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全編通して非常に勉強になりました。これ、有料級だと思います。ありがとうございます。
問題解決ができない日本の会議。以前勤めていた制作会社で短期のマネジメントを請け負った時、請負契約のミーティングの場で「定例会議では未完了・未着手のタスクだけを報告するスタイルにしたい。ただし責任者は担当者を責めず、どうすれば完了できるかというフォローアップに徹してほしい」とお願いして達成しました。担当者は相当不安がっていましたが、上記すべてを社長と責任者が同意してくれたことを伝えたので推進できました。部下が”問題はありません”と報告してきた時、社長や責任者がどれほど不安であるか？ですね。
やること一個増やす時やらなくていいこと一個決める優先順位つけてもらえると仕事が無限に増えなくていいね
リンモチを卒業して、ライバルの識学の長所もミックスされている印象を受けました。識学の考え方はシンプルで、上司が指針・評価基準を決めて、担当者には行動を考えさせ目標達成を求めるわけですが、ナレッジワークでは、さらに担当者の心理も深堀りされていて、より効果的なマネジメントになると感じました。
メンバーもマネージャーの大変さを分かった上で協力し合う…マネージャーは部下から慕われるかどうかが、1番必要なスキルな気がしてきた。笑
すごく腹落ちする話ですね😊
6:39 行動指針掲げて誤字脱字やめろって言うの伝わりやすそう
バリューを絡めて語りかけるのは分かりやすいね
無意味なミーティングが多い会社で働いてます。もう疲れました。上司の上司に突っ込まれるから隠せとか、資料作れとかで何が正解か分からず上司には怒られる。一度他の企業の会議風景とか見てみたいですね。
数々の組織コンサルを経験してきた麻野耕司氏による「組織マネジメント 7つの幻想」後編。「マネージャーに独自性は必要ない」「問題ないチームなんて存在しない」「気が合う上司なんて存在しない」など思わず二度聞きしてしまうような発言ばかり。組織におけるマネジメントのリアルな現実と処方箋が明かされます。
PIVOTは識学を暗に否定してくれている。大いに賛同します。マネジメントに正解なんてない！
どの辺りが識学の否定なのか教えていただけませんか？本動画にも共感しますが、識学に共感する部分もあり、、
@@nastyoneism 識学はマネージメントに正解はある、と明言していますが、この麻野さんな正解はないと言っています。そこが明確な違いです。
@@渋谷友美子 なるほど。お二人とも現在の日本の寄り添い偏重のマネジメントについては明確に否定し、ヒエラルキーを基本としたマネジメントへの回帰を基本にはしながらも、マネジャーにとって仮面越しの楽園世界を謳う識学と現実世界の現実的な解決策を提供するナレッジワークという違いと感じました。
そうですね。私はマネジメントに正解はないと思っているタイプの人間なので、麻野さんを支持します。もうご存知かもしれませんが、モーメンターの坂井風太さんもオススメです。ピボットにも動画があるので見てみてください。
わかりやすい。
ミィーティングの為のミィーティングを定期的に行い、無能な上司が理不尽な文句を言い、皆が下を向いたまま時間をやり過ごす。そして終わった後は無能な上司は数名の腰巾着と会議費なる経費で豪勢な昼飯を取り満足する。この繰り返し。これで会社が良くなりゃ奇跡だよ。
@@smile-kc2ld すまん、栃木訛りが出てしまった。
ミィーティングってずっと見てると可愛く見えてくるからミーティングをミィーティングに変えたい。意味は分からないがそうしたい。
@@kirknetwt3400 おおおおお今まさに 「小さい ィ 愛好会」 が誕生したのですね。この瞬間に立ち会えて光栄です。
そしてそんな無能上司はこんなコメ欄などお構いなしに酒飲んで寝てのこのこ出社じゃい！
@@ダンシングビーチ-i6d でもって照れ隠しなのか開口一発文句から言い始めるんだよね。
そりゃ問題を提起したらその解決に対して自分に無駄な稼動が降りかかってくるからね
めっちゃ話うまいな
誤字脱字は人間だったら誰でもやってしまうことです。何回チェックしても気づかない場合もある。その解決法はダブルチェックです。その同人に求めることは間違っています。
