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ダイヤモンド社 THE BOOKS
Japan
Приєднався 21 лис 2023
ダイヤモンド社 THE BOOKS(ダイヤモンド社の公式チャンネル)では、100年以上にわたりビジネスパーソンをコンテンツの力で支援してきたダイヤモンド社が、その知見をもとにさまざまな映像コンテンツをお届けする予定です。業界の最前線で活躍する著者が登場し、明日からすぐ役立つ、ビジネススキルなどをわかりやすく紹介していきます。
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【ビジネス会食】絶対ハズさない珠玉の名店/ビジネス会食とは「プロジェクトマネジメント」/会食は、準備が9割/日程調整・店選びで成功するには【会食・接待・社内飲み・合コン】
ダイヤモンド社の公式チャンネル、「ダイヤモンド社 THE BOOKS」では、100年以上の伝統を持つ出版社による、映像コンテンツをお届けします。業界の最前線で活躍するビジネス書などの著者が登場し、あすからすぐ役立つ、ビジネススキルやマネーなどの知識をわかりやすく紹介します。
出演
yuuu(会食専門家)
安達裕哉(『頭のいい人が話す前に考えていること』著者)
▼おすすめ動画▼
ua-cam.com/video/skAm0tmENL0/v-deo.html
ua-cam.com/video/4JhGa8_wp_0/v-deo.html
ua-cam.com/video/o7AVRA_aAS4/v-deo.html
ua-cam.com/video/aLC-qeQMV2w/v-deo.html
ua-cam.com/video/ofp0pHmxNkY/v-deo.html
▼本日の1冊▼
『ビジネス会食完全攻略マニュアル』
amzn.to/3WRC1GZ
yuuu(ユウ)
会食専門家・幹事研修講師
京都大学大学院修了後、新卒で大手広告代理店に入社。入社当時は競合代理店である「博報堂の回し者」と社内で揶揄されるほどの落ちこぼれであったが、先輩の言葉をきっかけに会食に全力で取り組むように。百戦錬磨の会食猛者たちに揉まれ、最大28回/月の会食を経験。その苦戦苦闘の末に、すべての会食・食事会を誰もが成功に導くことができる、徹底的に実務に即した体系的な会食ノウハウ=「会食メソッド」を独自に生み出す。会食メソッドをフル活用して社内外の信頼を勝ち得たことで、徐々にビジネス人生が好転。媒体社の新規プロジェクトの立ち上げなど、切望していた業務に携わる機会を手にする。その後、自らセッティングした会食をきっかけに、念願のスタートアップ企業の就職。転職後も会食を通じて信頼関係を構築した企業から仕事を受けるなど、会食で人生の起点を創り出した。「会食メソッド」の一部を公開したnote『若手のうちに絶対身に着けたい「ビジネス会食完全攻略マニュアル」』は大きな反響を呼び、noteでは異例の約30万PVを達成。グルメでもあり、本書特典の「珠玉の会食店/困ったときのハズさない店リスト」は、8年もの期間、ほぼ365日名店巡りを続けてきた記録の集大成。X(旧Twitter)フォロワー数約2万3000人(2024年2月時点)。本書が初の著書。
安達裕哉(あだち・ゆうや)
著書「頭のいい人が話す前に考えていること」 が、“2023年 年間・2024年 上半期日本で一番売れたビジネス書”になる。(トーハン調べ/日販調べ)デロイト トーマツ コンサルティングにて品質マネジメント、人事などの分野でコンサルティングに従事し、その後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサルティング部門の立ち上げに参画。大阪支社長、東京支社長を歴任したのちに独立。2013年5月にwebマーケティング、コンテンツ制作を行う「ティネクト株式会社」を設立。ビジネスメディア「Books&Apps」を運営。2023年7月に生成AIコンサルティング、およびAIメディア運営を行う「ワークワンダース株式会社」を設立。ICJ2号ファンドの第三者割当増資による資金調達を実施。
【目次】
00:00 ダイジェスト
01:01 yuuuさんプロフィール
02:13 会食は「準備が9割」
05:11 会食で失敗しないコツ
12:25 絶対に喜ばれる「珠玉の名店」
17:47 会食を成功させる「選定基準書」とは
21:26 店選びのポイント
23:52 次回予告
※動画内で紹介しているお店の画像は、yuuuさん撮影・提供
#上司 #リーダー #部下 #会食 #接待 #合コン #リーダーシップ #安達裕哉 #頭のいい人が話す前に考えていること #コンサル #ビジネス書 #ベストセラー #ビジネスパーソン #ビジネススキル #質問術 #会話術 #伝え方 #話し方 #ダイヤモンド社 #ビジネス会食 #マネジメント
