できるリーダーは知っている!リーダーシップとマネジメントの違い!できる上司がやっていること(元リクルート 全国営業成績一位、リピート9割超の研修講師)

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  • Опубліковано 18 лип 2021
  • できるリーダーは知っている!リーダーシップとマネジメントの違い!できる上司がやっている2つのこと、がテーマ。話し方、会話術、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年200回、リピート率9割超の研修トレーナー 伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
    ーー伊庭正康とはーー
    ・研修会社 株式会社 らしさラボ 代表 
     *設立2011年 (研修事業運営&トレーナー)
    ・研修・講演講師として、年間200回の研修に登壇。
     リピート率は9割を超える。
     営業・リーダーシップ研修を中心に様々な研修を提供。
    ・営業として致命的な人見知りを4万回の訪問を通じて克服。
     リクルートグループで営業、営業部長、関連会社代表を歴任(21年在籍)。
     「強み(らしさ)を活かせば、いかなる仕事も人生のエンタメになる」
    ・研修講師として、年間200回の研修に登壇。リピート率は9割を超える。
    ・営業として致命的な人見知りを4万回の訪問を通じて克服。
     リクルートグループで営業、営業部長、関連会社代表を歴任(21年在籍)。
     「強み(らしさ)を活かせば、いかなる仕事も人生のエンタメになる」
     そんな想いで研修やUA-camでノウハウを発信。
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КОМЕНТАРІ • 37

  • @user-nq3ef2lm7g
    @user-nq3ef2lm7g 3 місяці тому +1

    勉強になります!

  • @fairhearty2900
    @fairhearty2900 2 роки тому +7

    PM理論は知っていましたが、
    1.使い分けるという発想
    2.どちらも必要という発想
    1,2どちらもなく大変勉強になりました!
    ありがとうございます!

    • @m-iba
      @m-iba  2 роки тому +1

      😊👍

  • @JT-sw2lv
    @JT-sw2lv 11 місяців тому +4

    相手の意見を聞く。これほんと大事

    • @m-iba
      @m-iba  11 місяців тому

      ☺️👍

  • @2mech210
    @2mech210 Рік тому +2

    出来るリーダーはこれしかやらない、海外に住んでいるので、Audio Bookで何度も聞いて愛読書になっていましたが、まさかこの人だったとは🙈
    勉強させて頂いております。

  • @user-vo4rw3zp5l
    @user-vo4rw3zp5l 4 місяці тому +1

    面白いです😊
    冒頭からのマネージメントとリーダーシップの考えが逆でした🙀

    • @m-iba
      @m-iba  4 місяці тому

      😊👍

  • @user-bc7lk8tm6u
    @user-bc7lk8tm6u 2 роки тому +1

    これはすごい

    • @m-iba
      @m-iba  2 роки тому

      😃👌

  • @Yuki-st7zb
    @Yuki-st7zb Рік тому +8

    突然リーダーになることになり焦ってます。
    暇あれば見てます。時間管理も考えないとと思います、スケジュール帳も自分のためばかりだったから、全体的にって思ったらパニックになりそうですが、一つ一つ学ばせて頂きたいと思います。

  • @user-gf4tw9ce8o
    @user-gf4tw9ce8o 3 роки тому +2

    伊庭さんのプレイングマネージャーの基本という本を読んでいます。
    今回の動画にも関連していてとても勉強になりました。

    • @m-iba
      @m-iba  3 роки тому

      ありがとうございます😭

  • @cheongsangjini
    @cheongsangjini 2 місяці тому

    昇格試験で使わせてもらいます。
    リーダーの意味がわかりました。

    • @m-iba
      @m-iba  Місяць тому

      ☺️👍

  • @mkcmasaki
    @mkcmasaki Рік тому +1

    私は、他分野で専門職(一般職)でしたが突然別部門の管理者になりました。引き継ぎも教育もなくいきなり最前線にたたされ、前任が残した赤字を着任早々「何でこんなに赤字なんだ!甘えるな」と指摘されて悩んでいました。でもこの動画を拝見させていただいて感銘を受けました。

  • @user-bs7jc9kt5c
    @user-bs7jc9kt5c 2 роки тому +5

    重要なポイントを一覧して概要概要に貼って頂けると嬉しいです。。。

    • @m-iba
      @m-iba  2 роки тому +2

      たしかに!いいヒント頂きました。😊

  • @naoe2168
    @naoe2168 2 роки тому +3

    今マネージャーになったばかりで、凄く勉強になりました((φ(>ω

    • @m-iba
      @m-iba  2 роки тому

      ^^/

  • @user-lc1wg4nu9s
    @user-lc1wg4nu9s Рік тому +11

    私の上司は、インシデントアクシデント報告せず、部下にばかり報告しろと言うから信用できません。

  • @HAPPY-hf1op
    @HAPPY-hf1op 9 місяців тому +1

    あちゃー~💦💦私めっちゃ過干渉😭💦💦もっと任せれるリーダー目指します‼️

    • @m-iba
      @m-iba  9 місяців тому

      😊🎈

  • @kobankoban2283
    @kobankoban2283 Рік тому +3

    だいだいの管理職ってマネージメントを管理することになってしまって、コミュニケーション不足になりがち。コミュニケーションとり方、もっと正確に言えば、言葉の選び方、伝え方で、相手の思考と行動が一変する事を、ようやく気づきました。人生って正解のないチャレンジの連続なんですよね。

  • @kodama3043
    @kodama3043 Рік тому +1

    何々論を語る方々に思うのが、理論を語るのも大切だとは思いますが、実際の現場でやってるところを見せた方が勉強になると思います。
    私も時折やり方云々について色々言ってくる人はいますが、やって見せてと言って見せてくれた人はいません(笑)
    私もそう言う以上は振られたらすぐにやるようにしています。何事も即興でやります。物凄く頭使いますけどね。でもそれができないとただの評論家になってしまいます。

  • @user-tw5bt4li6s
    @user-tw5bt4li6s 2 роки тому +6

    深いっすねえー。
    CAの遊び心と余裕を作って育成する想いでしょうね。
    でも、それに応えない上司と部下に恵まれると見捨てた方が、人生楽になれます!

    • @m-iba
      @m-iba  2 роки тому

      😊👌

  • @user-lk6gs3xt3s
    @user-lk6gs3xt3s 3 роки тому +5

    マイクロマネジメント毎日されてる。干渉されるの増えると、サボるのが増す。

    • @m-iba
      @m-iba  3 роки тому

      ^^

  • @user-tw5bt4li6s
    @user-tw5bt4li6s 2 роки тому +3

    あ。否定派しちゃだめだった!
    使えない人の特徴でした(´◉◞౪◟◉)
    うーん。成長するのは難しいなw

    • @m-iba
      @m-iba  2 роки тому

      😊👌

    • @medbyhi5114
      @medbyhi5114 2 роки тому

      クリティカルシンキングが習慣なら、表現が「阻む」から「積極的な質問・聞き出す」に切り替えるのも、一択と思います。