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Leanbet srl
Italy
Приєднався 11 лют 2021
LeanBet è un team di professionisti con competenze specifiche e altamente integrate in Lean Management. Siamo esperti di Cultura Kaizen, in grado di accompagnare le aziende attraverso il cambiamento sulla via del miglioramento costante, per crescere in:
- valore economico
- benessere sociale
- capacità di innovare
Affianchiamo imprenditori, amministratori e direttori di stabilimenti nella realizzazione di quella trasformazione profonda che è in grado di ridare slancio all’azienda e di proiettarla verso il futuro.
Partiamo dai bisogni concreti del cliente e agiamo a tutti i livelli dell’azienda per:
- ridurre gli sprechi lungo l’intera catena del valore
- ottimizzare i processi
- sviluppare servizi e prodotti eccellenti e innovativi
- riattivare le energie assopite dall’abitudine e rilanciare l’entusiasmo delle persone e dei team
- innescare, agevolare e co-gestire un percorso di crescita autentica e sostenibile nel tempo
- valore economico
- benessere sociale
- capacità di innovare
Affianchiamo imprenditori, amministratori e direttori di stabilimenti nella realizzazione di quella trasformazione profonda che è in grado di ridare slancio all’azienda e di proiettarla verso il futuro.
Partiamo dai bisogni concreti del cliente e agiamo a tutti i livelli dell’azienda per:
- ridurre gli sprechi lungo l’intera catena del valore
- ottimizzare i processi
- sviluppare servizi e prodotti eccellenti e innovativi
- riattivare le energie assopite dall’abitudine e rilanciare l’entusiasmo delle persone e dei team
- innescare, agevolare e co-gestire un percorso di crescita autentica e sostenibile nel tempo
Glossario Kaizen - SMART
Criterio SMART
È un termine utilizzato nel Project Management (Gestione dei progetti) per indicare un criterio utile a definire in maniera puntuale l’obiettivo di un progetto.
La definizione degli obiettivi è uno degli step fondamentali della gestione dei progetti: molti progetti di fatto falliscono perché l’obiettivo non era stato definito in modo chiaro dalle parti interessate! Un obiettivo chiaro e ben definito facilita non solo la pianificazione, ma anche il controllo di qualsiasi progetto.
Come possiamo definire gli obiettivi nel modo più corretto possibile? In questo caso ci viene in aiuto il criterio SMART. È un acronimo che definisce quali devono essere le caratteristiche di un obiettivo:
• S: Specifico. Non deve lasciare spazio all’interpretazione
• M: Misurabile. Deve essere possibile utilizzare dei KPI per misurare l’avanzamento
• A: Appetibile. Deve essere accettato dal team e deve essere sfidante
• R: Realistico. Non deve essere utopico, altrimenti il morale del team calerà
• T: Time defined (Definito nel tempo). Deve avere una chiara definizione temporale
“Raggiungere una buona forma fisica” non è un obiettivo SMART (cosa significa forma fisica? Come la misuriamo? Entro quando?), mentre definire “Pesare 75 kg entro il 7 luglio” è un obiettivo SMART: abbiamo specificato il target, definito le metriche e le tempistiche.
È un termine utilizzato nel Project Management (Gestione dei progetti) per indicare un criterio utile a definire in maniera puntuale l’obiettivo di un progetto.
La definizione degli obiettivi è uno degli step fondamentali della gestione dei progetti: molti progetti di fatto falliscono perché l’obiettivo non era stato definito in modo chiaro dalle parti interessate! Un obiettivo chiaro e ben definito facilita non solo la pianificazione, ma anche il controllo di qualsiasi progetto.
Come possiamo definire gli obiettivi nel modo più corretto possibile? In questo caso ci viene in aiuto il criterio SMART. È un acronimo che definisce quali devono essere le caratteristiche di un obiettivo:
• S: Specifico. Non deve lasciare spazio all’interpretazione
• M: Misurabile. Deve essere possibile utilizzare dei KPI per misurare l’avanzamento
• A: Appetibile. Deve essere accettato dal team e deve essere sfidante
• R: Realistico. Non deve essere utopico, altrimenti il morale del team calerà
• T: Time defined (Definito nel tempo). Deve avere una chiara definizione temporale
“Raggiungere una buona forma fisica” non è un obiettivo SMART (cosa significa forma fisica? Come la misuriamo? Entro quando?), mentre definire “Pesare 75 kg entro il 7 luglio” è un obiettivo SMART: abbiamo specificato il target, definito le metriche e le tempistiche.
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Glossario Kaizen - KPI
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Il termine KPI è in realtà un acronimo che indica “Key Performance Indicator”, ovvero “Indicatore chiave di performance”: vengono utilizzati per visualizzare gli andamenti e tenere traccia dei progressi in un determinato campo. I KPI sono fondamentali per la gestione aziendale, senza di questi infatti non è possibile comprendere le performance dei processi. Vengono utilizzati in particolare per...
