【10選】組織のプロが語る『組織を破壊するリーダー』の特徴
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- Опубліковано 8 чер 2024
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＜今回の出演者＞
葛西幸充：『ビジネスモデル構築のエキスパート』
CLUB RIGHT HAND発起人。
大学卒業後、ジョージア州立大学にてMBAを取得。大手コンサルティングファームを経て、コンサルティング歴は17年超。予備診断など100社近く携わった経験があり、新規ビジネスモデル構築などを中心に幅広い経営課題解決の経験を持つ。
大西秀亜：『金融と経営のプロフェッショナル』
リンク・セオリー・ホールディングスCFOとして東証マザーズ上場を実現させた後、ファーストリテイリング（ユニクロ）CFOに就任。現在は株式会社アバージェンスCEO。東大法学部卒業後、富士銀行（現みずほ銀行）でロサンゼルス駐在を含め16年勤務。現在はアバージェンスCEOのかたわら、上場企業を含め10社の社外役員・顧問も務める。南カリフォルニア大学MBA。
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【制作/企画】
株式会社TEMPER（temper.co.jp）
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#CRH #コンサル
マネジメントって何だろう？
リーダーシップって何だろう？
そんなことをずーっと考えている我々の答えです〜
私が思うのは
「組織の手入れをしない人」
ですね。
組織というものは盆栽と同じで、手入れ(やり方は色々だと思いますが)しないと、当たり前のレベルが落ちて、ありえない事故が起こってしまいます。
今の職場が正にそんな感じです。
ご視聴ありがとうございます。なるほどです♪
ご視聴＆コメントありがとうございます！
盆栽の比喩がとてもわかりやすいです。
自分に［当て嵌まる］ことばかりでした…。なかなか（どれも）完遂することが難しいものばかり…。いつも有難うございます。
コメントありがとうございます。私も気をつけたいと思います♪
スタートアップだと、無関心というか、任せたい。。。ハッキリ言うならば、無視しても会社にとって重要な自分のタスクにフォーカスしたい。。。なので、自分で解決しろよ、任せられると思って任せたんだからと言いたい。。。それくらい、プレーイングマネージャーとしては忙しすぎるというのがあるかもしれません。＜キャーーーーーーーーーーーーーーーー！
コメントありがとうございます。なるほどです😁