7 Rules Every Manager Should Know
Вставка
- Опубліковано 8 лют 2025
- ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.onlin...
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.onlin...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
7 правил Руководителя:
1. Чаще хвалите сотрудника;
2. Никогда не критикуйте публично, при коллегах;
3. Показывайте хороший пример;
4. Соблюдайте договорённости, выполняйте обещания;
5. Делегируйте;
6. Не создавайте правила ради правил;
7. Всегда выделайте время на организацию.
к "Делегируйте" следует добавить: необходимо балансировать загрузку персонала, если делегировать только на тех, кто тащит, от это приведет к их срыву и, соответственно, срыву сроков, планов, заказов.
Хвалить при всех, ругать на едине
По моему опыту к каждому нужен свой подход, особенно, если в команде люди с большим опытом, сами бывшие руководители, в общем "звезды". Кто-то сам отлично понимает, что ему делать и соблюдает субординацию, кто-то только на словах мега мастер и начинает тебя еще поучать, а на деле никакой инициативы и результатов, кому-то нужны четкие инструкции от " а" до "я". Но с правилами согласна, особенно про критику при других коллегах. Но, когда человек, например, переходит все рамки и начинает с тобой спорить в присутствии высокого руководства - тут требуется при всех поставить на место. Чтобы все на этом примере поняли, что, несмотря на всю кажущуюся мягкость и либеральность, характер внутри стальной и подобное поведение будет пресекаться жестко.
Это, конечно, искусство, быть хорошим руководителем, как отдельная наука. И помощь профессионалов здесь не лишняя
Что-то длинное сообщение получилось, наболело просто😊
Здравствуйте Александр, я архитектор, предприниматель, и начальник, хвалю людей щедро. Но к сожалению, практика показала, что сотрудники начинаю ждать поощрения за каждое действие. И когда его не получают, возникают проблемы. Наверняка, я плохо дозировала. Пользуюсь случаем, благодарю вас за ваши видео. Смотрю регулярно.
Топ видео. В избранное. Еще просьба записать лайфхаки. В какой момент нанимать новых сотрудников, как создавать самоходных сотрудников и т.д.
Все верно. За исключением второго тезиса. Слово "никогда" не применимо. Действовать надо по ситуации и в зависимости от человека. Имеется личный негативный опыт, когда руководитель проекта, несмотря на критику "с глазу на глаз"(дважды), запорол проект. И потом, с "честными глазами" всем доказывал, что мол не понимал, что ведет проект не туда. Если бы ему кто подсказал, а тем более если бы указал руководитель, то он точно бы сразу все поправил.
По больше бы таких руководителей. Экономика в стране росла бы огромными темпами.
странно , но в форбсах данного чувака не видел , единственный плюс достаточно неплохие рекомендации.
дык она в той стране так и растёт)))
Работаю уже 12 лет на одном месте, и ни разу начальник не хвалил, руководство только ругает за косяки, угрожает, всегда поражалась неужели нельзя просто похвалить, думаю они считают что это слишком низко для руководства и если похвалят то человек расслабится
Пора сменить работу
12 лет..!!!????? )))))
У меня, если год продержатся, то это супер результат..!!!) Я не тиран-наоборот, хвалю, оч хорошие условия у нас, и служ. квартира и з/п выше, чем у всех в общепите и т.д..!!!) Надолго не задерживаются сотрудники, наверное, слишком добрая, а это не ценится..!))
Они просто не хотят повышать зар. плату.
Это главная причина.
Похвалишь...придут за повышением.
А их тактика- пусть радуются, что мы не наорали и не уволили.
Спасибо за информацию. Мне 18 лет, хочу приблизиться именно к этому
Как же всё вами сказанное в негативном ключе во многих роликах до боли знакомо и как под копирку накладываются на моё место работы, организацию труда на фирме и её руководстве. Очень печальное зрелище! (Семейный бизнес)
Спасибо. Очень полезные советы.
