価をさげている時点で、リーダーには向いていない。
チャッターのやり方をしるといい
くまだまさしに顔だけ見たら似てない？
…カンダマサキさんかと思ったケド違いました。 失礼しました。
いちいち書く意味ある？
いいじゃん、面白いと思ってるんだし
ほんとチャーミング。
PS5の度重なる値上げでユーザーのモチベーションは下がってます。
話が長いわりに薄っすいことしか言ってないなあ。。
名選手が名監督にならないのは、コツを言語化できないからだろ。
言語化して誰でも再現できるようにすることができない。
この子はソニー以外では活躍できないし、その機会すら与えられなかったであろう。… だからこそ武勇伝には再現性がないので、失敗談をどんどん語って欲しい。
平井が辞めたらSONYの株が一気に上がったけどね。要は長年あった癌が無くなったからだ。
ウォークマン以来、パソコンからスマホまで、全てのアップル商品に負け続けているソニーさんに、リーダーシップ語られてもねぇ・・・