絶対やるな！瞬間で分かるダメな上司とは？
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- Опубліковано 27 лип 2024
- 瞬間でわかる上司の特徴について今回いくつか紹介させていただきます。
部下と仲良くしている上司の方、まさにあなたはダメ上司です。
そんな注意が必要なポイントについて、株式会社P-UP neo取締役常務執行役員兼識学上席講師の大熊が徹底解説！！
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0:45 瞬間で分かるダメな上司とは？
1:29 瞬間で戯れている上司はダメ？
4:00 仲良し集団はNG？
7:55 注意が必要なダメな上司
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役常務執行役員 識学上席講師
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役常務執行役員兼識学上席講師として現在に至る。
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#識学 ＃ダメ上司 ＃マネジメント
競合に競り勝って売上粗利上げていかなきゃいけないのに、仲良し集団では勝てないですね。
下っ端が、正当にダメ上司を降ろせる方法があるなら教えて欲しいです。
ちなみに経営者も瞬間でわかるダメ社長です。
確かに、人間関係が大事だからと勘違いして、ただの仲良しグループになっちゃってる組織は多いかもですね。
仕事は良いことばかりではないから、自分達に都合の悪いこともちゃんとこなせる組織は理想ですね。
仕事なので、居心地の悪いこともやります。上下関係は絶対にあるし、評価と査定は絶対。組織の中で機能している。
その一方で
『仲良しグループ』をつくれるのは、良いチームを組めた時だけですが、そのスタイルは否定できない。
その弊害が出ないように組織されていることが肝心。
仲良しグループを否定するより、注意しながら活かし方を考えると前向きだと思いました。
そういう点がイヤになり退職した会社がありましたが待遇面ではまあまあだったのでモヤモヤしてましたが、やっぱり辞める判断は間違えて無かった良かった、と改めて思いました。
残念だけど、社長が間違っていない前提の議論なんだよね。
管理職も大変で、コンサルは社長のために汚れも引き受けるのが理想の管理職と論じるんだけど、
社長が腐っていることを想定して論じることができないから、コンサルも所詮は第三者の限界があるんだよね。
仲良しグループがダメとかそういう浅い話じゃないと思う。経営層と現場の間に壁がある時点でダメでしょ。
腐ったリーダーの立ち位置は現場寄りだけど、現場と経営者の真ん中に崖があって中間管理職が板挟みになってるケースとか
リーダーが経営者側についてて現場と仲が悪いケースと比較しても状況的には大差ない。