日本の管理職は、自分の在任期間に問題を顕在化したら負けで、隠し通せたら勝ちですから
明日マネージャーとOne on Oneミーティングなのです。やるべきことやらなくて良いことはっきりしたい。
この動画マネジメントかマジック・ザ・ギャザリングかと思ったわ
MTGで問題を隠して臨むことはまずいのは誰でもわかってることでそうせざるを得ないMTGの場が問題なのでは？ そのためには出てきた意見を否定しないことですってそれも誰もがわかってますが、横行しているのはなぜでしょうね。解決策をもっと深堀りしてほしい。司会の二人ももっとツッコまなきゃ。
わかっちゃいるけどやめられない
MTGってミーティングの事だったのか。マウンティングの事かと思った。
こんなにベジータなオデコ初めて見た
成海璃子も少し曲がってるけどベジータだよ
ガ・・・強いですよね！！
この人にカリスマ性があるかもしれんけど話してることはごく当たり前のことなんだよなぁよくわからん
でもそんな当たり前の事がみんなできていないんですよね😂
@@user-ds1ek2rt6gどうやったら出来るんだろ……
綺麗事がすぎるなあ。
僭越ですが、綺麗事と捉えてしまうのが、理想論と分かりつつも今貴方が置かれている状況と比較したときに、ギャップが大き過ぎるからでは無いですか？動画では触れられてませんが、理想に近い。近づこうとしている会社も多くあるので、個人の戦略としてはそう言う場所に身を移すのも手だと思います。
例えたがりパーマ
言ってることは良いのにスーツの奥襟から深いシワが入ってるのめっちゃ気になる、もったいない
ジャケット小さすぎですね。セミオーダーで5万円出せば課題解決できますね！
惨めに消えていった40前の篠田麻里子ですら拾って食おうという男。こんな男って信用に値しないのよね。元AKBという付加価値しかないのわかってて手を出す。社長？片腹痛い
この女のひとだれー？笑い方
ミーティングのことMTGって略す奴仕事出来ない
いや仕事できるできないは関係ないぞ
すまん、俺もMTGって略してるわ…
マーケティングはMKTG
マネージャーはMNG
全編通して非常に勉強になりました。
これ、有料級だと思います。
ありがとうございます。
問題解決ができない日本の会議。以前勤めていた制作会社で短期のマネジメントを請け負った時、
請負契約のミーティングの場で「定例会議では未完了・未着手のタスクだけを報告するスタイルにしたい。
ただし責任者は担当者を責めず、どうすれば完了できるかというフォローアップに徹してほしい」とお願いして達成しました。
担当者は相当不安がっていましたが、上記すべてを社長と責任者が同意してくれたことを伝えたので推進できました。
部下が”問題はありません”と報告してきた時、社長や責任者がどれほど不安であるか？ですね。
やること一個増やす時
やらなくていいこと一個決める
優先順位つけてもらえると仕事が無限に増えなくていいね
リンモチを卒業して、ライバルの識学の長所もミックスされている印象を受けました。
識学の考え方はシンプルで、上司が指針・評価基準を決めて、担当者には行動を考えさせ目標達成を求めるわけですが、
ナレッジワークでは、さらに担当者の心理も深堀りされていて、より効果的なマネジメントになると感じました。
メンバーもマネージャーの大変さを分かった上で協力し合う…
マネージャーは部下から慕われるかどうかが、1番必要なスキルな気がしてきた。笑
すごく腹落ちする話ですね😊
6:39 行動指針掲げて誤字脱字やめろって言うの伝わりやすそう
バリューを絡めて語りかけるのは分かりやすいね
無意味なミーティングが多い会社で働いてます。
もう疲れました。
上司の上司に突っ込まれるから隠せとか、資料作れとかで何が正解か分からず上司には怒られる。
一度他の企業の会議風景とか見てみたいですね。
数々の組織コンサルを経験してきた麻野耕司氏による「組織マネジメント 7つの幻想」後編。「マネージャーに独自性は必要ない」「問題ないチームなんて存在しない」「気が合う上司なんて存在しない」など思わず二度聞きしてしまうような発言ばかり。組織におけるマネジメントのリアルな現実と処方箋が明かされます。
