► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Որպեսզի մարդկանց շրջանում հարգանք վայելես, նախ պետք է հարգանք ձեռք բերես տան, երբեմն մարդիկ չեն գնահատվում , որովհետև տանը իրենց չեն գնահատել ու դրանից մարդու մոտ ինքնաբերաբար առաջանում է զգացողություն, թե իբր նոր միջավայրում ինքը պետք է պայքարի, որ հարգանք ձեռք բերի
Плох тот руководитель, который не видит и не понимает кто и что делает у него в команде, не понимает ценность сотрудников и ему нужно показывать и рассказывать, значит он не на своем месте!
Работаю в ИТ. Переходим на другой язык программирования. Взяли на работу Тим-лида команды, которого брали именно для помощи нам. При первом вопросе по проблеме к нему, он ответил: "Разбирайся сам".
@@spider9872 Организация работы команды, в т.ч ответы на вопросы, задача тимлида как назшего менеджера, поэтому в програмировании он по хорошему обязан обладать рангом сеньера. Техлид, это соответственно технические задачи.
Александр, снимите видео про то как выстраивать отношения среди коллег руководителей. Где есть много руководителей , есть конкуренция. Например: у нас компании 8 руководителей одного уровня ( совет директоров) И все общаются вроде хорошо, отличные взаимоотношения , позитив. Но как только кто-то идёт вперёд по KPI тут же начинается агрессия, подставы, критика на совещаниях . Ваш совет !!!
Дипо плюсую. Вот это реально интересная тема при чем актуальная для всех компаний и что-то мне подсказывает что даже автор этого видео не знает что с этим делать
А я думаю,что больше дела-меньше слов.Это будет раздражать и вызывать недоумение у сотрудников,когда руководитель будет постоянно напоминать,что он профи.Тут скорее подумают о его неуверенности.А вот когда люди увидят результаты работы своего руководителя,уважение к людям и готовность их услышать и внедрить их хорошие идеи-тогда все и так поймут,кто есть кто.
Очень быстро вызвать уважение со стороны сотрудников, помогает быстрое наведение порядка на предприятии. Людей раздражает хаос и когда новый руководитель наводит порядок, это быстро поднимет его в глазах сотрудников. А вот пиар в самом начале не всегда срабатывает....
Базисно: ты сначала учишься условно крутить гайки под наставником, потом сносно сам с косяками, потом сам без косяков, потом других обучаешь как это делать без косяков😂. На каком то этапе ты становишься руководителем, с целью чтобы система работала без косяков, в идеале. На каком то этапе ты уже подготовил кадры и стал не нужным, ищешь себе нового работодателя. Выше уровня. Только черт возьми я Предпочту уйти в собственный бизнес
Короче . Поверь сам что ты супер руководитель. Умей подчеркивать свои достоинства успехи сам себе и среди подчиненных. И факт с чем я столкнулась. Я хвалила сотрудницу - и она возомнила из себя , стала неуправляемой. Пришлось уволить.
@@МаксимГрадобоев-к3клидерские качества это не всегда талант, это такой же алгоритм. Вот его дают. Никогда не был руководителем и лидером, ни харизмы ни других качеств. Планомерно, используя правила стал лидером в коллективе, сам тащу и коллектив тащит.
То, что они могли себя кем-то возомнить, это значит чувствуют вашу слабость, это ваша ошибка, но она может быть не в похвале, а в том, что вы не выглядите сильным, это может быть и ее ошибка, но тогда она бы ее допустила и позже. Тут можно и не увольнять а проработать
@@ИАлексей я много проработала в себе. Очень много. Я не боюсь посмотреть в лицо своим недостаткам. В связи с чем выработался слишком большой потолок терпимости к поступкам других людей. И уволить решение я приняла - это как согласие что я не всесильна выстроить гармоничные отношения с сотрудницей. Я сейчас на этой стадии своего развития))
Прям печально каждый раз слышать только про продажи. Купи-продай это конечно исторически сложившаяся постсоветская особенность бизнеса, но блин как то прям за державу обидно становится. Создаётся впечатление, что производств нет, одни продажники.
