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マネジメントスキルセット 今回は麻野耕司さんが提言する「組織マネジメント7つの幻想」についてです。よろしければ高評価&コメントなどもお願いします！
マネジメント、しっかりやります！
ヨーロッパで働いています。組織でのマネージャーのあり方、こちらではかなり当たり前というか、それこそマネージャーのポジションがある理由という感じです。上と下をわだかまりなく繋げてくれる人が良いマネージャー、それができなくなったマネージャーは変わっていくイメージです。西欧では一足先にそういう組織づくりが進められているのかなとも思います。こちらの人たちは簡単な会話でも、決定やコミュニケーションがとても速いですし、お互いの物言いはフラットだけど、行動や仕事がヒエラルキー化されてるという感じです。日本ではそれぞれのポジションがどういう仕事をするポジションのなのか、曖昧なところがあったり、個人の能力まかせになったりしていることも多い気がしますが、こちらではこのポジションにはこの能力と、きちんと決まっていて、そのための職業訓練や職業研修があります。そのためか、かなり効率的な人員分けがなされていると思います。麻野さん、面白くわかりやすい説明と説得力のある内容でした。ありがとうございました。
事実収集のフェーズはボトムアップ意思決定のフェーズはトップダウンというのが最適
ほとんどの人が思い描くフラットな組織って権利だけがフラットなんよ。義務もフラットにするなら成り立つかもしれないけど、納得する人は少ないでしょう。
権利だけがフラットなんて考えてるのあなたくらいだと思いますが
お話上手いなー1人で2時間喋れるタイプの人や
@@m9pugya ただ、話したい欲が強そうだから、こっちの話は聞いてくれなさそう
@@hidamarisukecchi わかるー。自分はこういうタイプの上司キツイ。
俺は２分もしゃべれない陰キャです❤
大変学びになりました。階層を作ろうとするリスク(現場との分断)に恐れて我が身可愛さで現場に寄ってしまう組織も実態ありそうと感じました
麻野さんの説明はいつも分かりやすい…！
マネージャーを育てたいと思ってたのでこの動画に出会えて良かったですUA-camのおすすめ機能に感謝です
佐々木さんのくだりなんかほっこりした
うまくいくマネジメントは何かより、どうやったら停滞した組織がそれに近づけるかが最大の課題かなぁと。特に大企業
正直優秀な人は、勝手に育っていくし、勝手に良い組織を作ってくれます。良いチームも良いマネージャーも会社で人工的に作れないです。元々優秀な人材が優秀なチームに配属され、優秀なマネージャーが配置されているだけです。
頑固だねぇ
先に組織を設計して管理職を置いているのだから、そもそもフラットな組織として設計しているなら管理職は要らない。ただフラットな組織で成功事例がないので、実際はそれが良いか悪いかわからないというのが正しいのかなと。「前例がないので知りません」的な。
分かりやすいお話ありがとうございます！ 38:07 38:07 38:07 38:07 経営の意思決定に基づいて、各階層でスピード感ある実行ができるようなマインドセットだと思いました。自社のマネジメント研修の教材として活用したいです。
小柳はじめさんの回に通ずるものが多い印象。面従腹背、現場全肯定して工程単にでムダを炙り出す。後、嫌な話は "うまく" 話せないといけないなと再度思った。
現場に、無理難題負担をかける上層部は、うーん🤔って思いますね。現場に人がいて製造は成り立っているのに。って仕事しているときに思っちゃいますねー。
そもそも部下の能力把握して適切な業務を割り当てるそれが出来てないからどうしようもないその仕事向いてない人にずっとやらせても無駄なのにプレーヤーとしては能力あるのかもしれないがマネジメント能力ない人間が多いから破綻してる
頑張ります！
32:30 メンバーのフォロワーシップが大切ということですが、どのようにメンバーをフォローさせる（強く実行してもらう）のか気になります。どちらに進むかを考えるより、すぐに進み始める方が大切ということですが、メンバーに強く（主体的に？）実行してもらうには、なぜこちらに進むのかを納得できるように説明する必要があり、そのためにはやはりある程度の時間がかかると思っています。加えて、現実的には、ゴールに到達するための方向転換は１度ではないと思います。毎回マネジャーに説明なく方向転換させられたら、メンバーはバーンアウトしてしまうと思いました。
興味深いお話ありがとうございました
「マネージャーは経営視点と現場視点を繋ぐ結節点」目からウロコでした
ひどいね。それは最低限の仕事。
１００を持つトップなら良いけど、プッチンプリンじゃないけどトップに問題があるとなぁ・・・これって結構多いですよね。
100っていうのは単純に意向であって、利益や成果では決してない。上に問題があれば単純に地獄
コンサル仕草だなあー
誰もが経営者のマインドで働けば何か変わると思います
真ん中の人すごい髪型してんな。
コンサルは経営に全責任があり、経営の方向性が誤っている会社は退場すべき。誤っている方向性を正すのがコンサル、という前提ですからね。
トップ・中核は現場のこと知らないでいいんですかね？
「ミッドウェー海戦」てご存知ですかね？
自分は上につくならそいつは常に下のスーパーセットになっていけないというカルトに脳が侵されているからこういう言説を聞いても何言ってんだこいつとしか思えないね自分で現場の仕事ができもしないやつに問題解決案とか出されてもまあ聴く耳持てませんわな
デモクラティック・ダイレクションを否定するのは危険だと思います🐅🐅
識学の内容を薄くを少し狭くした感じですね。
普通のことをいているようにしか感じませんでした。横文字使って話す内容が、管理する側として、リーダーとしてあまりに普通です。正直全く響きませんでした。
