【デキる上司の思考法】「決められない」は、恥と思え。安藤広大『パーフェクトな意思決定』【シリーズ150万部のベストセラー】

[@DiamondTHEBOOKS]

ご視聴いただきありがとうございます。後編は10/4(金)20:00公開予定です。

[@pgoactoo]

そう考えるとパートナーを決めきれない婚活独身者たちも意思決定ができないに分類されるよね。

[@tanimarusun]

主張、結論そのものだけではなく、その主張を導き出すまでの論拠（≒仮説）が重要という部分は完全に同意です。動画にあるような、仮説が無いと結論の「正しさ」に対する検証が出来ないですし、万が一結論に沿って動いた先に致命的なリスクが存在した場合も、撤退の判断をすることが難しくなるため、組織にとっても危険な状態であると考えています。
一方で、組織内で主張+論拠をセットで共有しながら物事を進める場合、結論のみをただ共有しながら進めた時と比較して、意思決定の内容の共有そのものに必要な時間的コストと認知コストが高くなるため、短期的な成果を上げることが重要な場合は最適ではないのかもしれない、とか、感情的に結構な確率で嫌がられたりするのかな、とも感じることがあります。このあたり、なかなか実践的な判断基準を確立するのが難しいです。。。😢

[@DiamondTHEBOOKS]

ご視聴いただき、ありがとうございます。

[@user-29cumahum679p]

決めるというのは、つまり何かを捨てるということなので、その捨てる基準をどう自分の中で持っておくべきか知りたいです。

[@DiamondTHEBOOKS]

ご視聴いただき、ありがとうございます。

[@aaa-sj9]

決めるまでの時間をかけすぎて、結果すべてが後手後手に回ってしまう、ということがあります。

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ご視聴いただきありがとうございます。

[@ワクワクさん-h2u]

決めるとき、上司や部下の顔がどうしても気になります。どうしたらいいのでしょう。

[@ディオ-q1s]

リーダーの仮面を見ると解決できると思います！！

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@@ディオ-q1s ご視聴いただき、ありがとうございます。

[@あああ-s6q5x]

若手にも必要なスキルかも

[@DiamondTHEBOOKS]

ご視聴いただき、ありがとうございます。

[@aaa-sj9]

若手のうちは決定自体が上司に左右されることも多いでしょうから、なかなかハードルは高い気がしますね。

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@@aaa-sj9 ご視聴いただきありがとうございます。

[@pall0820]

@@aaa-sj9 安藤さんの他の著書にだからこそリーダーは、部下のせいにせず最後は自分が責任を取るのが必要とあります。

[@DiamondTHEBOOKS]

@@pall0820 コメントいただきありがとうございます！

[@yyysk5337]

目的の為に平気で朝令暮改する。
達成の為に平気で謝ってきて再調整しだす。
解決のために平気で取引先変える(無理なら可能なところを探す)
…俺の親父さすが過ぎるわ

[@o.h.r.rogers]

？