В технической части ряд советов не будет работать, поэтому удобнее показывать на "менеджерах" - их не жалко выгнать)). Такие примеры не плохи и не хороши, просто удобнее подавать информацию через призму таких примеров (нагляднее что ли).
@@young_kinn если продукт не востребован на рынке, то менеджеры по продажам будут скорее пустой тратой времени и денег. Все начинается с продукта, потому я и ставлю качество разработки и производства в приоритет.
Даже востребованный продукт необходимо продавать. Собирая только сливки вы лишаете компанию части (иногда не малой) клиентов, с кем можно было бы провести диалог и убедить купить продукцию. Много клиентов не покупают, потому что у них есть какие-то сомнения и если их некому развеять- клиент уходит за решением своего вопроса к конкурентам. Фактически вы занимаетесь частичным прогревом клиентов за счет своего классного продукта/услуги. Но так как с ними никто не работает, то может возникнуть ситуация (во многих сферах такое возможно, что вы дарите клиентов конкурентам, где менеджеры успешно доводят их до продажи.@@richardkruger9838
Часто всё делает сотрудник, а его моиирирует совсем не руководитель, а он сам имеет такие свойства личности!Ты делаешь, а думают что " тебя смотивировал руководитель"Просто если бы он заменил тебя у организации ьы уменьшилась прибыль и он не получил премию, а может и вовсе попал в опалу!
Наша страна мало чем отличается от других. Законы бизнеса, социума и межличностных отношений одинаковы везде. Только лишь люди общаются на другом языке.
@@gwynbleidd570если я правильнопонял. Это "примативность". В книге Протопопова есть такая характеристика. Дак вот для таких наглецов нужен строгий выговор с занесением в грудь😊 ну либо ищите сотрудников с низкой примативностью
уважать будут только если ты ставленник хозяина бизнеса или если у тебя родственник депутат/прокурор. Если ты с улицы то только ноги обтирать будут и зарплату недоплачивать.
Как-то был классный кейс, я брал начдепа моего на проект в очень большой конторе и чтобы его не съели вбросил через коллегу что он ставленник председателя правления. Он сам об этом не знал, но как же смешно было, когда перед ними расшаркивались мои коллеги, другие директора на совещаниях))
@@zzzGOzzz это временно, потом все равно прохавают, что не ставленник, и начнут жрать, если вдруг появятся проколы, может даже с удвоенной силой. Это не поможет. Нужно уметь вовремя уйти или перейти по внутреннему перемещению.
@@ЕвгенийСергеевич-х3х ну, на время проекта хватило(9 месяцев), а к тому моменту он уже оклиматизировался, зато я не тратил время по этому проекту на постоянные разборки и, в целом, меньше палок вставляли в колёса.
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
Որպեսզի մարդկանց շրջանում հարգանք վայելես, նախ պետք է հարգանք ձեռք բերես տան, երբեմն մարդիկ չեն գնահատվում , որովհետև տանը իրենց չեն գնահատել ու դրանից մարդու մոտ ինքնաբերաբար առաջանում է զգացողություն, թե իբր նոր միջավայրում ինքը պետք է պայքարի, որ հարգանք ձեռք բերի
Как вы точно подметили!
Плох тот руководитель, который не видит и не понимает кто и что делает у него в команде, не понимает ценность сотрудников и ему нужно показывать и рассказывать, значит он не на своем месте!
Работаю в ИТ. Переходим на другой язык программирования. Взяли на работу Тим-лида команды, которого брали именно для помощи нам. При первом вопросе по проблеме к нему, он ответил: "Разбирайся сам".
Капец! Доработались! Уволить немедленно, тем самым поставить его на место.
