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大変参考になりました!Tunagを現状の10倍の規模にするのはいつ頃到達できるか、それには何が必要か、いつかお考えをお聞きしたいです。
22:20 いい組織を作る仕組みの話
このサービスならノンデスクワーカーだけに留まらず、全ての会社で活性化に役立てられるんじゃないのかな?問題は使い勝手とコ・ス・パかな〜?
会社側も、定期的に従業員、現場の声を聞いて欲しい。より良い職場環境に繋がると思う。パワハラが無くなって欲しい
現状の話が長い。もうみんな分かり切ってるし。「エンゲージメントを高める」って、じゃあどうしたらいいのかのポイントをこの人の商品の説明ではなくてもどういった施策があるのを話して欲しい。商品紹介が全面に出ててはダメでしょ
非常にわかりやすく参考になりました!!
離職率15%改善って表現ややこしい。。
非正規、実習生ばかり。みんな静かな退職してます。低賃金でやる気は起きない。低賃金、ブラックな環境が多いのでは。
待遇が悪く、非正規しか募集しない。賃金が低い。手当、賞与、退職金もない。人が集まるとは思えない。
あ、鹿児島の方??「ですです!!」
結論から言わないから何言いたいか分からん
何の話してるんや、、、
何十年働いてる人もたくさんいる。でも給与は上がらない。モチベーションが上がるわけない。
語尾伸ばすのやめた方が良い
年功序列じゃないと頑張れない。年功序列じゃないっていうことは、何年務めても給料が上がらない可能性が高いからね
大変参考になりました!Tunagを現状の10倍の規模にするのはいつ頃到達できるか、それには何が必要か、いつかお考えをお聞きしたいです。
22:20 いい組織を作る仕組みの話
このサービスならノンデスクワーカーだけに留まらず、全ての会社で活性化に役立てられるんじゃないのかな?
問題は使い勝手とコ・ス・パかな〜?
会社側も、定期的に従業員、現場の声を聞いて欲しい。より良い職場環境に繋がると思う。パワハラが無くなって欲しい
現状の話が長い。もうみんな分かり切ってるし。「エンゲージメントを高める」って、じゃあどうしたらいいのかのポイントをこの人の商品の説明ではなくてもどういった施策があるのを話して欲しい。商品紹介が全面に出ててはダメでしょ
非常にわかりやすく参考になりました!!
離職率15%改善って表現ややこしい。。
非正規、実習生ばかり。みんな静かな退職してます。低賃金でやる気は起きない。低賃金、ブラックな環境が多いのでは。
待遇が悪く、非正規しか募集しない。賃金が低い。
手当、賞与、退職金もない。
人が集まるとは思えない。
あ、鹿児島の方??
「ですです!!」
結論から言わないから何言いたいか分からん
何の話してるんや、、、
何十年働いてる人もたくさんいる。でも給与は上がらない。モチベーションが上がるわけない。
語尾伸ばすのやめた方が良い
年功序列じゃないと頑張れない。年功序列じゃないっていうことは、何年務めても給料が上がらない可能性が高いからね