【視聴者の質問にお答え②】未経験の現場でマネージャーにアサインされた トミーさんが考える原理原則とは《元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！》
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- Опубліковано 5 лют 2025
- ◆本日の動画◆
今回は視聴者さんからのコメントにあった質問にお答えする動画。管理職になると移動で未経験の現場を担当させられてしまうこともありますよね。メンバーより知識やスキルが劣った状態でマネジメントをするって、大変ですよね。でも原理原則を守れば大丈夫。ダメ管理職が陥りやすい罠と、どうすればうまくいくか？をお話します。
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◆トミーさん(冨塚 優)のプロフィール◆
1988年（株）リクルート（現（株）リクルートホールディングス）入社
2008年 同社執行役員
2009年（株）ゆこゆこ 代表取締役社長、（株）ワールドメディアエージェンシー 代表取締役社長
2012年（株）リクルートホールディングス 執行役員を務め、リクルートホールディングスグループ関連会社の代表取締役を歴任
2018年（株）イオレ社外取締役就任後、2021年（株）イオレ代表取締役社長に就任
（株）Tommy 代表取締役社長、（株）ポケットカルチャー 代表取締役社長、（株）Gunosy 社外取締役も務める。
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#マネジメント #管理職 #仕事 #トミー #冨塚優 #リクルート
難しそう。。って思いましたが簡単な言葉で助かります。新しい環境は大変と考えるのではなく、学ぶチャンスにしたいです。
私のところは、人員の好き嫌いで組織があるから、サークルの延長みたいな会社です。参考になりました。
理想とのギャップを埋めるためのmoreだよと言われてたのかもなぁ。と過去を振り返って思い当たる出来事を思い出しました。