PIVOTは識学を暗に否定してくれている。大いに賛同します。マネジメントに正解なんてない！
どの辺りが識学の否定なのか教えていただけませんか？
本動画にも共感しますが、識学に共感する部分もあり、、
@@nastyoneism 識学はマネージメントに正解はある、と明言していますが、この麻野さんな正解はないと言っています。そこが明確な違いです。
@@渋谷友美子 なるほど。お二人とも現在の日本の寄り添い偏重のマネジメントについては明確に否定し、ヒエラルキーを基本としたマネジメントへの回帰を基本にはしながらも、マネジャーにとって仮面越しの楽園世界を謳う識学と現実世界の現実的な解決策を提供するナレッジワークという違いと感じました。
そうですね。
私はマネジメントに正解はないと思っているタイプの人間なので、麻野さんを支持します。
もうご存知かもしれませんが、モーメンターの坂井風太さんもオススメです。ピボットにも動画があるので見てみてください。
わかりやすい。
ミィーティングの為のミィーティングを定期的に行い、無能な上司が理不尽な文句を言い、皆が下を向いたまま時間をやり過ごす。そして終わった後は無能な上司は数名の腰巾着と会議費なる経費で豪勢な昼飯を取り満足する。この繰り返し。これで会社が良くなりゃ奇跡だよ。
@@smile-kc2ld すまん、栃木訛りが出てしまった。
ミィーティングってずっと見てると可愛く見えてくるからミーティングをミィーティングに変えたい。意味は分からないがそうしたい。
@@kirknetwt3400 おおおおお今まさに 「小さい ィ 愛好会」 が誕生したのですね。この瞬間に立ち会えて光栄です。
そしてそんな無能上司はこんなコメ欄などお構いなしに酒飲んで寝てのこのこ出社じゃい！
@@ダンシングビーチ-i6d でもって照れ隠しなのか開口一発文句から言い始めるんだよね。
そりゃ問題を提起したらその解決に対して自分に無駄な稼動が降りかかってくるからね
めっちゃ話うまいな
誤字脱字は
人間だったら誰でも
やってしまうことです。
何回チェックしても
気づかない場合もある。
その解決法は
ダブルチェックです。
その同人に求めることは
間違っています。
日本の管理職は、自分の在任期間に問題を顕在化したら負けで、隠し通せたら勝ちですから
明日マネージャーとOne on Oneミーティングなのです。やるべきことやらなくて良いことはっきりしたい。
この動画マネジメントかマジック・ザ・ギャザリングかと思ったわ
MTGで問題を隠して臨むことはまずいのは誰でもわかってることで
そうせざるを得ないMTGの場が問題なのでは？ そのためには出てきた意見を否定しないことですって
それも誰もがわかってますが、横行しているのはなぜでしょうね。解決策をもっと深堀りしてほしい。
司会の二人ももっとツッコまなきゃ。
わかっちゃいるけどやめられない
MTGってミーティングの事だったのか。
マウンティングの事かと思った。
こんなにベジータなオデコ初めて見た
成海璃子も少し曲がってるけどベジータだよ
ガ・・・強いですよね！！
この人にカリスマ性があるかもしれんけど
話してることはごく当たり前のことなんだよなぁ
よくわからん
でもそんな当たり前の事がみんなできていないんですよね😂
@@user-ds1ek2rt6g
どうやったら出来るんだろ……
綺麗事がすぎるなあ。
僭越ですが、綺麗事と捉えてしまうのが、理想論と分かりつつも今貴方が置かれている状況と比較したときに、ギャップが大き過ぎるからでは無いですか？
動画では触れられてませんが、理想に近い。近づこうとしている会社も多くあるので、個人の戦略としてはそう言う場所に身を移すのも手だと思います。
例えたがりパーマ
言ってることは良いのにスーツの奥襟から深いシワが入ってるのめっちゃ気になる、もったいない
ジャケット小さすぎですね。セミオーダーで5万円出せば課題解決できますね！
惨めに消えていった40前の篠田麻里子ですら拾って食おうという男。こんな男って信用に値しないのよね。元AKBという付加価値しかないのわかってて手を出す。社長？片腹痛い
この女のひとだれー？笑い方
ミーティングのことMTGって略す奴仕事出来ない
いや仕事できるできないは関係ないぞ
すまん、俺もMTGって略してるわ…
マーケティングはMKTG
マネージャーはMNG