Вообще то абсолютно нормально. Тимлид не техлид. Это уже менеджмент
@@spider9872 Организация работы команды, в т.ч ответы на вопросы, задача тимлида как назшего менеджера, поэтому в програмировании он по хорошему обязан обладать рангом сеньера. Техлид, это соответственно технические задачи.
Так Тим Лид же 😂
@@spider9872 Вот именно, он лидер команды, а не старший специалист, именно он ответственен за обучение.
Александр, снимите видео про то как выстраивать отношения среди коллег руководителей. Где есть много руководителей , есть конкуренция.
Например: у нас компании 8 руководителей одного уровня ( совет директоров)
И все общаются вроде хорошо, отличные взаимоотношения , позитив.
Но как только кто-то идёт вперёд по KPI тут же начинается агрессия, подставы, критика на совещаниях .
Ваш совет !!!
Надо по фени всех раскидать
Дипо плюсую. Вот это реально интересная тема при чем актуальная для всех компаний и что-то мне подсказывает что даже автор этого видео не знает что с этим делать
А я думаю,что больше дела-меньше слов.Это будет раздражать и вызывать недоумение у сотрудников,когда руководитель будет постоянно напоминать,что он профи.Тут скорее подумают о его неуверенности.А вот когда люди увидят результаты работы своего руководителя,уважение к людям и готовность их услышать и внедрить их хорошие идеи-тогда все и так поймут,кто есть кто.
Очень быстро вызвать уважение со стороны сотрудников, помогает быстрое наведение порядка на предприятии. Людей раздражает хаос и когда новый руководитель наводит порядок, это быстро поднимет его в глазах сотрудников. А вот пиар в самом начале не всегда срабатывает....
PR должен быть правильным и конечно его одного НЕДОСТАТОЧНО - именно поэтому это только первый шаг
Базисно: ты сначала учишься условно крутить гайки под наставником, потом сносно сам с косяками, потом сам без косяков, потом других обучаешь как это делать без косяков😂. На каком то этапе ты становишься руководителем, с целью чтобы система работала без косяков, в идеале. На каком то этапе ты уже подготовил кадры и стал не нужным, ищешь себе нового работодателя. Выше уровня. Только черт возьми я Предпочту уйти в собственный бизнес
Короче . Поверь сам что ты супер руководитель. Умей подчеркивать свои достоинства успехи сам себе и среди подчиненных. И факт с чем я столкнулась. Я хвалила сотрудницу - и она возомнила из себя , стала неуправляемой. Пришлось уволить.
Серия видео о том, как не обладая качествами лидера им стать. 😂😂😂
@@МаксимГрадобоев-к3к 🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣
@@МаксимГрадобоев-к3клидерские качества это не всегда талант, это такой же алгоритм. Вот его дают. Никогда не был руководителем и лидером, ни харизмы ни других качеств. Планомерно, используя правила стал лидером в коллективе, сам тащу и коллектив тащит.
То, что они могли себя кем-то возомнить, это значит чувствуют вашу слабость, это ваша ошибка, но она может быть не в похвале, а в том, что вы не выглядите сильным, это может быть и ее ошибка, но тогда она бы ее допустила и позже. Тут можно и не увольнять а проработать
@@ИАлексей я много проработала в себе. Очень много. Я не боюсь посмотреть в лицо своим недостаткам. В связи с чем выработался слишком большой потолок терпимости к поступкам других людей. И уволить решение я приняла - это как согласие что я не всесильна выстроить гармоничные отношения с сотрудницей. Я сейчас на этой стадии своего развития))
Прям печально каждый раз слышать только про продажи. Купи-продай это конечно исторически сложившаяся постсоветская особенность бизнеса, но блин как то прям за державу обидно становится. Создаётся впечатление, что производств нет, одни продажники.
В технической части ряд советов не будет работать, поэтому удобнее показывать на "менеджерах" - их не жалко выгнать)). Такие примеры не плохи и не хороши, просто удобнее подавать информацию через призму таких примеров (нагляднее что ли).
