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ご視聴いただきありがとうございます。次回は11/1(金)20:00に公開予定です。
坂井さんの良さや器の広さ、わかりやすさ、補足の上手さがよく伝わってくる動画ですね！解釈の違いという考え方を身につければ、どんな人とも円滑にコミュニケーションを取れるんじゃないかな？
ご視聴いただきありがとうございます!
坂井さんの視点って物事の隠れてる視点も見ようとしてて話が全部面白い印象に囚われすぎず素直に色んな角度から見てる
ご視聴いただき、ありがとうございます！
高いプライドは不要個々の劣等感を真顔で語り合える仲間同士が本質的に信用や信頼が固まる
ご視聴いただき、ありがとうございました！
坂井さんと安達さんの世代差が、形成している考え方の差にも現れているようで、面白かったです。
ご視聴いただきありがとうございます！
坂井さんの話はやっぱり面白い。確かに、多くのマネージャーが、標語だけぶん投げられて後はやって、みたいな感じにされてると思います。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
確かに「あいつの部下か」「あいつの子飼いか」みたいな感じで見られることはありますね。
坂井さんが理論の切り口で話されてて、安達さんが感情の切り口で話されてて、個人的には興味深かったです。中堅でリーダーを任されてる立場としては、どっちの意見もわかるなぁと言う動画でした😊
ご視聴いただきありがとうございました！
若い頃に苦労するほど、自分の幅が広がる気がします。
広い目線で物事を見れるようになりますよね！
演者2人における根本の考え方の違いが垣間見えて、見ていて辛い
26:14 リモートワークに向いている人・いない人の定義わかりやすかったですし、まさにそうだなと思いました。
若い頃に経験すべき苦労、中堅で経験すべき苦労、管理職で経験すべき苦労、と種類が違うんだと思いますね重要判断をせず部下に押し付ける上司も、一定量こなすタスクから逃げる部下も、どちらもすべき苦労から逃げてる。
その通り、どっちもどっちだと思いますね。
@@ワクワクさん-h2u ご視聴いただき、ありがとうございました。
すべては解釈次第
これめちゃくちゃいいわ！ありがとう！以前の上司が、保身的な上司で何かと提案するのにも私の身も考えてくれ。などとそのような振る舞いが多かったから話にならなかった。 17:57
こちらの方こそ、ご視聴いただきありがとうございます！
レベル高過ぎて目から鱗でした
ありがとうございます！ご視聴いただき感謝申し上げます。
有能な上司でも無能な上司でも、プライベートまで話す人もいれば、しない人もいる。けれどもこの4マスで分けられるとしたら「無能でプライベート話さない人」が1番キツい。部下としてどう絡んでいいか分からない。また、部下としては「心理的安全性」が高い上司が1番いいし、相談や冒険がしやすい。
酒井さんの姿勢は起こる出来事に対していかに前向き受け取るかのいう考え方のエッセンスを発言から感じますけど、安達さんは否定的な面(ムカつくと言うコメントなど)が多く、社内での無意味な対立などを誘発されてるのではないかと思ってしまいます仕事を前に進める強さを感じますが、上司や同僚にいると取引コストがかかる方ではと感じてしまいました
ご視聴いただき、ありがとうございます。
プロフェッショナリズムが浸透してるコンサルファーム出身とビジョナリー事業会社出身のマネジメントの差が出てる。前者はワークマネジメントだけで機能するけど、後者は宥めすかさないと動かない
事業会社からいまコンサルに転職しましたがすーごくわかりまくる
坂井風太さんが出演されるなら、坂井さんと高濱正伸さんとの対談を見てみたいです。（高濱さんはダイヤモンド社からも執筆していると思います）フィールドは違えども、教育という観点からビジネスノウハウにとどまらない深い対話が聞けそうな気がしています。
貴重なご意見をありがとうございます。動画制作の参考にさせていただきます。
安達さんは、金の話しか興味がなく、全く魅力のない上司ですね笑笑、坂井さんみたいな熱い男に仕えられる人の職業人生は幸せだろうなぁ
噛み合ってるような噛み合ってないような、、
自己調整法力って自分とか周囲が育てられるなーっておもってる、たいがいのことって育てられるのに、リモートだと育てる機会がない（むずい）のがかなしい。
@ 皆さん一律のコメントなのであればなくても良くないですかww自動化してるならともかくww時間がもったいないなーと
自己調整方略、ですね
右の人が上司だったらめっちゃ嫌だな。人を尊重できなそう
ほんとみてていらつく。ダメ上司の典型。笑い方、態度、話し方すべてだめ。過去の栄光だよりでいかにもDeNAみたいなやつ。自信満々で謙虚さもない。こんなやつについていくやつこそ無能。
ご視聴いただきありがとうございます。次回は11/1(金)20:00に公開予定です。
坂井さんの良さや器の広さ、わかりやすさ、補足の上手さがよく伝わってくる動画ですね！
解釈の違いという考え方を身につければ、どんな人とも円滑にコミュニケーションを取れるんじゃないかな？
ご視聴いただきありがとうございます!
