【最強チームの作り方】部下が付いてくる上司だけが知っているチームビルディング論

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  • Опубліковано 27 лис 2024

КОМЕНТАРІ • 37

  • @KABBKA48
    @KABBKA48 7 місяців тому

    いろんな動画を見てると、うなずき方を工夫すると、より良くなると思う。

  • @ありた蜜柑
    @ありた蜜柑 Рік тому +1

    コロナ禍を利用しての
    正しく進化圧が
    掛かる事の重要性が
    再認識できました。
    有り難うございました🙇‍♂️

  • @hirorin888
    @hirorin888 Рік тому +5

    目的をしっかり共有すること大事ですね。

  • @takao7443
    @takao7443 Рік тому +1

    とても参考になります!

  • @kaori11
    @kaori11 Рік тому

    内容によって働き方を臨機応変にできたら良いですね。 勉強になりました。

  • @-10s
    @-10s Рік тому

    タイミング良い時この動画を見れたので勉強になりました!

  • @honhon555
    @honhon555 Рік тому

    興味深い内容でした。

  • @kenchan4024
    @kenchan4024 Рік тому

    とても勉強になりました。

  • @門倉利幸
    @門倉利幸 Рік тому +1

    環境づくりが大切なんですね!

  • @gyama4236
    @gyama4236 Рік тому

    チームビルディングの話期待したけど、途中からテレワークの懐かし話にすり替わってる

  • @shinosuzuki3467
    @shinosuzuki3467 Рік тому

    勉強になりました。

  • @46natsumikoba
    @46natsumikoba Рік тому +3

    今はオンタイムで情報共有できるのでチームの一体感増すのにはいい環境ですね

  • @tomo_JR
    @tomo_JR Рік тому

    アウトプット重要ですよね。

  • @miho4106
    @miho4106 Рік тому

    チーム作りは大切ですよね

  • @asa01053
    @asa01053 Рік тому

    POLAのシャンプー、昔は取り寄せてました。オーガニックのメンズ商品に期待しています!個人のエステサロンの印象があるので、このあたり若者向けエステサロンに変えないとね。

  • @nanamo7702
    @nanamo7702 Рік тому

    リーダーのアウトプット次第

  • @nanananamnan
    @nanananamnan Рік тому

    チームの考え方は上手い企業の真似をするのが一番ですね

  • @ジョージアルマー
    @ジョージアルマー Рік тому

    トンカスってピッタリ

  • @鈴木けいし-t7b
    @鈴木けいし-t7b Рік тому

    リアルが良いのはわかります

  • @makotoyamada7578
    @makotoyamada7578 Рік тому

    やはり最強はTFLとSLのミックス、補完関係と透明化がポイントになります。

  • @fkikuchi9773
    @fkikuchi9773 Рік тому

    柔軟性が必要ですね

  • @オノケンチャンネル

    役職者と一般社員が分断されてるって意味では壁はあるかも。

  • @hitomih8888
    @hitomih8888 Рік тому

    個人事業主に非言語で理解をしてもらう。
    これ、個人事業主じゃなくても結構大事かもと思いました。

  • @おかだなおこ-p9k
    @おかだなおこ-p9k Рік тому +2

    目的もそうですが、チームの意思疎通は大事ですね。

  • @Cathy-okari
    @Cathy-okari Рік тому

    可視化が役に立ったんですね

  • @AMADEUS1205
    @AMADEUS1205 Рік тому

    リモートが浸透したのはいい事だと思うけど、いい加減マスクするしない論はもう要らんと思う(*´ー`*)

  • @keiko5
    @keiko5 Рік тому

    時間は変えられ無いけれど空間は変えられるw

  • @スーパーパリピ陰キャコンプレックス丸

    こんなこと言ったら立場が危ういんじゃないか、、、、、とか無駄なことに頭のリソース割かないようにして欲しさあり

  • @miyukin4354
    @miyukin4354 Рік тому

    壁を乗り越え術を教えるのが…
    ん〜考える力を付けさせる事も大事かな リーダーとマネージャーの役割 違う動画で今日観たところですので今回の話はスっと入ります

  • @あさひはる-v4q
    @あさひはる-v4q Рік тому

    その先の壁を乗り越える!

  • @テニパラチャンネル

    学びの多い内容でしたね。

  • @saoris2494
    @saoris2494 Рік тому +2

    壁を破れるのが仕事が出来る人だよな〜と思う。

  • @loskotas0403
    @loskotas0403 Рік тому +1

    インテルの話は自社の宣伝でありどうでも良かった。リモートワーク成功談は参考になる。リモートでミーティングが組みやすくなったのは確か。家にいる分刺激や出合いが減るので、もっと部署を超えていろいろな人と自己紹介+情報交換目的で新鮮なミーティングを入れてもいいのかなと思う。口実を作って週に1人新しい人と話してみるとか。人脈が繋がっていることが、どれだけ情報共有やアイディア形成、コミュニュケーション、問題解決に役立つかなど意識すると良いかと。

  • @22dutch12
    @22dutch12 Рік тому

    マネージメントにもインフラ整備が必要なんだな

  • @一坪-z5m
    @一坪-z5m Рік тому

    まあ凡人がしたところで惨劇しか起こらないのですけどね初見さん

  • @朴念仁-b4m
    @朴念仁-b4m Рік тому +1

    このおばさんの顔何かで見た記憶が在るけど、なんでだろう、話しは全く気にもならんけど。なんかのアニメかドラマかな?孤独のグルメでエキストラ辺りにしれっと出演して居そうなおばさん。