“6つのロストタイム”を削り「生産性を高める」方法論
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- Опубліковано 16 бер 2024
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＜今回の出演者＞
葛西幸充：『ビジネスモデル構築のエキスパート』
CLUB RIGHT HAND発起人。
大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は17年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
大西秀亜：『金融と経営のプロフェッショナル』
リンク・セオリー・ホールディングスCFOとして東証マザーズ上場を実現させた後、ファーストリテイリング（ユニクロ）CFOに就任。現在は株式会社アバージェンスCEO。東大法学部卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）でロサンゼルス駐在を含め16年勤務。現在はアバージェンスCEOのかたわら、上場企業を含め10社の社外役員・顧問も務める。南カリフォルニア大学MBA。
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【制作/企画】
株式会社TEMPER（temper.co.jp）
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#CRH #コンサル
クリエイティブに思われる仕事も結局、優れたアウトプットをするためには達成時間の割合を増やすこと、それを日々継続することが重要ですね。
参考になりました！チェックリストとして使わせていただきます。ありがとうございます。
ご視聴ありがとうございました♪
ロストタイムの定義、頭の整理ができてすごくいいですね！
勉強になりました。
なんとなく気付いていても、こうやって整理すれば課題にも気づきやすいですし、解決策も見出しやすそうです。あらためて、言語化や可視化は大切ですね。
ご視聴＆コメントありがとうございます！
ご視聴ありがとうございました。参考になり嬉しいです😁
生産性の考え方、わかっているようでわかっていないってことありませんか？
引き上げるためのチェックポイントを葛西さんがわかりやすく語っています
生産性は、戦後の日本を前進させた［風土指標］だったのではないか？と個人的に考えます。新たな［風土指標］を見つける時期かと思うのですが、なかなか見つけることができません。いつも有難うございます。