出演
yuuu(会食専門家)
安達裕哉(『頭のいい人が話す前に考えていること』著者)
▼おすすめ動画▼
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▼本日の1冊▼
『ビジネス会食完全攻略マニュアル』
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yuuu(ユウ)
会食専門家・幹事研修講師
京都大学大学院修了後、新卒で大手広告代理店に入社。入社当時は競合代理店である「博報堂の回し者」と社内で揶揄されるほどの落ちこぼれであったが、先輩の言葉をきっかけに会食に全力で取り組むように。百戦錬磨の会食猛者たちに揉まれ、最大28回/月の会食を経験。その苦戦苦闘の末に、すべての会食・食事会を誰もが成功に導くことができる、徹底的に実務に即した体系的な会食ノウハウ=「会食メソッド」を独自に生み出す。会食メソッドをフル活用して社内外の信頼を勝ち得たことで、徐々にビジネス人生が好転。媒体社の新規プロジェクトの立ち上げなど、切望していた業務に携わる機会を手にする。その後、自らセッティングした会食をきっかけに、念願のスタートアップ企業の就職。転職後も会食を通じて信頼関係を構築した企業から仕事を受けるなど、会食で人生の起点を創り出した。「会食メソッド」の一部を公開したnote『若手のうちに絶対身に着けたい「ビジネス会食完全攻略マニュアル」』は大きな反響を呼び、noteでは異例の約30万PVを達成。グルメでもあり、本書特典の「珠玉の会食店/困ったときのハズさない店リスト」は、8年もの期間、ほぼ365日名店巡りを続けてきた記録の集大成。X(旧Twitter)フォロワー数約2万3000人(2024年2月時点)。本書が初の著書。
安達裕哉(あだち・ゆうや)
著書「頭のいい人が話す前に考えていること」 が、“2023年 年間・2024年 上半期日本で一番売れたビジネス書”になる。(トーハン調べ/日販調べ)デロイト トーマツ コンサルティングにて品質マネジメント、人事などの分野でコンサルティングに従事し、その後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサルティング部門の立ち上げに参画。大阪支社長、東京支社長を歴任したのちに独立。2013年5月にwebマーケティング、コンテンツ制作を行う「ティネクト株式会社」を設立。ビジネスメディア「Books&Apps」を運営。2023年7月に生成AIコンサルティング、およびAIメディア運営を行う「ワークワンダース株式会社」を設立。ICJ2号ファンドの第三者割当増資による資金調達を実施。
【目次】
00:00 ダイジェスト
01:01 yuuuさんプロフィール
02:13 会食は「準備が9割」
05:11 会食で失敗しないコツ
12:25 絶対に喜ばれる「珠玉の名店」
17:47 会食を成功させる「選定基準書」とは
21:26 店選びのポイント
23:52 次回予告
※動画内で紹介しているお店の画像は、yuuuさん撮影・提供
#上司 #リーダー #部下 #会食 #接待 #合コン #リーダーシップ #安達裕哉 #頭のいい人が話す前に考えていること #コンサル #ビジネス書 #ベストセラー #ビジネスパーソン #ビジネススキル #質問術 #会話術 #伝え方 #話し方 #ダイヤモンド社 #ビジネス会食 #マネジメント
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【7/31利上げ決定に対応!】持ち家vs賃貸論争に終止符/オススメの住宅購入エリア/年収の何倍までローン組む?/繰り上げ返済はやめろ/ペアローンの注意点【塩澤崇/頭のいい人が話す前に考えていること】
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ダイヤモンド社の公式チャンネル、「ダイヤモンド社 THE BOOKS」では、100年以上の伝統を持つ出版社による、映像コンテンツをお届けします。業界の最前線で活躍するビジネス書などの著者が登場し、あすからすぐ役立つ、ビジネススキルやマネーなどの知識をわかりやすく紹介します。 出演 塩澤崇(「モゲチェック」運営会社・株式会社MFS取締役COO) 安達裕哉(『頭のいい人が話す前に考えていること』著者) ▼動画の続き▼ ua-cam.com/video/Zw4GvtR51LI/v-deo.html ▼当チャンネルのおすすめ動画▼ ua-cam.com/video/skAm0tmENL0/v-deo.html ua-cam.com/video/4JhGa8_wp_0/v-deo.html ua-cam.com/video/o7AVRA_aAS4/v-deo.html ua-cam.com/v...