Glossario Kaizen - OPL
Переглядів 93 місяці тому
Il termine OPL è in realtà un acronimo che indica “One Point Lesson”, ovvero “Lezione in un punto”: è infatti uno strumento che viene utilizzato per trasmettere informazioni in modo visual e snello. Gli OPL vengono utilizzati per creare Standard che siano velocemente comprensibili e di facile ….. Per raggiungere questo scopo in genere si seguono 3 principi fondamentali: 1. Utilizzare un singolo...
Glossario Kaizen - 5 perchè
Переглядів 575 місяців тому
La tecnica dei “5 perché” è una metodologia apparentemente semplice ma estremamente efficace per identificare la causa radice di un problema. Nell’ambito del problem solving può essere utilizzata in abbinamento ad altre tecniche per facilitare il processo di brainstorming necessario ad analizzare le problematiche aziendali. Nel processo di ricerca della causa radice di un problema, è possibile ...
BEST OF FERRARI
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🚀 𝗨𝗻❜𝗼𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗶𝘁𝗮̀ 𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮 𝗽𝗲𝗿 𝗴𝗹𝗶 𝘀𝘁𝘂𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶❗ 🚀 Lo scorso 3 Giugno siamo stati onorati - insieme a JeFe , JEBO - Junior Enterprise Bologna e JEMORE - dall'accoglienza Ferrari che ha aperto le porte all'università, offrendo agli studenti la possibilità di 𝘃𝗶𝘃𝗲𝗿𝗲 𝘂𝗻❜𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝗶𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝘃𝗮 𝗲𝗰𝗰𝗲𝘇𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 direttamente a Maranello. Durante l'evento, i 20 partecipanti hanno potuto esplorare le 𝘁𝗲𝗰𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲 𝗮𝗹𝗹❜...
FABRI - Introduzione alla sessione 11a - 2024
Переглядів 216 місяців тому
💥 Webinar Gratuito - Introduzione alla Undicesima Sessione di Fabri 💥 L' 𝗔𝗣𝗣𝗥𝗘𝗡 𝗜𝗠𝗘𝗡𝗧𝗢 𝗶𝗻 𝗔𝗭𝗜𝗘𝗡 𝗔 con 𝑪𝒉𝒓𝒊𝒔𝒕𝒊𝒂𝒏 𝑴𝒂𝒏𝒄𝒊𝒏𝒊 - formatore & consulente di LeanBet. 📢 Continua 𝗙𝗔𝗕𝗥𝗜, un percorso formativo che esplora alcune eccellenze industriali italiane, tra cui Steelco Group-Miele Group, Fast, Xylem, Alì Supermercati, Gruppo Cimbali SpA, e MOX Solutions. L'obiettivo è condividere e promuovere un...
FABRI - Introduzione alla sessione 10a - 2024
Переглядів 186 місяців тому
💥 Webinar Gratuito - Introduzione alla Decima Sessione di Fabri 💥 INTRODUZIONE ALL'OPERATIONS - STRATEGIA & OPERATIONS con 𝑨𝒍𝒃𝒆𝒓𝒕𝒐 𝑴𝒂𝒓𝒊𝒐𝒕𝒕𝒐 - General Manager. 📢 Continua 𝗙𝗔𝗕𝗥𝗜, un percorso formativo che esplora alcune eccellenze industriali italiane, tra cui Steelco Group-Miele Group, Fast, Xylem, Alì Supermercati, Gruppo Cimbali SpA, e MOX Solutions. L'obiettivo è condividere e promuovere una ...
Glossario Kaizen - Gemba Walk
Переглядів 107 місяців тому
Il termine Gemba Walk si riferisce alla “camminata nel Gemba”, una tecnica utile per sostenere la cultura Kaizen all’interno dell’azienda. Il Gemba Walk sprona il management dell’azienda ad abbandonare l’ufficio per “stare sul Gemba” e percorrere gli ambienti produttivi. L’obiettivo è di identificare nuove opportunità di miglioramento, osservando e parlando con le persone che vivono costantemen...
Glossario Kaizen - Shu Ha Ri
Переглядів 38 місяців тому
𝗦𝗛𝗨 𝗛𝗔 𝗥𝗜 Il termine “Shu Ha Ri” è la composizione di 𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲 𝗴𝗶𝗮𝗽𝗽𝗼𝗻𝗲𝘀𝗶 che indicano il 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝗮𝗱𝗱𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼, apprendimento e crescita delle persone in Toyota. Questo termine non è stato inventato da Toyota, deriva infatti dalle arti marziali giapponesi ed è costituito da un 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗼𝗿𝘀𝗼 𝗰𝗶𝗿𝗰𝗼𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗰𝗵𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗮𝗹𝗹’𝗮𝗹𝗹𝗶𝗲𝘃𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗲 𝗯𝗮𝘀𝗶 𝗽𝗲𝗿 𝗽𝗼𝗶 𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗮𝗿𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝗺𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝗶...
