【識学の社長登場】部下は無視すべき｜vol.1994

[@nensyu_channel]

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[@PANKUROKKU-s8y]

為になるなー！
絶対にこの企画続いて欲しいです！

[@moribouya]

無意識だった部分が全て言語化されるような素敵な動画をありがとうございます！
部下のマネジメントに活用いたします。

[@kuwahito]

めちゃくちゃいい内容でした！
教育現場では
かなりブッ刺さると思いますこれ

[@hanachan2907]

前職を辞めた理由は評価制度に不満がありすぎて評価面談がかなり苦痛だったことで、起業後も組織に適用できなかった自分が悪かったのかとモヤモヤしていましたが、責任と評価の説明を聞いてかなりスッキリしました。部下に責任を転嫁しない自社の運営に自信を持とうと思います。

[@KA-qm2yg]

2本続けて見ました。
今まで見た識学さん関連の動画で
一番分かりやすかったです。
ありがとうございます。

[@hk1936]

大変参考になりました。
説明してくれる内容が分かりやすかったです。
続編楽しみにしてます。

[@Quattro1203]

マイナビの質問したことが識学さんの最大の課題というか問題点だと思う。
責任と権限を明確化しようとすると2つ問題がある
１．トップはそんなにいらない
２．権限を付与された下部組織の執行役員、リーダーの権限が大きくなる
大組織になればなるほどエリア長だ、部門長だと増えていくけれど、ピラミッド言うトップは本当に少数だが、下がフラットに近いくらい多い組織が大企業の場合、ほぼフラットな組織になるが、実際はそうなっていないのは何故なんでしょうね

[@JP-sz3bn]

以前、赤字の識学マネジメントしろよ！ってコメントした者ですが、
気づいたら識学の決算黒字転換していた
謝罪はしないけど、識学株は買いました

[@karin04332]

働く環境としては厳しく感じる人が多いだろうけど、
顧客ありきのビジネスだったらこういう組織の方が顧客満足度は高いんだろうな

[@あさって晴れ]

今まで、武尊のよくわからん告知動画から始まってたから、このチャンネル見なかったけど。
為国見るために、初めはスキップして動画の中身見ると、面白いですね😊

[@beekaru_4126]

すげー有益な講義でした。

[@ぴろしき-u2p]

識学大反対でしたが、権限と責任の話はとても納得いくものでした。

[@ナローバンド-o1f]

もやっとした所が全てロジカルに返ってくる。識学ってもっと冷たい印象でしたけど全然違うのだなと思いました。
前回、最大公約数という話しがありましたが、社員の気持ちと利益と企業成長のピースを崩れないように良い積み上げる、まさしく最大公約数を取ってるなと本動画で理解出来ました。

[@YKk770]

まるでサクラのよう

[@yoshi1991g]

ホテスクールで染みついたこの講義スタイルへの抵抗感が解消された。

[@aaaa-aitube]

責任と権限、経験がセットになるという考えはとても参考になります！
一方で、リーダーがダメだと座して死ぬのみ、という話にもあった通り、メンバー間の相乗効果が阻害されてしまうのでは？フラットで柔軟な文化の会社と相入れないのでは？という疑問も残り、その辺を更に深掘りして考えてみたいですねぇ。

[@hymd-myhobbies]

識学はソフトウェア設計とエンジニアリング組織論との相性が抜群に良いと思います。
結合度を下げ、下から上への循環依存を廃し、ルールによって統治する。

[@AI-nx8gg]

めっちゃ本質的な話で良かった。評価方法をどう設定するかはどの会社でも悩んでる問題だけど、責任と権限の量で変わってくると思うと、腹落ちした。再生数もっと伸びてもよいと思う。😁😁

[@user-gz9ol2ld2j]

読み物や講義内容としてはわかるけど、どうも実務のイメージがわかないんよな。。安藤さんのマネジメント現場に密着して、どういった形で部下とコミュニケーションしてるかみてみたい。

[@呟き投稿]

素晴らしい講義です！ありがとうございます！！

[@mansgdesu]

打倒識学掲げてる桑田さんとの動画の次にこれあげるの草

[@oshirispecial4852]

30歳前後で、プレーヤーから管理側にシフトする方からすれば、非常に有用な情報でした…
30代に差し掛かり、チームリーダーとして組織のPDCAを、意識した行動が重要な点、早く気づくに越したことはないと思いました…
責任者を任され始めた立場からすれば、こんな情報が動画で公開されてることがありがたみですね…(本は読まないので買うかはわかりません)

[@13998]

勉強になりました！働く人すべての人が理解したい内容ですね！

[@yyysss5885]

神回！！

[@elicookie9946]

最終的に勝利に導くというのは年間目標のこと？それとも3年や5年予想目標？

[@タイレルブロンプトン]

見応えありました！

[@GM-jw7zy]

識学さんは株主っていう評価者がいると思うので質問してる方々にそこも触れて欲しい

[@iicrowd]

めちゃくちゃわかりやすかった

[@けけ-m4s]

ホテスクールやめてこっちにしよう

[@nonamefilesys]

れはめちゃ有益かつ面白い動画。
為国さんいじるのより1000倍有益だし面白い。
すげぇ。

[@dragan-gra]

責任取るからなんて言う上司はいない。　責任を取る上司はもっといない。

[@AM-xw2pq]

年収チャンネルビギナーなんですが、みなさんの紹介が1秒ぐらいで何回止めても失敗して読めないのでもう少し長く表示してほしいです🥺

[@北のペコちゃん]

面白い！！！

[@rayme555]

責任の所在とは別になると思うけど、
自責思考か他責思考で経験値は変わりそう🤔

[@mana-el3zv]

この動画、昨日あげてましたよね？？　再アップ？

[@鈴木たろう-x7v]

指揮学は給料安すぎて😅

[@66michishiba73]

@@鈴木たろう-x7v 識学の社員が雑魚街ック天国の企画で、年収チャンネルのインタビューに捕まったら、ほぼ確実に馬鹿にされますね。

[@hirokin3ful]

タイトル変えた方がいいと思います。

[@なななーな-w6i]

結局ゲキムズ

[@ver1387]

でた識学