일단 내 댓글의 결론부터 말하면 '최악의 동료 1위는 열심히만 하는 동료가 아니라 열심히도 안하는 동료임' 질문을 하느냐 마느냐는 매우 중요하지, 거기에 질문을 하고 답변을 메모하는 습관까지 있으면 금상첨화고, 다음으로 자기 의견을 내는 것도 그냥 의견을 내는 게 아니라 상급자에게 의견을 낼 때는 개방형으로 물으면 안 되고 폐쇄형으로 답할 수 있게 해줘야 한다 여기서 폐쇄형란 '그래, 아니'라는 답이 나오는 게 가장 직관적이지만, 그건 어려우니까 선택지를 2-3개로 좁혀줘서 그 선택지 안에서 상급자가 택할 수 있게 해줘야 함 왜냐면 상급자는 애초에 바쁘고 시간이 없기때문에, 그런 상황을 배려받는 것을 좋아할 수밖에 없음, 단 영상에 나오듯이 그 선택지를 추리기까지 소통이 있어야 함 독단적으로 결정하면 안 됨 다만 열심히하는 직원이면 일단 기본은 간다고 봐야 한다. 요즘은 그 '열심히'라는 태도조차 가르쳐야 하는 직원이 태반이다. 질문하는 건 질문하는 기술을 가르치면 되지만, 열심히는 태도를 가르쳐야 하는 거라서 기술과 태도를 가르치는 건 결이 완전히 다름
솔직히 말하면 지금 유튭내용 대기업 아니면 하등 쓸모없긴해요. 과거에 매장운영하다가 접고 중견기업에서 일하는데 대게 처음에 일머리 없는분들이 성실한분들이 많았는데 그 성실함으로 나중에 적응해서 일 잘하게 되는 경우가 많더라구요. 반대로 일머리 좋은 사람은 일 잘하고 열심히 하다가 대기업으로 가는 경우가 많고 일머리 좋아서 꾀부리는 사람들은 시간가면 갈수록 성실히 일 잘해지는 사람들과 비교대상이 되어서 팽당하기 일쑤에요 성실한사람 VS 일잘하는데 근무태도 불량한 사람이 둘 다 나갔다가 다시 오는경우가 있었는데 내부평가는 성실한사람 받자는 의견이 대다수였어요. 그냥 열심히 최선을 다하면 말 안해도 챙겨주는 곳은 알아서 챙겨줍니다.
일단 내 댓글의 결론부터 말하면
'최악의 동료 1위는 열심히만 하는 동료가 아니라 열심히도 안하는 동료임'
질문을 하느냐 마느냐는 매우 중요하지,
거기에 질문을 하고 답변을 메모하는 습관까지 있으면 금상첨화고,
다음으로 자기 의견을 내는 것도 그냥 의견을 내는 게 아니라
상급자에게 의견을 낼 때는 개방형으로 물으면 안 되고 폐쇄형으로 답할 수 있게 해줘야 한다
여기서 폐쇄형란 '그래, 아니'라는 답이 나오는 게 가장 직관적이지만,
그건 어려우니까 선택지를 2-3개로 좁혀줘서 그 선택지 안에서 상급자가 택할 수 있게 해줘야 함
왜냐면 상급자는 애초에 바쁘고 시간이 없기때문에, 그런 상황을 배려받는 것을 좋아할 수밖에 없음, 단 영상에 나오듯이 그 선택지를 추리기까지 소통이 있어야 함 독단적으로 결정하면 안 됨
다만 열심히하는 직원이면 일단 기본은 간다고 봐야 한다.
요즘은 그 '열심히'라는 태도조차 가르쳐야 하는 직원이 태반이다.
질문하는 건 질문하는 기술을 가르치면 되지만, 열심히는 태도를 가르쳐야 하는 거라서
기술과 태도를 가르치는 건 결이 완전히 다름
솔직히 말하면 지금 유튭내용 대기업 아니면 하등 쓸모없긴해요. 과거에 매장운영하다가 접고 중견기업에서 일하는데 대게 처음에 일머리 없는분들이 성실한분들이 많았는데 그 성실함으로 나중에 적응해서 일 잘하게 되는 경우가 많더라구요. 반대로 일머리 좋은 사람은 일 잘하고 열심히 하다가 대기업으로 가는 경우가 많고 일머리 좋아서 꾀부리는 사람들은 시간가면 갈수록 성실히 일 잘해지는 사람들과 비교대상이 되어서 팽당하기 일쑤에요
성실한사람 VS 일잘하는데 근무태도 불량한 사람이 둘 다 나갔다가 다시 오는경우가 있었는데 내부평가는 성실한사람 받자는 의견이 대다수였어요. 그냥 열심히 최선을 다하면 말 안해도 챙겨주는 곳은 알아서 챙겨줍니다.
이러면 이런다고, 저러면 저런다고. 리더의 불능을 팀원으로 몰고가네...
저희 회사에서는 화자에게 부드러운 피드백을 강조하는 편인데, 청자의 민감도도 중요할 수 있겠어요:) 다른 시선 전해주셔서 감사합니다.
주장하면 주장한다고 까고
도대체 뭘 어쩌라는 건지
결국은 직원탓.. 의견도 함부로 못남기고 상명하복식 문화에서 살아가는 직원들에게 ‘거리를 두고 스스로 생각‘ 하라고 하면 가스라이팅이나 무시로 간주하고 요즘은 그만둬 버립니다.
인터넷 글 보면 일못하는데 4년차 성실 vs 일 잘하는데 2년차 근태불량 직원중에 누굴 진급시킬지 고민하는 글 있는데
본인이라면 누굴 진급시키나요?
5년 이내 저연차라면 성실, 10년 이상 고연차라면 일잘 선택할듯.
근태불량은 최악인데…
결국은 팀내 리더의 문제군요.
아니요….. 너무 남탓적인 결론이네요
@@Jjswjjq그럼 리더가 잘못이지 누가 잘못이냐? 리더가 교통정리를 안 해주니까 그런거지
그렇게 평가를 받은 직원도 다음에 일 할 때는 바뀌는게 맞는 거고
나 : 저...회식장소 3군데 알아봤는데 비용예산 거리, 좋아하시는것 있으세요?
팀장 : 알짤깔딱센 몰라? 저자식 누가 뽑았어??!!