【7/31利上げ決定・変動金利が上昇へ】どうすべき?住宅ローン/借り換えで得するには?/変動VS固定/日銀の利上げへのビジョンとは【塩澤崇/頭のいい人が話す前に考えていること・安達裕哉】
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「頭のいい人」が使う、職場・プライベートでの最強コミュニケーション術【総集編/頭のいい人が話す前に考えていること】
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2023年 年間・2024年 上半期ビジネス書第1位に輝いた『頭のいい人が話す前に考えていること』安達裕哉さんと、元電通コピーライターで、「バイトするなら、タウンワーク」などの名コピーを生み出した梅田悟司さんの「人間関係の悩みがなくなるコミュニケーション術」対談企画を全編ダイジェスト版でお送りします。 出演 安達裕哉(『頭のいい人が話す前に考えていること』著者) 梅田悟司(元電通コピーライター) ▼おすすめ動画▼ ua-cam.com/video/m8ESEa90OMw/v-deo.html ua-cam.com/video/ZqKHzqjpmn8/v-deo.html ua-cam.com/video/fsTpmDBh2I4/v-deo.html ua-cam.com/video/hVdvJ2YHWvE/v-deo.html ▼本日の1冊▼ 『頭のいい人が話す前に考えていること』 ...
【楽天・元球団社長】パワハラと「指導」の違い/部下に信頼される「厳しいリーダー」/”叱れない時代”では、上司も部下も不幸になる【頭のいい人が話す前に考えていること・安達裕哉】
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ダイヤモンド社の公式チャンネル、「ダイヤモンド社 THE BOOKS」では、100年以上の伝統を持つ出版社による、映像コンテンツをお届けします。業界の最前線で活躍するビジネス書などの著者が登場し、あすからすぐ役立つ、ビジネススキルやマネーなどの知識をわかりやすく紹介します。 出演 立花陽三(東北楽天ゴールデンイーグルス元球団社長) 安達裕哉(『頭のいい人が話す前に考えていること』著者) ▼関連動画▼ ua-cam.com/video/hVdvJ2YHWvE/v-deo.html ▼おすすめ動画▼ ua-cam.com/video/skAm0tmENL0/v-deo.html ua-cam.com/video/4JhGa8_wp_0/v-deo.html ua-cam.com/video/o7AVRA_aAS4/v-deo.html ua-cam.com/video/aLC-qeQMV...
【楽天イーグルスで日本一】元球団社長のリーダー論/部下への「頑張れ」は無意味/上司は「評論家」になるな/星野仙一に学ぶ、結果を出せるリーダー【頭のいい人が話す前に考えていること・安達裕哉】
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【2023年No.1ベストセラーに学ぶ対話力】部下にナメられる上司とは/「褒める」と「おだてる」の違い/「怒る」を「叱る」に好転させる技/アドバイスは悪手/頭のいい人が話す前に考えていること・安達裕哉
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【頭のいい人が話す前に考えていること】話すより大切な「聞く力」の鍛え方/会議は否定されたもん勝ち/確認こそが最強の武器/第一印象で好かれる秘訣は「喋らない」
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【新NISA】買った投資信託が暴落したら、どうすべき?/株・債券・不動産…投資判断の基準とは?/NISA口座、どこで開くのがオススメ?/インデックスファンド・アクティブファンド、どちらがいい?
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マーケティングを成功させる〇〇目線/ECサイトでの販売戦略で「見るべき視点」とは?
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【頭のいい人が話す前に考えていること】「自分の頭で考えている人」「受け売りしているだけの浅い人」一発で見抜く”すごい方法”
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おお〜梅田さん! 紀伊國屋での講座に行かせていただき、更に本の理解が深まり楽しかったです。 本屋さんは、著書を招いての、セミナーは、やるべき、ですね。 さらに、理解がふかまる!
