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プロフェッショナリズムが浸透してるコンサルファーム出身とビジョナリー事業会社出身のマネジメントの差が出てる。前者はワークマネジメントだけで機能するけど、後者は宥めすかさないと動かない

ただでさえ、虚業なのに唯一あって希少性もなくなり、本当に若いエリートの墓場。

16:10 おっしゃる通りで、自分より職位が低い年上の人を見下してるように感じます。仮に自分が上司が年下だったことを想像すれば、このような質問文にならないはずです。解決策としては、その人の能力が発揮できるような環境を整えて、結果を出したら評価（場合によっては昇進させる）すればいいと思います。

本買う前に見て良かった。 これは買わないな。。。

酒井さんの姿勢は起こる出来事に対していかに前向き受け取るかのいう考え方のエッセンスを発言から感じますけど、 安達さんは否定的な面(ムカつくと言うコメントなど)が多く、社内での無意味な対立などを誘発されてるのではないかと思ってしまいます 仕事を前に進める強さを感じますが、上司や同僚にいると取引コストがかかる方ではと感じてしまいました

信頼関係があるかどうかがすべて。 信頼関係がちゃんとできていればパワハラなんて起こらない。

他責思考のバカに何で合わせなきゃならんのかね？ パワハラの前にバカハラをなんとかしてほしいわ

おっしゃる通りですね。 私は飲み会嫌いです。

26:14 リモートワークに向いている人・いない人の定義わかりやすかったですし、まさにそうだなと思いました。

ご視聴いただきありがとうございます。次回は11月15日（金）20:00に放送予定です。

そう考えるとパートナーを決めきれない婚活独身者たちも意思決定ができないに分類されるよね。

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変われそう感、で成長支援を意識したい

高いプライドは不要 個々の劣等感を真顔で語り合える仲間同士が本質的に信用や信頼が固まる

パワハラ、になるかどうかも言い方ひとつですよね。

社内飲みは「有意義に時間を使うのも意味がないと思うのも自分次第」確かにその通りです。

コミュ力がない経営者に響きそうですね♪

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色々無視して意思決定すると、上手くいかなかった時に人の心は離れますよね 人材が豊富な大企業向けの考え方なのかなぁ

「働いていないのに給料が高い（26:42）」という話が非常に気になりました。 この場合、「働いていない」と「給料が高い」ということが、事実に基づくものなのか、それとも想像に基づくものなのかで話は大きく変わると思います。 「働いていない」とは、その人が「過去・現在・未来」において本当に会社に貢献していないのか、まずは正確に把握されることが重要だと感じます。 というのも、私も過去に、働いていないと思い込んでいた上司を責めたくなり、代表に直談判したことがあります。しかし実際には、その上司は過去に会社に大きく貢献しており、現在に至るまで私たち従業員の報酬は、その方が築いた基盤によって支払われているという事実を知り、深く反省しました。現在、その上司はご家庭を持ち、管理職でありながら定時で帰ることが多いため、仕事量が少ないと誤解を受けてしまっていたのです。私を含めた新しいメンバーがその誤解をしていました。 また、「給料が高い」ということについても、それが事実なのか、想像なのかを区別する必要があると思います。実際に他の社員の給料を知っているのは、本人以外には人事及び労務担当者（アウトソーシングも含む）や管理職、経営陣くらいだと思います。その情報が当事者によるものなのか、または他人からの伝聞なのかによって、情報の信ぴょう性も変わってきます。もし、本人以外から給料情報が漏えいしているとすれば、その会社のガバナンスやコンプライアンスに問題があると感じます。 このように事実に基づかない批判がなされている場合、インシビリティやハレーションを引き起こしているのは、それに疑念を抱いている社員自身である可能性があります。 この件においては坂井さんのご意見は非常に客観的で冷静だなと感じました。

坂井さんの視点って物事の隠れてる視点も見ようとしてて話が全部面白い 印象に囚われすぎず素直に色んな角度から見てる

坂井さんと安達さんの世代差が、形成している考え方の差にも現れているようで、面白かったです。

こんな職場嫌だ

ほんと、『ほんとそう』だわ

目的の為に平気で朝令暮改する。 達成の為に平気で謝ってきて再調整しだす。 解決のために平気で取引先変える(無理なら可能なところを探す) …俺の親父さすが過ぎるわ

右の人が上司だったらめっちゃ嫌だな。人を尊重できなそう

坂井さんの良さや器の広さ、わかりやすさ、補足の上手さがよく伝わってくる動画ですね！ 解釈の違いという考え方を身につければ、どんな人とも円滑にコミュニケーションを取れるんじゃないかな？

ご視聴いただきありがとうございます。次回は11/1(金)20:00に公開予定です。

確かに「あいつの部下か」「あいつの子飼いか」みたいな感じで見られることはありますね。

安達さんのフニャフニャした回答を、坂井さんが綺麗にまとめ上げているが、坂井さんこそ出版した方がいい。

言い方とかもあるかもしれないですね。 パワハラかどうかは、判断難しいですよね。 懲戒になってました。

すべては解釈次第

坂井さんの話はやっぱり面白い。確かに、多くのマネージャーが、標語だけぶん投げられて後はやって、みたいな感じにされてると思います。

若い頃に経験すべき苦労、中堅で経験すべき苦労、管理職で経験すべき苦労、と種類が違うんだと思いますね 重要判断をせず部下に押し付ける上司も、一定量こなすタスクから逃げる部下も、どちらもすべき苦労から逃げてる。

見た目（体型）には気を遣えないひとなんだ、ショック。

パワハラでない指導を受けたことは、数少ない。不当な解雇により、金銭による煽りを受けています。責任の所在の見えないパワハラで、死に間際まで追い詰められたことを、５回以上受けています。四日市市だけが、異常でしょうか？　行政までおかしくなっていると感じます。厚生労働省は、現状について放任しているのでしょうか？若いリーダーにおいては、休憩時間までも搾取されている状態です。指摘すると、その部分だけ見えなくするような風潮だと思われます。私は、人身売買だと思っています。いらなくなったら処分という風潮です。次々と、煽りの電話が入ってきます。連携しているとしか思えません。計画めいたものしか感じません。 私は、自殺するしか。ないのでしょうか？ 正しい、法令が現存しているのか、機能している のか？　そこが、最大の不安な要素です。 人間的な、恐怖を与えられて、いるのです。 。

若い頃に苦労するほど、自分の幅が広がる気がします。

噛み合ってるような噛み合ってないような、、