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ご視聴いただきありがとうございます。次回は11/1(金)20:00に公開予定です。
坂井さんの良さや器の広さ、わかりやすさ、補足の上手さがよく伝わってくる動画ですね！解釈の違いという考え方を身につければ、どんな人とも円滑にコミュニケーションを取れるんじゃないかな？
ご視聴いただきありがとうございます!
坂井さんの視点って物事の隠れてる視点も見ようとしてて話が全部面白い印象に囚われすぎず素直に色んな角度から見てる
ご視聴いただき、ありがとうございます！
高いプライドは不要個々の劣等感を真顔で語り合える仲間同士が本質的に信用や信頼が固まる
ご視聴いただき、ありがとうございました！
坂井さんと安達さんの世代差が、形成している考え方の差にも現れているようで、面白かったです。
ご視聴いただきありがとうございます！
26:14 リモートワークに向いている人・いない人の定義わかりやすかったですし、まさにそうだなと思いました。
若い頃に苦労するほど、自分の幅が広がる気がします。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
坂井さんの話はやっぱり面白い。確かに、多くのマネージャーが、標語だけぶん投げられて後はやって、みたいな感じにされてると思います。
確かに「あいつの部下か」「あいつの子飼いか」みたいな感じで見られることはありますね。
若い頃に経験すべき苦労、中堅で経験すべき苦労、管理職で経験すべき苦労、と種類が違うんだと思いますね重要判断をせず部下に押し付ける上司も、一定量こなすタスクから逃げる部下も、どちらもすべき苦労から逃げてる。
その通り、どっちもどっちだと思いますね。
@@ワクワクさん-h2u ご視聴いただき、ありがとうございました。
すべては解釈次第
安達さんのフニャフニャした回答を、坂井さんが綺麗にまとめ上げているが、坂井さんこそ出版した方がいい。
プロフェッショナリズムが浸透してるコンサルファーム出身とビジョナリー事業会社出身のマネジメントの差が出てる。前者はワークマネジメントだけで機能するけど、後者は宥めすかさないと動かない
噛み合ってるような噛み合ってないような、、
酒井さんの姿勢は起こる出来事に対していかに前向き受け取るかのいう考え方のエッセンスを発言から感じますけど、安達さんは否定的な面(ムカつくと言うコメントなど)が多く、社内での無意味な対立などを誘発されてるのではないかと思ってしまいます仕事を前に進める強さを感じますが、上司や同僚にいると取引コストがかかる方ではと感じてしまいました
右の人が上司だったらめっちゃ嫌だな。人を尊重できなそう
ご視聴いただきありがとうございます。次回は11/1(金)20:00に公開予定です。
坂井さんの良さや器の広さ、わかりやすさ、補足の上手さがよく伝わってくる動画ですね！
解釈の違いという考え方を身につければ、どんな人とも円滑にコミュニケーションを取れるんじゃないかな？
ご視聴いただきありがとうございます!
坂井さんの視点って物事の隠れてる視点も見ようとしてて話が全部面白い
印象に囚われすぎず素直に色んな角度から見てる
ご視聴いただき、ありがとうございます！
高いプライドは不要
個々の劣等感を真顔で語り合える仲間同士が本質的に信用や信頼が固まる
ご視聴いただき、ありがとうございました！
坂井さんと安達さんの世代差が、形成している考え方の差にも現れているようで、面白かったです。
ご視聴いただきありがとうございます！
26:14 リモートワークに向いている人・いない人の定義わかりやすかったですし、まさにそうだなと思いました。
ご視聴いただき、ありがとうございました！
若い頃に苦労するほど、自分の幅が広がる気がします。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
坂井さんの話はやっぱり面白い。確かに、多くのマネージャーが、標語だけぶん投げられて後はやって、みたいな感じにされてると思います。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
確かに「あいつの部下か」「あいつの子飼いか」みたいな感じで見られることはありますね。
ご視聴いただき、ありがとうございました！
若い頃に経験すべき苦労、中堅で経験すべき苦労、管理職で経験すべき苦労、と種類が違うんだと思いますね
重要判断をせず部下に押し付ける上司も、一定量こなすタスクから逃げる部下も、どちらもすべき苦労から逃げてる。
その通り、どっちもどっちだと思いますね。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
@@ワクワクさん-h2u ご視聴いただき、ありがとうございました。
すべては解釈次第
ご視聴いただき、ありがとうございました。
安達さんのフニャフニャした回答を、坂井さんが綺麗にまとめ上げているが、坂井さんこそ出版した方がいい。
ご視聴いただき、ありがとうございました。
プロフェッショナリズムが浸透してるコンサルファーム出身とビジョナリー事業会社出身のマネジメントの差が出てる。前者はワークマネジメントだけで機能するけど、後者は宥めすかさないと動かない
噛み合ってるような噛み合ってないような、、
ご視聴いただき、ありがとうございました。
酒井さんの姿勢は起こる出来事に対していかに前向き受け取るかのいう考え方のエッセンスを発言から感じますけど、
安達さんは否定的な面(ムカつくと言うコメントなど)が多く、社内での無意味な対立などを誘発されてるのではないかと思ってしまいます
仕事を前に進める強さを感じますが、上司や同僚にいると取引コストがかかる方ではと感じてしまいました
右の人が上司だったらめっちゃ嫌だな。人を尊重できなそう