識学でいいじゃん
マネジメントスキルセット 今回は麻野耕司さんが提言する「組織マネジメント7つの幻想」についてです。よろしければ高評価&コメントなどもお願いします！
マネジメント、しっかりやります！
ヨーロッパで働いています。組織でのマネージャーのあり方、こちらではかなり当たり前というか、それこそマネージャーのポジションがある理由という感じです。上と下をわだかまりなく繋げてくれる人が良いマネージャー、それができなくなったマネージャーは変わっていくイメージです。西欧では一足先にそういう組織づくりが進められているのかなとも思います。こちらの人たちは簡単な会話でも、決定やコミュニケーションがとても速いですし、お互いの物言いはフラットだけど、行動や仕事がヒエラルキー化されてるという感じです。日本ではそれぞれのポジションがどういう仕事をするポジションのなのか、曖昧なところがあったり、個人の能力まかせになったりしていることも多い気がしますが、こちらではこのポジションにはこの能力と、きちんと決まっていて、そのための職業訓練や職業研修があります。そのためか、かなり効率的な人員分けがなされていると思います。
麻野さん、面白くわかりやすい説明と説得力のある内容でした。ありがとうございました。
事実収集のフェーズはボトムアップ
意思決定のフェーズはトップダウン
というのが最適
ほとんどの人が思い描くフラットな組織って権利だけがフラットなんよ。義務もフラットにするなら成り立つかもしれないけど、納得する人は少ないでしょう。
権利だけがフラットなんて考えてるのあなたくらいだと思いますが
お話上手いなー
1人で2時間喋れるタイプの人や
@@m9pugya ただ、話したい欲が強そうだから、こっちの話は聞いてくれなさそう
@@hidamarisukecchi わかるー。自分はこういうタイプの上司キツイ。
俺は２分もしゃべれない陰キャです❤
大変学びになりました。
階層を作ろうとするリスク(現場との分断)に恐れて我が身可愛さで現場に寄ってしまう組織も実態ありそうと感じました
麻野さんの説明はいつも分かりやすい…！
マネージャーを育てたいと思ってたのでこの動画に出会えて良かったです
UA-camのおすすめ機能に感謝です
佐々木さんのくだりなんかほっこりした
うまくいくマネジメントは何かより、どうやったら停滞した組織がそれに近づけるかが最大の課題かなぁと。特に大企業
正直優秀な人は、
勝手に育っていくし、
勝手に良い組織を作ってくれます。
良いチームも良いマネージャーも会社で人工的に作れないです。
元々優秀な人材が
優秀なチームに配属され、
優秀なマネージャーが配置されているだけです。
頑固だねぇ
先に組織を設計して管理職を置いているのだから、そもそもフラットな組織として設計しているなら管理職は要らない。
ただフラットな組織で成功事例がないので、実際はそれが良いか悪いかわからないというのが正しいのかなと。
「前例がないので知りません」的な。
分かりやすいお話ありがとうございます！ 38:07 38:07 38:07 38:07
経営の意思決定に基づいて、各階層でスピード感ある実行ができるようなマインドセットだと思いました。
自社のマネジメント研修の教材として活用したいです。
小柳はじめさんの回に通ずるものが多い印象。面従腹背、現場全肯定して工程単にでムダを炙り出す。
後、嫌な話は "うまく" 話せないといけないなと再度思った。
現場に、無理難題負担をかける上層部は、うーん🤔って思いますね。現場に人がいて製造は成り立っているのに。って仕事しているときに思っちゃいますねー。
そもそも部下の能力把握して適切な業務を割り当てる
それが出来てないからどうしようもない
その仕事向いてない人にずっとやらせても無駄なのに
プレーヤーとしては能力あるのかもしれないがマネジメント能力ない人間が多いから破綻してる
頑張ります！
32:30 メンバーのフォロワーシップが大切ということですが、どのようにメンバーをフォローさせる（強く実行してもらう）のか気になります。どちらに進むかを考えるより、すぐに進み始める方が大切ということですが、メンバーに強く（主体的に？）実行してもらうには、なぜこちらに進むのかを納得できるように説明する必要があり、そのためにはやはりある程度の時間がかかると思っています。
加えて、現実的には、ゴールに到達するための方向転換は１度ではないと思います。毎回マネジャーに説明なく方向転換させられたら、メンバーはバーンアウトしてしまうと思いました。
興味深いお話ありがとうございました
「マネージャーは経営視点と現場視点を繋ぐ結節点」
目からウロコでした
ひどいね。それは最低限の仕事。
１００を持つトップなら良いけど、プッチンプリンじゃないけどトップに問題があるとなぁ・・・これって結構多いですよね。
100っていうのは単純に意向であって、利益や成果では決してない。
上に問題があれば単純に地獄
コンサル仕草だなあー
誰もが経営者のマインドで働けば何か変わると思います
真ん中の人すごい髪型してんな。
コンサルは経営に全責任があり、経営の方向性が誤っている会社は退場すべき。誤っている方向性を正すのがコンサル、という前提ですからね。
トップ・中核は現場のこと知らないでいいんですかね？
「ミッドウェー海戦」てご存知ですかね？
自分は上につくならそいつは常に下のスーパーセットになっていけないというカルトに脳が侵されているから
こういう言説を聞いても何言ってんだこいつとしか思えないね
自分で現場の仕事ができもしないやつに問題解決案とか出されてもまあ聴く耳持てませんわな
デモクラティック・ダイレクションを否定するのは危険だと思います🐅🐅
識学の内容を薄くを少し狭くした感じですね。
普通のことをいているようにしか感じませんでした。横文字使って話す内容が、管理する側として、リーダーとしてあまりに普通です。正直全く響きませんでした。
識学でいいじゃん