А по вашему заводы просто так работают? И им не нужны менеджеры по продажам, пусть даже те, которые будут подаваться в гос торгах?
@@young_kinn если продукт не востребован на рынке, то менеджеры по продажам будут скорее пустой тратой времени и денег.
Все начинается с продукта, потому я и ставлю качество разработки и производства в приоритет.
Даже востребованный продукт необходимо продавать. Собирая только сливки вы лишаете компанию части (иногда не малой) клиентов, с кем можно было бы провести диалог и убедить купить продукцию. Много клиентов не покупают, потому что у них есть какие-то сомнения и если их некому развеять- клиент уходит за решением своего вопроса к конкурентам.
Фактически вы занимаетесь частичным прогревом клиентов за счет своего классного продукта/услуги. Но так как с ними никто не работает, то может возникнуть ситуация (во многих сферах такое возможно, что вы дарите клиентов конкурентам, где менеджеры успешно доводят их до продажи.@@richardkruger9838
Что тогда менеджеры продают, если производств нет?😂
Это все очень хорошо и правильно. И я согласен в ч целом со всем, но в гастрономии почти не возможно быть всегда доброжелательным.
И уж конечно, то что человек зарабытывает в зарплате он не меньше заработает один, просто стаж нужен)
Александр, благодарю за полезные советы, отдельное спасибо за юмор в видеоряде!🔥
Где на таких руководителей посмотреть можно?
Подтверждаю каждое слово!
Спасибо!
Примерный текст можно🙏🤔
Спасибо, здорово! 🤝
Интересное видео.......про позитив💪
хорошие советы, спасибо!
Круто👍👍👍👍👍
Часто всё делает сотрудник, а его моиирирует совсем не руководитель, а он сам имеет такие свойства личности!Ты делаешь, а думают что " тебя смотивировал руководитель"Просто если бы он заменил тебя у организации ьы уменьшилась прибыль и он не получил премию, а может и вовсе попал в опалу!
Картинки красивые, но не для нашей страны :)
Наша страна мало чем отличается от других. Законы бизнеса, социума и межличностных отношений одинаковы везде. Только лишь люди общаются на другом языке.
По-моему наоборот сначала тебя слушают, пока не знают на что ты способен. А если понимают что ты не конфликтный, начинают наглеть.
Согласен. Я добрый начальник. Кто то адекватный и ему комфортно работать со мной. Но есть наглецы. Обнаглели просто в край
@@gwynbleidd570если я правильнопонял. Это "примативность". В книге Протопопова есть такая характеристика. Дак вот для таких наглецов нужен строгий выговор с занесением в грудь😊 ну либо ищите сотрудников с низкой примативностью
На этот случай у Высоцкого есть видео - Подчинённые наглеют и не работают
Добро 🐻
Короче ничего не понятно! Надо коротко четко и понятно сказать!
Комментарий
уважать будут только если ты ставленник хозяина бизнеса или если у тебя родственник депутат/прокурор. Если ты с улицы то только ноги обтирать будут и зарплату недоплачивать.
Как-то был классный кейс, я брал начдепа моего на проект в очень большой конторе и чтобы его не съели вбросил через коллегу что он ставленник председателя правления. Он сам об этом не знал, но как же смешно было, когда перед ними расшаркивались мои коллеги, другие директора на совещаниях))
@@zzzGOzzz это временно, потом все равно прохавают, что не ставленник, и начнут жрать, если вдруг появятся проколы, может даже с удвоенной силой. Это не поможет. Нужно уметь вовремя уйти или перейти по внутреннему перемещению.
Очень жаль, что у вас нет хорошего жизненного опыта
@@ЕвгенийСергеевич-х3х ну, на время проекта хватило(9 месяцев), а к тому моменту он уже оклиматизировался, зато я не тратил время по этому проекту на постоянные разборки и, в целом, меньше палок вставляли в колёса.