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おお〜梅田さん！ 紀伊國屋での講座に行かせていただき、更に本の理解が深まり楽しかったです。 本屋さんは、著書を招いての、セミナーは、やるべき、ですね。 さらに、理解がふかまる！

最近流行りの「心理的安全性」が保障されている職場とは真逆の考え・手法に見えます。 あれはGoogleのような有能かつモチベーションが高い職場では向いていて 一方でこの識学の手法というのは、もうちょっと普通の人たち、且つ日本の60年代のように大量生産して売れれば勝ちのような状況、そして職員が奴隷か所有物のように「こんな嫌だ」と感じても辞められず逃げられないという状況の下では機能しそうです。

識学の考えはナチスと同じ。ナチスの真似をしているだけ

社会人としての最低限の覚悟（金をもらうということはどういうことか）がない奴が集まってるような会社だと、識学の話は通用しない。 そんな会社の上司や部下のレベルは目を覆うばかり。 ただ、そんな会社はどの道淘汰され潰れる会社なので、気にしなくて良い。

でも自慢した後ってめちゃくちゃ自己嫌悪っていうかうわー――俺きも！！ってなんない？だからその人としゃべるときまた同じ轍を踏まないように警戒心強くなるよ。

結果と成果の違いの考え方は大切だと思いました。 取捨選択して、自分に取り込めるものを取り込めば良い。

人相がもうダメなリーダー

生き方が歳と共に顔に出る 人相悪すぎて、怖い

韓非子とか大好きなんでしょうね。人間的に尊敬できない絶対についていきたくないタイプだし、360度サーベイ等で徹底的に反抗します。

ド田舎に家を建てましょう

5倍とか平均年収からすると、2千万円位しか借りてないことなるやんw そんなん誰も家建てられへんわw

ルールを明確にする、というのはめちゃくちゃ重要ですね。 決めたつもりでも、何となくやってしまっていることが多い。

東京以外の５大都市圏くらいの話も聞けるとさらにいいかと思いました

この人、最近まで「マイナス金利解除はしない。してもゼロ金利まで」と言い切ってた。変動でローン組んで資産運用もしろってどれだけ家計をリスクにさらすんだ。こんな露骨なポジショントークは誰も聞かないと思うが、罪悪感とかないんか？

関東の話ばかりなので関西もしてほしい

姿勢のルールが守れないと他が守れないってw 昭和かよw 日本がこれからも落ちぶれる理由が詰まってる本だな..

全て私と同じ考えでした 入居前なので自信になりました^ ^ 住宅に対する私の考え（福岡） ・通勤10分以内（1番重要） ・新築マンション、ローン控除対象 ・都心から2キロ圏内 ・団信はお得な保険 ・35年変動フルローン、au自分銀行が第一候補 ・手取りの30%を貯蓄し半分は投資 ・もしデフレになったら繰上げ返済出来るよう、貯金はプールしておく 地方都市だった事、 一年以上前にマンション契約してた事、 何とか上記を満たす事が出来ましたが、首都圏なら厳しいですね💧

世帯年収2000万でようやく1億借りれるって考えると、都内はやっぱ共働きじゃないと厳しいですね。（家買うなら）

賃貸も会社で家賃補助出るとか、経営者なら全然いいと思うけど

板橋はいいね。ただ、埼京線が、、

会社が人の上位であるとの思想。それが根底にありますね。 日本はいつからそんな残念な社会になったのか。

続きはこちら　ua-cam.com/video/Zw4GvtR51LI/v-deo.html

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個人的に最近学んだ"コーチング"の考え方とまるっきり真逆のアプローチが多く、興味深いです。 （実際、識学では1on1ミーティングなどに否定的なようですし） 論理的には識学の方が強い（再現性が高い）と感じていますが、自分が所属する組織の中では、受け入れられないという人も一定数いるのが実情です。

一眼見てついていけないと思った

実質賃金はマイナスですが

怒られた事ない人の絶望ってよく分かる😂

固定を選ぶ必要性がわからん

金利が上がって払いが増えるのはある程度致し方ない。大切なのは自助努力で、どこまで家計への負担を減らすか。

見てると疲れる

組織に属することに規範が存在することを認識している対象に対しては有効だと思いました。

部下の立場から上司を威圧して恐怖心を与えてやろうかと思いました。 舐め腐った管理職や経営者が多いので 最悪、話が通じなければフィジカルで制圧しようと思います。

前の会社で社長がどっかから持ってきたけど導入後離職者が爆発的に増え中堅層が消えていったよ

仕事っぽくしない！ あなただから聞きたい！を伝える。 初めて動画聞かせて頂きましたが、本当にそうだと思います😊🤭✨ありがとうございます！

とある新規オープン開設医院の受付応募したら、経営コンサルタントと口数すくなーい医師の面接で、 コンサルタントの、できる！風男性にガンガン質問されて、なんか辛かったです。 良い所より、前の会社辞めた理由は、からだですか？人間関係ですか？とか単なるアルバイトなのに 聞かれて、頭の良い人は好きだけど、 コンサルタント系は苦手と思いました。🤣

アホな仕組みだ。経営者がアホだとありがたいのかもね。

話題集めのネタとしか思えません。 人、会社が不幸になります。 真似する人が増えないことを祈ります。

にほんって怒れない首に出来ないこれじゃまともな人間が出来るわけ無いよ、アメリカなんて使えない奴はすぐに首

どっちの方が優しいのかな。 怒られないけど出来ない奴はさようならが本当にいいことなのかなとは思う。

確かに一人一人プロ野球みたいにマジックが発生してたらやる気になるわ

時間に比例だけではなく、反比例することもある。😅

司会者が、話の山になるようなところで安達さんの話を遮ったり、食い気味に同じことをただ繰り返してるだけなのが心地よく聞けません

成果が出ているのに気づかなくて、上司に文句を言うやつもいる。そこまで面倒みきれん

部下にも上司にも自分にも厳しいならなら良いけどな。部下のせいにして自分と上の奴には甘く、ゴマすりすり。 本当滑稽。

悪いことをしたら叱るのって当たり前のことだと思うんだけど、それすらやり難くなってるって、純粋に考えてだいぶまずい

ついカッコつけちゃうんだよなー、威厳を保ちたくて。

課題であれば何かしら手を付けている。ほんとの困っていることは手を付けている。我慢できることにお金を払わないは金言でした。

価値観の違いを乗り越えることが面倒だから、そんなことは不可能だから、価値観の近い人だけ集めよう、優秀な人だけ、自分のルールについて来れる人だけ集めようてことだよね。 上司としての責任はそれを篩いにかけることだって言ってるよね。 無感情を装って、人間性を捨てて。 多様性とかどうでもいいってことだよね。 脳筋だな。 価値観の違いを乗り越えることを諦めた組織こそ脆弱だと思うんだけどね。みんなが内心嫌々仕事してたって生産性あがらんし。 ま、価値観の違いを乗り越えられるんだってほうがよほど脳筋かもしれないけど。