メンバー間で対立が勃発！社内の雰囲気にも影響…あなたならどう解決する？《元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！》
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- Опубліковано 21 жов 2024
- ◆本日の動画◆
組織運営をしていると、メンバー同士の意見の対立に接することもよくあるはず。強い組織・チームを作るには、メンバー同士の対立をどうマネジメントするか？が大切になってきます。今回の動画は、自組織のメンバーが対立した時の管理職の立ち振る舞いについてです。
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
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#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
揉め事があったら間に入る事が良いと思っていましたが、入らないという選択もある事に気付きがありました。後は間に入るのなら覚悟を持って完結させるが必要なのですね。
覚悟、放置、両成敗、よくわかりました
中途半端は良くないなっていう部分はとても共感できました
トミーさん 本当にすごい。。
周りにどんな影響があるだろう？と思えるようになりたいですね。自分だけの影響を考えてしまいます。
トミーさんのような上長がいたら‥🥺🥺
私的にはメンバー間の揉め事なんて
呉越同舟だろて思う。
相手を許して自分が変わることで前に進むべきと思う。
明らかに片方が悪い場合を想定していないのは違和感ありですね(#^.^#)
間に入る事だけが全てでないんだなと気づきました。
仕事の進捗状況だけでなく、周りへの影響を考えていきたいと思います！
なかなかパーソナルな話ですが理解できる部分も。。土壌づくりは常々大切と思わされます