PILLOLE VIDEO - ANTICIPAZIONE FABRI QUINTA SESSIONE FAST
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𝗦𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝟱𝗮 𝗙𝗔𝗕𝗥𝗜: 𝗙𝗹𝘂𝘀𝘀𝗼 𝗶𝗻 𝗮𝗿𝗲𝗮 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: 𝗶𝗹 𝘃𝗮𝗹𝗼𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗮𝗺 𝗠𝗮𝗽 𝚂𝚋𝚕𝚘𝚌𝚌𝚊 𝚒𝚕 𝚙𝚘𝚝𝚎𝚗𝚣𝚒𝚊𝚕𝚎 𝚍𝚎𝚕 𝚝𝚞𝚘 𝚏𝚕𝚞𝚜𝚜𝚘 𝚘𝚙𝚎𝚛𝚊𝚝𝚒𝚟𝚘 𝚌𝚘𝚗 𝚕𝚊 𝚅𝚊𝚕𝚞𝚎 𝚂𝚝𝚛𝚎𝚊 𝙼𝚊𝚙! La 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝟱𝗮 𝗱𝗶 𝗙𝗔𝗕𝗥𝗜 (www.leanbet.eu/fabri) si terrà il 12 Aprile dalle 9 alle 14 e sarà dedicata a un tema fondamentale per l'operation management: il flusso in area operation. In questo incontro, ci immergeremo nel mondo della 𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗮𝗺 𝗠𝗮𝗽...
FABRI - WEBINAR INTRODUTTIVO alla TERZA SESSIONE del 2024 - I KPI in STEELCO
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𝗙𝗮𝗯𝗿𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮 𝗩𝗲𝗻𝗲𝗿𝗱ı̀ 𝟴 𝗠𝗮𝗿𝘇𝗼 𝗱𝗮𝗹𝗹𝗲 𝟵 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝟭𝟲 𝗞𝗣𝗜: 𝗠𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿 𝗠𝗶𝗴𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝗿𝗲 Gli ultimi posti in presenza e alcuni posti in remoto sono ancora disponibili per la 3a sessione di Fabri dedicata ai #KPI(#KeyPerformanceIndicator) che si terrà venerdì 8 Marzo dalle 9 alle 16 presso Steelco Group a Riese Pio X (Treviso). Saremo guidati da 📌Giorgio Dorigo - COO del gruppo 📌Luciano Roccon - Chief Purch...
PRESENTAZIONE INDUSTRIAL MAKERS BELGRADO
Переглядів 2510 місяців тому
👉 𝗟𝗲𝗮𝗻𝗕𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗠𝗮𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗮 𝗕𝗲𝗹𝗴𝗿𝗮𝗱𝗼: un'esperienza imperdibile per l'operations management! 👈 🔔 Dal 25 al 28 aprile 2024, LeanBet sbarca a Belgrado 🌍 con la 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗠𝗮𝗸𝗲𝗿𝘀 (lnkd.in/dJydnqD4), il nuovo percorso esperienziale sull'operations management. Un'occasione unica per 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐝𝐚 𝐞𝐬𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢 𝐝𝐢 𝐟𝐚𝐦𝐚 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐚𝐳𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞, 𝐚𝐦𝐩𝐥𝐢𝐚𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐭𝐮𝐚 𝐫𝐞𝐭𝐞 𝐝𝐢 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐚𝐭𝐭𝐢 𝐞 𝐢𝐦𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐫...
Glossario Kaizen - Diagramma di Ishikawa
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Il termine “Diagramma di Ishikawa” è stato coniato dall’ingegnere Kaoru Ishikawa ed è una tecnica utilizzata per la ricerca della causa radice di un problema. Viene spesso chiamato “Diagramma Causa-Effetto” o “Diagramma a lisca di pesce”, in quanto la sua forma ricorda proprio la lisca di un pesce. Questo strumento viene utilizzato per identificare tutte le cause che possono generare il problem...
Glossario Kaizen - Just In Time
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Il termine Just-In-Time indica “appena in tempo” ed insieme al Jidoka forma le colonne portanti del Toyota Production System. Il Just-In-Time è un concetto centrale nella filosofia Lean in quanto richiede di dare al cliente: • Ciò di cui ha bisogno • Quando ne ha bisogno necessario • Nella quantità richiesta Il JIT per funzionare in maniera adeguata deve essere applicato a tutto il contesto azi...
Glossario Kaizen - Visual Management
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Visual Management Uno degli aspetti che caratterizzano il Toyota Production System è il “controllo a vista”. La fabbrica con controllo a vista viene chiamata VISUAL FACTORY e in essa il coordinamento e il controllo delle attività avvengono attraverso segnali che sostituiscono i tradizionali processi gerarchici. La comunicazione di stati ed eventi è affidata a mezzi di facile e immediata compren...
20230530 FABRI webinar introduttivo sessione 11 - Gruppo Cimbali
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20230331_FABRI_XYLEM_INDUSTRIALIZZAZIONE_MANUTENZIONE_KPO
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LEANBET - 𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐚𝐧𝐨 𝐝𝐢 𝐰𝐞𝐥𝐟𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞
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LEANBET - 𝐂𝐨𝐦𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐭𝐭𝐮𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐩𝐢𝐚𝐧𝐨 𝐝𝐢 𝐰𝐞𝐥𝐟𝐚𝐫𝐞 𝐚𝐳𝐢𝐞𝐧𝐝𝐚𝐥𝐞