【仕事多い管理職必見！】部下に安心して仕事を任せるようになれる進捗管理マネジメント 【元リクルート役員のトミーが上司・部下のビジネスの悩みを回答！】
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- Опубліковано 12 тра 2022
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/ @pokekarutv
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任せると放任の違いとは！？
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ヒガキさんって、ホントに優秀な人なんでしょうね。トミーさんと原田さんの愛情を感じます。仕事抱えこまないで、新人の方を育てて下さいね
経験は大事。どういう経験をさせたいか、考えてもらってるのはありがたい。答えがあるなら言ってよ、もわかるけど、任せたなら信じてよ、も理解はできる。難しい。
看護師です。昨年、師長になり、一般の企業だと、係長のポジションです。
私は、師長同士の横の繋がり、コミュニケーションが苦手で、他の先輩師長が怖くて、今、メンタルヘルスの不調を来しそうな状況です。元々、ワイワイ集団になるのがあまり好きではなく、世間話しみたいな話が苦手です。仕事や部下の愚痴を言うのもあまり、好きではなく、他の師長さん達のそうゆう話も好きじゃなくて、必要最小限のコミュニケーションになっています。
私が不器用だからが大きいですが、中間管理職のメンタルヘルスと横の繋がり、コミュニケーションが図れるようになるアドバイスがあれば、教えてください。
メンバーの想いと、上司たちの裏の動きとが知れてとても面白かったです
伴走しているつもりでも部下からすると放任されていると感じる、とならないように、やはり何においてもコミュニケーションとスケジューリングだなと改めて感じました。
かかかやゆやや「あえ
失敗も含めて任せないと、成長しないけど、放任ではいけない。伴走しながら、成功に導き、自分でやったという自信をつけさせる。難しいですが、大切ですね。
計画を上司が考えてポイントポイントでチェックすると、自分も安心できるしメンバーもスケジュールがわかって良いですね！！
チェックポイントがあることで、部下は確認や相談をしながらすすめられるし、上司も都度状況を確認できるので、お互いが安心できますね
関与度、人それぞれ最適がありそうで確かに難しい…
チェックポイントを設けていただけると部下としてもとてもありがたいです。
チェックポイントで方向性が合ってるか意見のすり合わせをするの大事だと思います！
放任にしないように適切タイミングでの介入が大事ですね
放置と介入のちょうどよいポジション、タイミング
は経験で学ぶしかないですね
今回も勉強になりました。私は放置気味にしてしまうので、気をつけてみます。
放置と放任の違いはタスク管理とマイルストーンを握ること。どのタイミングでどういう状態になっているか。時間軸が必要。組織としての影響度も考慮が必要。
タスク管理
任される側も、伴奏してくれるリーダーに明確に報告ができる態勢を整えておきたいと思います。
任せると放任、擦り合わせの匙加減が難しいです;黒子で支えていたハラダさんの立ち回り方見習いたいと思いました！
お互いの安心の為にも、チェックポイント時間軸も含めて立てるって重要ですね！任せてズレが大きかった時は修正が大変…
計画立てることがまず大事なのですね。なかなか難しそうですが、トライアンドエラーですね。
任せるはポイントでチェックが重要。
相手に合わせてチェックポイントが違う。
ぶっちゃけ中間管理職が業務できると云う前提の話で、もし課長より仕事成果を上げれる部下いたら放任してやって貰うしかないかと、下手に云えず指導される側になるんだから。
チェックポイント大事ですね！すり合わせがないまま、ある程度まで仕上げちゃうと、後々のズレが大変そう。コミュニケーションをとりながら方向性が間違ってないかすり合わせをすること大切だと思いました。
その人の能力に併せて
目的と戦略は上長が決めて戦術とWBSは
部下に任せ進捗状況を確認する！
ただ、WBSの考え方を理解していない人は
そこからの指導が必要😅
オレオレ感はあるな笑
常に背伸びしてやれてる感を出してる感じというか