最近流行りの「心理的安全性」が保障されている職場とは真逆の考え・手法に見えます。 あれはGoogleのような有能かつモチベーションが高い職場では向いていて 一方でこの識学の手法というのは、もうちょっと普通の人たち、且つ日本の60年代のように大量生産して売れれば勝ちのような状況、そして職員が奴隷か所有物のように「こんな嫌だ」と感じても辞められず逃げられないという状況の下では機能しそうです。
識学の考えはナチスと同じ。ナチスの真似をしているだけ
社会人としての最低限の覚悟(金をもらうということはどういうことか)がない奴が集まってるような会社だと、識学の話は通用しない。 そんな会社の上司や部下のレベルは目を覆うばかり。 ただ、そんな会社はどの道淘汰され潰れる会社なので、気にしなくて良い。
でも自慢した後ってめちゃくちゃ自己嫌悪っていうかうわー――俺きも!!ってなんない?だからその人としゃべるときまた同じ轍を踏まないように警戒心強くなるよ。
結果と成果の違いの考え方は大切だと思いました。 取捨選択して、自分に取り込めるものを取り込めば良い。
人相がもうダメなリーダー
生き方が歳と共に顔に出る 人相悪すぎて、怖い
韓非子とか大好きなんでしょうね。人間的に尊敬できない絶対についていきたくないタイプだし、360度サーベイ等で徹底的に反抗します。
ド田舎に家を建てましょう
5倍とか平均年収からすると、2千万円位しか借りてないことなるやんw そんなん誰も家建てられへんわw
ルールを明確にする、というのはめちゃくちゃ重要ですね。 決めたつもりでも、何となくやってしまっていることが多い。
東京以外の5大都市圏くらいの話も聞けるとさらにいいかと思いました
ご視聴いただきありがとうございます。
この人、最近まで「マイナス金利解除はしない。してもゼロ金利まで」と言い切ってた。変動でローン組んで資産運用もしろってどれだけ家計をリスクにさらすんだ。こんな露骨なポジショントークは誰も聞かないと思うが、罪悪感とかないんか?
関東の話ばかりなので関西もしてほしい
ご視聴いただきありがとうございます、今後の動画制作の参考にさせていただきます。
姿勢のルールが守れないと他が守れないってw 昭和かよw 日本がこれからも落ちぶれる理由が詰まってる本だな..
全て私と同じ考えでした 入居前なので自信になりました^ ^ 住宅に対する私の考え(福岡) ・通勤10分以内(1番重要) ・新築マンション、ローン控除対象 ・都心から2キロ圏内 ・団信はお得な保険 ・35年変動フルローン、au自分銀行が第一候補 ・手取りの30%を貯蓄し半分は投資 ・もしデフレになったら繰上げ返済出来るよう、貯金はプールしておく 地方都市だった事、 一年以上前にマンション契約してた事、 何とか上記を満たす事が出来ましたが、首都圏なら厳しいですね💧
私もこちらの条件、すごくいいと思いました。確かに首都圏だと合致する物件は相当高騰しているかもしれませんね。
ご視聴いただき、ありがとうございました!
@@aaa-sj9 ご視聴いただき、ありがとうございます!