坂井さんの視点って物事の隠れてる視点も見ようとしてて話が全部面白い
印象に囚われすぎず素直に色んな角度から見てる
ご視聴いただき、ありがとうございます！
高いプライドは不要
個々の劣等感を真顔で語り合える仲間同士が本質的に信用や信頼が固まる
ご視聴いただき、ありがとうございました！
坂井さんと安達さんの世代差が、形成している考え方の差にも現れているようで、面白かったです。
ご視聴いただきありがとうございます！
坂井さんの話はやっぱり面白い。確かに、多くのマネージャーが、標語だけぶん投げられて後はやって、みたいな感じにされてると思います。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
確かに「あいつの部下か」「あいつの子飼いか」みたいな感じで見られることはありますね。
ご視聴いただき、ありがとうございました！
坂井さんが理論の切り口で話されてて、安達さんが感情の切り口で話されてて、個人的には興味深かったです。
中堅でリーダーを任されてる立場としては、どっちの意見もわかるなぁと言う動画でした😊
ご視聴いただきありがとうございました！
若い頃に苦労するほど、自分の幅が広がる気がします。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
広い目線で物事を見れるようになりますよね！
演者2人における根本の考え方の違いが垣間見えて、見ていて辛い
26:14 リモートワークに向いている人・いない人の定義わかりやすかったですし、まさにそうだなと思いました。
ご視聴いただき、ありがとうございました！
若い頃に経験すべき苦労、中堅で経験すべき苦労、管理職で経験すべき苦労、と種類が違うんだと思いますね
重要判断をせず部下に押し付ける上司も、一定量こなすタスクから逃げる部下も、どちらもすべき苦労から逃げてる。
その通り、どっちもどっちだと思いますね。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
@@ワクワクさん-h2u ご視聴いただき、ありがとうございました。
すべては解釈次第
ご視聴いただき、ありがとうございました。
これめちゃくちゃいいわ！ありがとう！
以前の上司が、保身的な上司で何かと提案するのにも私の身も考えてくれ。などとそのような振る舞いが多かったから話にならなかった。 17:57
こちらの方こそ、ご視聴いただきありがとうございます！
レベル高過ぎて目から鱗でした
ありがとうございます！ご視聴いただき感謝申し上げます。
有能な上司でも無能な上司でも、プライベートまで話す人もいれば、しない人もいる。けれどもこの4マスで分けられるとしたら「無能でプライベート話さない人」が1番キツい。部下としてどう絡んでいいか分からない。また、部下としては「心理的安全性」が高い上司が1番いいし、相談や冒険がしやすい。
酒井さんの姿勢は起こる出来事に対していかに前向き受け取るかのいう考え方のエッセンスを発言から感じますけど、
安達さんは否定的な面(ムカつくと言うコメントなど)が多く、社内での無意味な対立などを誘発されてるのではないかと思ってしまいます
仕事を前に進める強さを感じますが、上司や同僚にいると取引コストがかかる方ではと感じてしまいました
ご視聴いただき、ありがとうございます。
プロフェッショナリズムが浸透してるコンサルファーム出身とビジョナリー事業会社出身のマネジメントの差が出てる。前者はワークマネジメントだけで機能するけど、後者は宥めすかさないと動かない
ご視聴いただき、ありがとうございます。
事業会社からいまコンサルに転職しましたがすーごくわかりまくる
坂井風太さんが出演されるなら、坂井さんと高濱正伸さんとの対談を見てみたいです。（高濱さんはダイヤモンド社からも執筆していると思います）フィールドは違えども、教育という観点からビジネスノウハウにとどまらない深い対話が聞けそうな気がしています。
貴重なご意見をありがとうございます。動画制作の参考にさせていただきます。
安達さんは、金の話しか興味がなく、
全く魅力のない上司ですね笑笑、
坂井さんみたいな熱い男に仕えられる人の職業人生は幸せだろうなぁ
噛み合ってるような噛み合ってないような、、
ご視聴いただき、ありがとうございました。
自己調整法力って自分とか周囲が育てられるなーっておもってる、たいがいのことって育てられるのに、リモートだと育てる機会がない（むずい）のがかなしい。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
@ 皆さん一律のコメントなのであればなくても良くないですかww自動化してるならともかくww時間がもったいないなーと
自己調整方略、ですね
右の人が上司だったらめっちゃ嫌だな。人を尊重できなそう
ほんとみてていらつく。
ダメ上司の典型。笑い方、態度、話し方すべてだめ。過去の栄光だよりでいかにもDeNAみたいなやつ。自信満々で謙虚さもない。こんなやつについていくやつこそ無能。