Макеты хорошие. Но мало кто их выполняет
Прям как наша начальница,считала что если работник не сделал,то админ должен взять и сделать и ничего что я девушка,а этот лентяй здоровый мужик.Ничего что нужно таскать тяжести,что мы админы разрываемся и на обед не ходим,при том что работники слоняются как цари.Теперь осталась с 1,5 работниками😂 и считает всех виноватыми,себя жертвой.Карма,просто карма за не профпригодность.
@@Белыйснег-з6д с высшим руководством наша начальница на равных,к ним не пробиться.А с ней говорила миллион раз,человек делает вид что слышит и дальше делает свои дела.
С большой силой приходит большая ответственность
Спасибо ❤
Чем больше хвалишь, тем себе дороже. Самомнение вырастает, а работоспособность не повышается.
Спасибо, посмотрел с интересом
Спасибо!
Дохвалилась, теперь мне указывает, чем мне заниматься🙄
Важно, если получили публичную награду поблагодарить всех кто к этому причастен.
Ага, все сквозь зубы скажут пахали все, а получил он 😅
1. Платить и повышать з.п.
2. Не орать как не в себя.
Все проблемы с подчинёнными начинаются когда руководитель думает что он самый умный, а сотрудник который способен хорошо выполнять работу - тупой ))
Так не бывает чтоб тупые хорошо работали. А лениться нас учат со школы, когда ты быстро выполнил задание и смотришь в окно - тебе прилетает новое задание, раз ты быстро справился. На работе так же, сделал работу хорошо и быстро - тебе прилетит новая. И какова должна быть реакция сотрудника? ))) Он настолько тупой что должен продолжать вкалывать? ))
Хотите чтоб сотрудник хорошо работал - давайте ему право на лень :)) Парадоксально но работает.
Случился аврал, вы как руководитель не валите домой, а сидите со всеми, аврал случается обычно по причине того что руководитель фиговый)), даже если это не так и есть внешние причины - то людьми воспринимается именно так залёт руководителя. Аврал закончился - разгоняйте на следующий день всех пораньше по домам.
Сотрудник сделал сложную работу - дайте следующую работу простую чтобы он день другой мог позаниматься ерундой :)
На удивление это работает)) те дела которые делались несколько дней а то и неделю - начинают делаться за пол дня :) А люди начинают заниматься своей квалификацией чтобы получать более сложные задачи и возможность скажем свалить с работы пораньше, ну и ЗП надо не забывать добавлять если человек растёт :)
Есть конечно "альтернативно одарённые" индивиды :) Но они "самовыпиливаются" при такой схеме, т.к. хотят просто лениться а "бонусы на лень" им не достаются. т.е. условно "сделал дело - гуляй смело" :)
А что делать, если сотрудники уже загружены на 120%, как и я, а фзп отдела изменению не подлежит, т.е. принять нового сотрудника можно лишь, уменьшив зп у других сотрудников? А его еще учить нужно и платить больше чем он приносит прибыли, это дополнительная нагрузка и повод для возмущения
Тайм-кодов, видимо, на этом канале не ожидается в принципе
И просто и сложно!
КАК С ВАМИ МОЖНО СВЯЗЫВАТЬС
Напишите мне в чат в телеграм: t.me/alexvisotsky_group
Как вы относитесь к мнению, что Эффективность работы это когда выкладываешься на 25-30 процентов?
Сотрудник загружен на 120%. Посмотрел бы я сколько проработает качественно сотрудник. Совет дилетанта?
Как ты уже задолбал со своей рекламой
Заколебала твоя реклама
Адекватный сотрудник конструктивную критику воспринимает вне зависимости публично или нет она произносится. Неадекватный - удачи
Видно что автор на производстве не работал😊
Говори на русском , зачем вставлять английский язык? Есть русские слова и словосочетания, которые можно использовать!!!
Так он в США живёт. Он может даже не осознаёт, что использует английский.
На моей практике пока не на орешь и не поставишь на место будут наглеть и наглеть
Наглеть в каком плане? Есть пример?
@@Funkojazzist нарушение субординации, нарушение сроков выполнения работы
@@ВиталийАвтоПодборКазань а мотивация у них нормально выстроена? Ранее ваш авторитет уже подвергался сомнению?