世帯年収2000万でようやく1億借りれるって考えると、都内はやっぱ共働きじゃないと厳しいですね。(家買うなら)
ご視聴いただきありがとうございます。
賃貸も会社で家賃補助出るとか、経営者なら全然いいと思うけど
ご視聴いただきありがとうございます。
板橋はいいね。ただ、埼京線が、、
通勤がキツイですね、、
@@user-dc5zu9kz9p 通勤場所によるかなと思います。埼京線から乗り継ぐとかだときつい
@@user-tp8ge5ng2w 板橋はもう一路線ぐらいあってもいいかなと思いますけどね、、
ご視聴いただきありがとうございます。
@@user-dc5zu9kz9p ご視聴いただきありがとうございます。
会社が人の上位であるとの思想。それが根底にありますね。 日本はいつからそんな残念な社会になったのか。
続きはこちら ua-cam.com/video/Zw4GvtR51LI/v-deo.html
続きはこちら ua-cam.com/video/Zw4GvtR51LI/v-deo.html
個人的に最近学んだ"コーチング"の考え方とまるっきり真逆のアプローチが多く、興味深いです。 (実際、識学では1on1ミーティングなどに否定的なようですし) 論理的には識学の方が強い(再現性が高い)と感じていますが、自分が所属する組織の中では、受け入れられないという人も一定数いるのが実情です。
ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。
一眼見てついていけないと思った
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実質賃金はマイナスですが
😭
そうなんですよね、、
怒られた事ない人の絶望ってよく分かる😂
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固定を選ぶ必要性がわからん
ご視聴いただきありがとうございます。
金利が上がって払いが増えるのはある程度致し方ない。大切なのは自助努力で、どこまで家計への負担を減らすか。
その通り
トランプ撃たれて利上げの観測変わりそうな気も
@@user-29cumahum679p ご視聴いただきありがとうございます。
ご視聴いただきありがとうございます。
@@user-tp8ge5ng2w ご視聴いただきありがとうございます。
見てると疲れる
組織に属することに規範が存在することを認識している対象に対しては有効だと思いました。
部下の立場から上司を威圧して恐怖心を与えてやろうかと思いました。 舐め腐った管理職や経営者が多いので 最悪、話が通じなければフィジカルで制圧しようと思います。
前の会社で社長がどっかから持ってきたけど導入後離職者が爆発的に増え中堅層が消えていったよ
ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。
仕事っぽくしない! あなただから聞きたい!を伝える。 初めて動画聞かせて頂きましたが、本当にそうだと思います😊🤭✨ありがとうございます!
ご視聴ありがとうございます!
とある新規オープン開設医院の受付応募したら、経営コンサルタントと口数すくなーい医師の面接で、 コンサルタントの、できる!風男性にガンガン質問されて、なんか辛かったです。 良い所より、前の会社辞めた理由は、からだですか?人間関係ですか?とか単なるアルバイトなのに 聞かれて、頭の良い人は好きだけど、 コンサルタント系は苦手と思いました。🤣
アホな仕組みだ。経営者がアホだとありがたいのかもね。
話題集めのネタとしか思えません。 人、会社が不幸になります。 真似する人が増えないことを祈ります。
ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。
にほんって怒れない首に出来ないこれじゃまともな人間が出来るわけ無いよ、アメリカなんて使えない奴はすぐに首
ご視聴いただき、ありがとうございます!
どっちの方が優しいのかな。 怒られないけど出来ない奴はさようならが本当にいいことなのかなとは思う。
ご視聴いただき、ありがとうございます!
確かに一人一人プロ野球みたいにマジックが発生してたらやる気になるわ
ご視聴いただきまして、ありがとうございます!
時間に比例だけではなく、反比例することもある。😅
ご視聴いただき、ありがとうございます!
司会者が、話の山になるようなところで安達さんの話を遮ったり、食い気味に同じことをただ繰り返してるだけなのが心地よく聞けません
ご視聴ならびにご意見をいただきありがとうございます。参考にさせていただきたいと思います。
成果が出ているのに気づかなくて、上司に文句を言うやつもいる。そこまで面倒みきれん
部下にも上司にも自分にも厳しいならなら良いけどな。部下のせいにして自分と上の奴には甘く、ゴマすりすり。 本当滑稽。
悪いことをしたら叱るのって当たり前のことだと思うんだけど、それすらやり難くなってるって、純粋に考えてだいぶまずい
ご視聴いただきありがとうございます!
ついカッコつけちゃうんだよなー、威厳を保ちたくて。
ご視聴いただきありがとうございます!
課題であれば何かしら手を付けている。ほんとの困っていることは手を付けている。我慢できることにお金を払わないは金言でした。
ご視聴いただき、ありがとうございます!
価値観の違いを乗り越えることが面倒だから、そんなことは不可能だから、価値観の近い人だけ集めよう、優秀な人だけ、自分のルールについて来れる人だけ集めようてことだよね。 上司としての責任はそれを篩いにかけることだって言ってるよね。 無感情を装って、人間性を捨てて。 多様性とかどうでもいいってことだよね。 脳筋だな。 価値観の違いを乗り越えることを諦めた組織こそ脆弱だと思うんだけどね。みんなが内心嫌々仕事してたって生産性あがらんし。 ま、価値観の違いを乗り越えられるんだってほうがよほど脳筋かもしれないけど。
ご視聴いただきありがとうございます。今後の動画制作の参考にさせていただきます。