「人事のプロ」が教える、部下をやる気にさせる【コミュニケーション術】（安田雅彦：THEリアル人的資本経営【NewSchool】）
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- Опубліковано 3 жов 2024
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ジョンソン・エンド・ジョンソンで「HRビジネスパートナー」を務め、
ラッシュジャパンで人事統括を務めた安田雅彦氏による「THEリアル人的資本経営」２回目。
今回は、"部下のエンゲージメントを高めるアプローチ方法"について学ぶ。
外資系企業では当たり前だが、国内企業では、あまり浸透していないという「１on１」。
部下のエンゲージメントの確認、成長への期待と現在地の確認、モチベーションの向上など、
適切な方法で実施すれば大きな効果が得られるが、うまくやれているマネージャー層は少ないと安田氏は語る。
しかし「適切な方法」とは何か？
本講座の中では、安田氏の経験からまとめられた具体的な方法論やポイントが凝縮されており、
その全てを教えてくれる内容となっている。
#newschool #安田雅彦 #人的資本経営 #経営 #マネジメント #組織論 #人事
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謙虚に学ぶこと、大切ですね！！
正面から向き合う！！
大切ですが、実際は実行は難しいです。
向き合う努力をしてみます。
これは勉強になりますね
ありがとうございます、勉強になりました！
面白かったです。
フィードバックを効果的にするための
事実
効果・影響
褒める・変更の提案
は参考になった
今まではできていなかったので
差動を埋めて行く方法、フィードバックにより成長していくんですね！
部下にどう関わっていけばいいのか悩んでいたので、とても勉強になりました。
差を埋める事がポイントになるんですね。勉強になりました。
その通り動けるかが問題だと思います。
世代がどんどん変わる中、価値観を勉強することはすごく大事だと思います
どれもが大事なことですね
出来ている方はほんと少ないですけどw
根本的にやる気ない奴にやる気を与えるにはどうしたらいいんだろう。
外資系のサラリーマン教育か、
日本人が仕事を嫌いな理由はシステムかな
フィードバックはギフトいい言葉ですね。とても勉強になりました。
4月から移動したばかりなのでとても勉強になりました。
部下との関係をつくるには自分も成長必要ですね
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これは素晴らしい情報ですね。
ありがとうございます。
職場には良いコミュニケーションが必要ですね
まさに！
元上司がそうだった。部下1人ひとりと話すなんてめんどくさがり、退職しても自分の給与が下がるわけでもないから、毎日なあなあと仕事していた。国立施設だからなおさらそうだった。
うちの会社、1on1も評価もサプライズ化されている。すべてが形骸化されているので、組織に対しては諦めています。
とてもリアルタイムで参考になります
できない人にFBしないもんな
勉強になりました。
ありがとうございます
とても勉強になりました。
ありがとうございます。
パフォーマンスマネジメント納得です。
成長ありきですね
ありがたい知識ですね！
夜仕事多すぎて上司話すの一月に一回暗いだなぁ
なかなか正確なフィードバックは行えていない企業が大半ですよね
サプライズはあるあるですね
この人のことを本当に部下は慕っているのか。
それは部下本人にしかわからない。
ためになるお話でした！
信頼関係をきちんと築けるか。
部下をきちんと評価できる上司が減ったなー
多様性は欠かせないとか、マネージャーの責任とか、好き勝手言っているだけですね。自分が正しいという自己中の人が陥いる典型的パターン。経験でいわないこと。個性を大切にしてあげてね。世界はみんなのものよ。
上司に嫌われる部下 ちょっと前は これを勉強してたんだけど 、こんどは部下から査定
就職氷河期だったし そんな世代だなー
フィードバックはギフト重い言葉だと思いました。
フィードバックのコツを実践していきたいです。
差を認識して埋めることが大切ですね
日本全体、「やり直し」しましょう
大事なことですね
勉強になります！
ありがとうございます！！
勉強になりました。
参考になりました。
続きが楽しみです！😊
360評価は海外でよく採用されている評価方法ですよね。日本で採用している会社はこれまでを振り返ってほぼ無かったですね。おそらくそれができる教育担当者もしくは人事担当者がいない。また、手間がかかることも挙げられます。