【1on1ミーティング】果たして有効か？
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- Опубліковано 17 жов 2024
- 多くの企業で取り入れられてきている「１on１」ミーティングは果たして有効なのか？
識学的観点からメリットとデメリットを解説致します！
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【プロフィール】
大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 識学上席コンサルタント
2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。
2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。
株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席コンサルタントとして現在に至る。
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早速のご回答ありがとうございます。参考になりました✨
いつも有益な動画ありがとうございます。
1on1の活用方法としては、
①コーチング
②キャリア面談/メンバーへキャリアを考えさせる場
にも有用だと思うのですが、その様な活用はされていないのでしょうか？
また、もし他の形で実施されていましたら、教えて頂けると幸いです。
いつもご視聴ありがとうございます。
またご質問も頂きあらためて御礼申し上げます！
今後のUA-camやUA-camLive内にて回答させて頂きます！
詰める1 on 1をされてますが有効ですか？
ご質問ありがとうございます。
辞めた方がいいですね。
詰める=威圧
この場合は位置関係が消滅します。
引き続きよろしくお願いいたします。
個々の部下の成長を促して、それに伴う会社全体の生産性向上を目的とした、使い分けが大事ということですね。
いつもご視聴ありがとうございます。
またコメントも頂きあらためと御礼申し上げます。
動画内容が少しでも参考になれば幸いです。
引き続きよろしくお願いいたします！